馮冠平：我是另類投資人

習(xí)近平在深圳考察的光啟研究院是他所投。

他領(lǐng)導(dǎo)的深圳清華研究院是體制內(nèi)同行的學(xué)習(xí)對象。

他在研究院成立了創(chuàng)投公司。他是深圳技術(shù)派創(chuàng)業(yè)公司的幕后幫主，擔(dān)任過100余家企業(yè)的董事長。

他的名聲傳播不廣，因?yàn)樗鲗?dǎo)創(chuàng)立的力合創(chuàng)投錯失了創(chuàng)業(yè)板。但作為“理想主義者”，他并不遺憾。

馮冠平說，“一再跟你們說，我不是一般的投資人。把一般投資人的模式套在我身上不一定適用”。

馮本該成為科學(xué)家。他生于1946年，江蘇省常州人，1970年從清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué)系畢業(yè)，一度是清華最年輕的教授。2003年，他的“力敏傳感器”獲得了國家技術(shù)發(fā)明二等獎。馮認(rèn)為中國更需要將既有的科研成果轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。1995年，他為此在深圳創(chuàng)辦力合高科，生產(chǎn)應(yīng)用自己的傳感器技術(shù)的體重秤。

他也曾有可能成為大學(xué)校長。他擔(dān)任過清華大學(xué)科技處處長兼校長助理等職。1998年，在落選清華大學(xué)副校長后，他前往深圳市與清華大學(xué)合辦的深圳清華研究院（下稱研究院）任職。

這個仕途不順的中年人將研究院定義為孵化器，力圖在此推動國內(nèi)科研成果的產(chǎn)業(yè)化。他為之琢磨出了一套自稱“四不像”的打法：研究院以EMBA等職業(yè)培訓(xùn)為主，不完全像大學(xué)；研究院的研發(fā)內(nèi)容要貼近市場，不完全像科研院所；研究院須承擔(dān)官方任務(wù)，不完全像企業(yè)；研究院不領(lǐng)財政補(bǔ)貼，不完全像事業(yè)單位。研究院控股的力合創(chuàng)投作為馮眼中體制創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，會把進(jìn)入孵化器的創(chuàng)業(yè)公司列入投資范圍。

這套模式的思路是在體制中盡量向市場靠攏。馮冠平獲得了成功。馮稱，研究院孵化了600多家高科技企業(yè)，促進(jìn)了150多項(xiàng)科技成果的產(chǎn)業(yè)化，資產(chǎn)額也從8000萬元增長至100億元。研究院成為中國數(shù)以千計(jì)的同行的取經(jīng)對象。力合創(chuàng)投“大概有70%、80%的投資是天使投資”，1999年以來該公司投資了近200家技術(shù)類企業(yè)，三分之一已經(jīng)退出。在創(chuàng)投退出無門的年代，力合創(chuàng)投獲得了一家上市公司（力合股份）作為旗下投資項(xiàng)目的退出渠道。作為只拿工資和獎金的體制內(nèi)經(jīng)理人，馮擔(dān)任過100余家創(chuàng)始企業(yè)的董事長。

但力合創(chuàng)投的領(lǐng)先態(tài)勢并不持久。2007年左右，研究院、馮冠平和力合創(chuàng)投均深陷于數(shù)字電視的泥沼。他們沒有選擇，投資這個行業(yè)是一項(xiàng)政治任務(wù)。他們也無法再繼續(xù)，因?yàn)楣ば挪孔钄嗔饲迦A系數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)普及的可能性。拉鋸之下，力合創(chuàng)投面對即將開板的創(chuàng)業(yè)板反應(yīng)遲緩。迄今為止，力合創(chuàng)投只投出了12家上市公司（附注上市公司及未上市但知名的公司見附表），而同期成立的深創(chuàng)投和達(dá)晨分別為52家和28家。

達(dá)晨總裁肖冰、深創(chuàng)投董事長靳海濤等人均對力合創(chuàng)投主投技術(shù)類項(xiàng)目的執(zhí)著表示欽佩。肖冰說，“中國的基礎(chǔ)還是龐大的制造業(yè)，這個東西需要技術(shù)更新、需要升級，不能都去搞很炫的東西。”但他們并不想成為馮冠平。“有點(diǎn)科技含量的小制造公司不足以對市場形成影響。”

