宮崎駿傳承可休矣

上月某天，《信報(bào)》記者請(qǐng)求電話采訪。與記者通電后，發(fā)現(xiàn)她的問題竟然是“宮崎駿的傳承”。若不是這次采訪，相信筆者今生都不會(huì)談這人物。并不是宮崎駿有何不妥，而是這些所謂創(chuàng)作室，非常個(gè)人化，像個(gè)大股東身兼大廚的小食肆，這類小企，創(chuàng)辦人病故，由徒弟子孫“創(chuàng)作”出來的東西，口味風(fēng)格大不同。

當(dāng)記者說宮崎駿的傳承有問題，我第一個(gè)反應(yīng)是：這種行業(yè)有得傳嗎？第二反應(yīng)是：這種老頭子，思想尚停留在1950年代，沒有與時(shí)俱進(jìn)，產(chǎn)品撐得住是靠個(gè)人魅力，現(xiàn)在個(gè)人完蛋，事業(yè)也隨之完蛋，傳啥？

動(dòng)漫藝術(shù)傳承，與樂藝傳承大不同，要傳承宮崎駿，一雙手除了懂“畫公仔”之外，還需要一大組器材，數(shù)字化后的電腦設(shè)計(jì)尚好操作，由手畫草圖開始的整個(gè)模擬化階段，那一大堆土工匠、土工具、土工序才最難駕馭，我猜想，宮崎駿的工作室里，估計(jì)除了土鋼筆、土毛筆、特殊的噴槍外，應(yīng)尚有幾個(gè)身懷古怪技能的小工，在宮崎駿的自傳里，他自詡是工廠糟老頭。在工廠管理之外，要開拍一套動(dòng)漫電影需大量預(yù)算，由概念到集資，到開始制造，是一套復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，電影跟任何行業(yè)最不一樣的地方，就是創(chuàng)作無先例可尋，甚至每次的新作品都必須推翻舊作品：內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新，聲畫效果要?jiǎng)?chuàng)新，科技技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新……

本來以為，當(dāng)年執(zhí)導(dǎo)《風(fēng)之谷》的近藤喜文會(huì)當(dāng)上宮崎駿第一傳人，可惜他因操勞過度，英年早逝，及后有多名熱門人選，包括徒弟米林宏昌，還有“新宮崎駿”之稱的新海誠(chéng)（生于1973年），執(zhí)導(dǎo)過《言葉之庭2013》、《追逐繁星的孩子2011》等，而宮之長(zhǎng)子宮崎吾朗又是另一大熱傳人。實(shí)話說，自宮崎駿的《千與千尋》后，筆者已經(jīng)對(duì)他的作品提不起興趣，作品仍然停留在反戰(zhàn)、反核、政治野心等超大課題，怪不得他說早已想退休，他的價(jià)值觀壓根兒就沒有與時(shí)俱進(jìn)。

宮崎駿與兒子吾郎的關(guān)系亦處理得不好，初時(shí)希望吾郎不要涉足動(dòng)漫，不要用家族名聲去爭(zhēng)取成就，但后來兒子還是加入宮崎駿工作室，宮崎駿又在《來自紅花坂》的試映會(huì)上公開責(zé)難兒子工作態(tài)度不認(rèn)真。在這場(chǎng)合，誰丟盡誰的面子都是跟自己家族過不去，這亦是筆者在傳承上，對(duì)這過氣工廠糟老頭嗤之以鼻的原因。

也許宮崎駿的吉卜力工作室猶如喬布斯的蘋果，我們都可以稱之為——由一代怪杰打造出來的一代怪企，一代怪企就如一部潛水飛天的怪車，這怪車經(jīng)過無數(shù)次量身改造，直至令駕駛員（創(chuàng)辦人）運(yùn)用自如。但是，當(dāng)一代創(chuàng)辦人離場(chǎng)，接班人無法駕馭得得心應(yīng)手，所以，創(chuàng)辦人常會(huì)找個(gè)跟自己最接近的人傳承，以人適車，而不是以車適人。

而接班人要做的第一件事是保持車子開動(dòng)，然后逐步改建，若要繼續(xù)傳承的話，這種改建是由一輛特殊功能車子，改建成一輛先合適二代，后適合正常駕駛員的車子，而所謂正常駕駛員是指職業(yè)經(jīng)理人，如此，車子能二代駕、三代駕、職業(yè)經(jīng)理人駕，而不是只有天才才能駕馭——這才是企業(yè)傳承之道，創(chuàng)辦人縱然是一代天驕，二代傳承也要由天上扯落人間。

這項(xiàng)工程改動(dòng)當(dāng)然要費(fèi)時(shí)力，甚至要中途停車（忍受業(yè)務(wù)中斷、短期虧蝕），現(xiàn)在各行各業(yè)，尤其科技網(wǎng)絡(luò)電子，進(jìn)入贏家全取（Winner takes all）的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，所以傳承時(shí)，由于改車需時(shí)，難免要忍辱負(fù)重。索尼手機(jī)近期有所起色，就是韜光養(yǎng)晦的結(jié)果。但是，并非所有創(chuàng)意工作室都如此悲觀，迪士尼起家跟宮崎駿分別不大，現(xiàn)在越來越興旺，成超級(jí)大企。Coco Channel香奈兒死了這么年，香奈兒品牌仍大行其道，由卡爾·拉格斐當(dāng)總設(shè)計(jì)師掛帥，奇就奇在，拉格斐仍另外擁有以自己姓名為號(hào)的品牌，香奈兒管理層不以為忤。

可見，品牌歸品牌，機(jī)構(gòu)歸機(jī)構(gòu)，人物歸人物。先要拆得開，方得傳下去。