2011年退休后，馮冠平成立了力合天使，管理著一只3億元的基金，主做天使投資，繼續(xù)關(guān)注技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)者。“我認(rèn)為我們做的是工藝品，不是大批量生產(chǎn)。”他覺得少有人關(guān)注這個領(lǐng)域，是因?yàn)椤翱床粶?zhǔn)，沒經(jīng)驗(yàn)。”他對自己的成就感到滿意，覺得自己來到深圳后的職業(yè)生涯“沒有太多遺憾”。

同行談馮冠平

深創(chuàng)投董事長靳海濤：

不是每一個大學(xué)教授出身的人都能做馮冠平

我跟馮老師私下的接觸不是太多，但我了解他的歷史，還是很敬佩他。我感覺馮老師很大的特點(diǎn)就是對新生事物比較敏感。

十幾年前人們根本不懂資本運(yùn)作，金融跟科技怎么結(jié)合？馮老師通過搞創(chuàng)業(yè)投資就把這個結(jié)合起來了。我記得他買殼力合股份，那個時候創(chuàng)投的基本退出環(huán)境都沒有，所以你要建立自己的并購平臺。

馮老師搞教育出身，后來熱衷于搞資本運(yùn)作，說明這個人高瞻遠(yuǎn)矚。他來的時候歲數(shù)也不小了，也不是小伙子天不怕、地不怕的。不是每一個大學(xué)教授出身的人，都能做到的。

我們跟他們共同投資了一些項(xiàng)目，像同洲電子，一直到現(xiàn)在還有合作。我們投的項(xiàng)目以中期最多，他們應(yīng)該是比較典型的VC，投的早期項(xiàng)目偏多。他們有清華研究院這樣一個技術(shù)支撐，所以他們對高科技項(xiàng)目的判斷應(yīng)該說比我們強(qiáng)。

他有多少個IPO案例我不知道，應(yīng)該比我少。應(yīng)該講他跟我們不是一個數(shù)量級的。原因很多，一個是，我們以前的資本額就高。第二，我們比他搞得還早一點(diǎn)。第三，我們在2005年股權(quán)分置改革以后，非常敏感地看到創(chuàng)業(yè)投資的春天已經(jīng)到來。他們還沒明白過來，我們就大進(jìn)軍了。第四，我采取政府引導(dǎo)基金這種方式，拓展了在全國的網(wǎng)絡(luò)。它沒往全國跑。

但馮老師是深圳清華研究院的頭，研究院不是只有創(chuàng)投，所以不能簡單拿他跟創(chuàng)投的人比，應(yīng)該跟研究院的人比。

清華研究院大概十三四年前成立，馮老師提出過一個四不像的概念，研究院不像大學(xué)、不像傳統(tǒng)的科研機(jī)構(gòu)……意思就是說要建立一個新的，符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，跟產(chǎn)業(yè)化聯(lián)系比較緊密，和深圳特區(qū)的特色比較吻合的機(jī)構(gòu)。

它在科技方面建了很多實(shí)驗(yàn)室，還有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。它對于深圳的科技成果產(chǎn)業(yè)化，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)該都是起了一定的作用。據(jù)我了解，馮老師沒有當(dāng)院長之前，研究院的運(yùn)作應(yīng)該說一般。馮老師去了以后，這個研究院成長比較快，現(xiàn)在應(yīng)該有10多億資產(chǎn)（本刊按，應(yīng)為100多億元）。

一個人這么多年把一張白紙畫得比較好，說明這個人還是很偉大的。干新的事不容易。

創(chuàng)始人談馮冠平

拓邦電子創(chuàng)始人武永強(qiáng)：

馮老師加快了拓邦電子的發(fā)展速度

我是哈工大畢業(yè)的，導(dǎo)師是哈工大的科研處處長，后來是哈工大的副校長。他和馮老師經(jīng)常在一起開會，還是老鄉(xiāng)。我的導(dǎo)師來深圳，經(jīng)常到我們企業(yè)，也會去馮老師那兒，就跟馮老師介紹我，也跟我介紹馮老師。

你把衣服扔進(jìn)洗衣機(jī)后，它為什么自己就能洗？一臺電器設(shè)備是有一個大腦的，就是控制系統(tǒng)。包括傳感器、芯片、壓縮機(jī)等，我們做的就是這個東西。馮老師跟我的導(dǎo)師說，你學(xué)生這個企業(yè)正好屬于科技創(chuàng)新型企業(yè)，屬于研究院孵化的范疇。

1999年我們就到清華研究院的樓里面辦公，一直待到2008年它沒有地方給我了。我的辦公室離他的辦公室差幾間屋子。接觸時間長了，他覺得我們那個產(chǎn)業(yè)方向不錯，我們這幫人也都是干實(shí)事的人。2001年，他們就投了好像是300多萬，占了20%左右的股份。

我覺得馮老師最為成功的做法是，他不會派人去管你，而是在戰(zhàn)略上幫助你。他不像是一個投資人，更像是一個老師。我們觀念上的討論多一些，公司管理這方面能給予我們一些開闊思路的想法。企業(yè)成長的過程中，如果有一些站得比較高的人來幫助你，你會少走很多彎路。2001年那陣，現(xiàn)在的這些PE都還不存在，力合就有這樣一種理念，是很超前的。我們資金緊張的時候，他們也曾經(jīng)幫助過我們一次。

跟他們的實(shí)驗(yàn)室有一些合作，但具體項(xiàng)目上的成果倒不多。他們曾經(jīng)想給我們做一款專用芯片，但是后來沒有做成。因?yàn)槟莾寒吘惯€是一個實(shí)驗(yàn)室，離產(chǎn)業(yè)化還是比較遠(yuǎn)。

跟他們的合作非常融洽，如果沒有馮老師的投資，我們也會像這樣發(fā)展，但是可能沒那么快，或者走上市的這條路可能會晚一些。

下屬談馮冠平

力合高科總經(jīng)理李月秋：

馮老師借一千萬，掙了一千萬再還回來

我在清華的時候聽過馮老師的課，但不是他帶的學(xué)生，跟馮老師搞過計(jì)價秤。1995年馮老師就在深圳成立了力合高科，我是2000年年底來的，2002年到下面做秤的公司，2008年又回到力合高科總公司。

力合高科的主線應(yīng)該說就是把馮老師最早的傳感器發(fā)明產(chǎn)業(yè)化。90年代中期主要在研發(fā)，2000年以后應(yīng)用到了電子秤上，就是體重秤、脂肪秤這種。現(xiàn)在我們主要是做體重秤和脂肪測試儀，差不多各一半。到2007年左右，模擬的集成電路傳感器也進(jìn)入應(yīng)用。馮老師的技術(shù)應(yīng)用了有十年。

國內(nèi)的體重秤基本還停留在秤體重的層面，基本沒人用脂肪秤。我們現(xiàn)在年產(chǎn)500萬臺，加起來有5個億的銷售。力合高科這塊業(yè)務(wù)80%都是生產(chǎn)員工，95%以上的產(chǎn)品都出口。我們起碼是全球前三位的代工廠。

應(yīng)該說力合高科對早期的研究院和力合創(chuàng)投很重要。馮老師白手起家，錢從哪兒來呀？這兒有一個企業(yè)，那會兒雖然一年才做10多萬個秤，但是銀行可以給你貸款。馮老師就會運(yùn)作，借一千萬，掙一千萬再還回來。

研究院始終都是公司的大股東，馮老師他個人有一點(diǎn)股份，是專利轉(zhuǎn)換的。力合高科現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)應(yīng)該算力合光電。光電應(yīng)該是2004年成立的，主要做鍍膜，觸摸屏離不開鍍膜這套工藝。國內(nèi)的中興、華為、聯(lián)想、海信、海爾很多都是力合高科的客戶。今年這一塊的銷售額有六七個億。光電一開始做的時候凈利20%，現(xiàn)在10%左右了。

力合高科之前做過幾次上市的嘗試，包括境外、國內(nèi)，都沒有運(yùn)作成功。很多原因吧，我不太清楚。現(xiàn)在想運(yùn)作上市的是力合光電。

馮老師現(xiàn)在的主要精力在幫光電。他自己講，原來當(dāng)院長的時候也沒時間顧及這兒，欠了公司好多時間。馮老師孜孜不倦地追求高科技的產(chǎn)業(yè)化，很讓人尊敬。退休了完全可以安享晚年，但他的奮斗精神一般人沒法比。晚上十點(diǎn)、十一點(diǎn)經(jīng)常會打來電話，出差一天飛好幾個地方，第二天上午就又開始找你有事了。

同事談馮冠平

力合清源董事長、力合創(chuàng)投前總經(jīng)理朱方：

力合創(chuàng)投慢在哪里？

2007年以前我們絕對是跑在前面的，不輸給他們（達(dá)晨、深創(chuàng)投）。但是股權(quán)分置改革以后，特別是創(chuàng)業(yè)板推出以后，我們受體制的影響較大。

當(dāng)時我們壓太大的資金在數(shù)碼電視行業(yè)上。我們對利潤、發(fā)展機(jī)會有所預(yù)期，但更多想的是要落實(shí)學(xué)校或者中國重要的科研項(xiàng)目。那么，從創(chuàng)投的意義來講和市場化就有一些抵觸了。這個項(xiàng)目我們當(dāng)然也是會有一些不同的看法，但馮老師是我們的老師，我們還是比較尊重他的意見。最后，我們實(shí)際上犯了一個錯誤。發(fā)改委、工信部的意見是不統(tǒng)一的，結(jié)果我們在硅谷的一個投資本來投的很好，馬上就關(guān)門了。6000多萬美金都燒掉了，就是因?yàn)閺V電要推自己的產(chǎn)品。

那段時間，那個行業(yè)以外基本上就沒有投。像投數(shù)碼視訊都是我們堅(jiān)持才干的，要不然就投不下去。那時候，達(dá)晨和深創(chuàng)投的發(fā)展就加快了，而我們相對就慢，到2008年末才轉(zhuǎn)到市場做融資。國有體制的決策鏈條非常長，投資決策需要經(jīng)過有關(guān)部門的審核，而風(fēng)投往往需要在較短的時間內(nèi)做出決策，否則就失去最好的投資和撤出時機(jī)。

另外，我們很多很優(yōu)秀的員工后來離開了這個團(tuán)隊(duì)。研究院這個平臺不光有創(chuàng)投，還有實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生教育班。老教授說我當(dāng)了一輩子教授，一年還拿不到20萬呢。年輕的投資經(jīng)理年薪就有20萬，他就覺得很難接受。但是20萬是這個行業(yè)里面比較正常的收入，而且我們沒有一分錢的carry，獎金也不會很多。獎金有一個最大的問題，你根據(jù)什么給我、給多少，對項(xiàng)目經(jīng)理來講沒有任何的預(yù)知性。

現(xiàn)實(shí)就是這樣。

馮冠平自述

個人得失

在清華，我是被破格提拔的副教授、教授，還曾是清華副校長的候選人。但中國的政治很復(fù)雜。我仕途不順，后來清華校長送我去深圳當(dāng)研究院的院長。但深圳市又認(rèn)為院長得由清華大學(xué)的常務(wù)副校長兼，我去只能是常務(wù)副院長。那時候我在會上發(fā)了火，拍了桌子。我說這個研究院搞不好，我三年后就離開研究院，我也不會回清華。

研究院剛成立的時候工資很低。1999年我的工資也就是3000多塊錢。后來的力合創(chuàng)投是股份制企業(yè)，不存在GP、LP的概念。在這里當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，他還是拿他的工資、獎金。總經(jīng)理可能一年拿100萬，項(xiàng)目經(jīng)理可能拿幾十萬。你要更高的回報，更高的收入，那不可能，人家說你拿的錢已經(jīng)那么多了。

力合創(chuàng)投是我創(chuàng)辦的，沒有資本金，當(dāng)時找銀行借了200多萬做起來的。你說公司掙的錢是我的嗎？這個公司是國家的。褚時健，（公司）也是他做出來的，他得到什么好處了？所以這些問題上面，一定要掌握一個度。我們畢竟是國有體制。我應(yīng)該去爭取，但是爭取不到，所以我不會去爭取。

我們也并不是說光掙了工資。力合股份有一家法人股東，它欠銀行的錢，給銀行拍賣，價格比凈資產(chǎn)還低。我們就組建了一個公司，把那個法人股買下來。過不了兩年，法人股流通了，這個投資我們就掙了10倍以上。茅臺的原始股，我也有機(jī)會讓大家投，當(dāng)初很多人還不愿意。大家湊了五六百萬去投資。過了幾年，茅臺開始掙錢了，我們研究院的小姑娘、開車的，都是百萬身家。

有些初創(chuàng)性的企業(yè)，力合創(chuàng)投去投的時候，會征求員工的意見，你們投不投？愿意跟投的人就組建一個公司專門投這個項(xiàng)目。所以我們成立了可能不下10個員工持股的基金公司。但這個風(fēng)險太大，他們不太敢投。我發(fā)的財比員工大，因?yàn)槲彝兜亩唷?/p>

只要深圳市政府不反對這些行為就行。深圳有句話，只要不是紅燈你就可以走。當(dāng)著中央的很多領(lǐng)導(dǎo)我都說，能干出來是因?yàn)殡x清華兩千多公里，天高皇帝遠(yuǎn)給了這么一個空間。

你說受到國有體制的約束，反過頭講，在有些范圍里已經(jīng)給了最大的自由度，朱總（朱方）他們來時的待遇已經(jīng)很高了。領(lǐng)導(dǎo)到深圳來的時候?qū)δ惚硎究隙ǎ浾撋现С帜阕龅氖虑椋瑢F(tuán)結(jié)隊(duì)伍還是很重要的。

力合創(chuàng)投成敗

1994年的時候，我在廣東省搞了個清華創(chuàng)業(yè)投資基金。20年前，民營資本沒那么多錢搞投資，很多人也不知道怎么把高科技項(xiàng)目變成高科技企業(yè)。光有風(fēng)險投資還不行，1996年，深圳市政府和清華大學(xué)又在深圳成立了研究院。

研究院的定位就是孵化科技企業(yè)。我有實(shí)驗(yàn)室，給他投資，幫他成立公司。企業(yè)要進(jìn)來，我們主要是看企業(yè)發(fā)展的潛力，另外就是團(tuán)隊(duì)。從清華大學(xué)來的科技項(xiàng)目是很小的一部分，每個大學(xué)的科技成果都可以到我們這里轉(zhuǎn)化。

我們研究院下面有一個力合創(chuàng)投。研究院與力合創(chuàng)投的互動非常簡單，就是力合看看我們研究院有多少科技成果在轉(zhuǎn)化，有沒有投資的機(jī)會。教授就是要靠你的科研來證明你的價值。你的科技成果變成了公司的股份，公司的股價再體現(xiàn)它的價值。研究院的體制創(chuàng)新，歸根到底得歸功于天使投資。

但研究院沒有皇糧，經(jīng)濟(jì)來源怎么辦？自立的過程有三個方面，一是我們的這個大樓，能得到一點(diǎn)租金；第二，非常重要的一塊就是培訓(xùn)；第三，就是早期的投資項(xiàng)目，像清華深訊公司。

我們的第一桶金是拿房租換來的。三年的房租大概100多萬，換了清華深訊30%的股份。后來這家公司賣給了微軟，我們的股份變成了600萬美金。到2003、2004年，我們就比較有錢了。

創(chuàng)業(yè)板沒有開的時候，投資公司沒有退出渠道，大家覺得冬天來了，那個時候我就說你們要改變一下思路。當(dāng)時我們有一家上市公司叫力合股份，主要目的就是把我們孵化的企業(yè)往上市公司里面裝。裝進(jìn)去的項(xiàng)目大概有十幾家。你有好東西裝進(jìn)去，股價就上去了，我就掙股價上去的價值。

數(shù)字電視這個事情很復(fù)雜。當(dāng)時清華的某項(xiàng)科技成果是國家數(shù)字電視的標(biāo)準(zhǔn)之一，清華大學(xué)把這件事看得非常重，專門把我叫回去，開黨委常委會下達(dá)支持清華數(shù)字電視的任務(wù)。我們投了很多錢。研究院專門成立了數(shù)字電視公司，在全國投資了十幾個地方。硅谷我們還投了好幾百萬美金，還燒了一些個人的錢。我是沒投，朱方他們都投了。但廣電不推廣我們研究出的芯片，這個芯片就掙不到錢，發(fā)展不起來。它推廣它自己的，就是手機(jī)電視，后來也沒搞起來。

有段時間我一半的精力都在數(shù)字電視上。我們也知道這個風(fēng)險比較大，把我們的身家壓在一個項(xiàng)目上，搞得不好可能傾家蕩產(chǎn)。當(dāng)然我們采取了預(yù)防措施，最后避免了很多損失。這里面還是有很多深刻的教訓(xùn)，后來國家主導(dǎo)的項(xiàng)目，我都不參加了。我們還是通過市場化的方向來做，成功的概率比較高。比起那幾年，這五年投的項(xiàng)目就多了。力合創(chuàng)投、力合天使、力合清源投的項(xiàng)目加起來不少于100個。

我倒不是說國有體制怎么怎么樣，你們不要有誤解。我一再跟你們說，我不是一般的投資人。研究院本身就肩負(fù)了這么一個任務(wù)，要把我們國家的科技跟經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，如果拋開這個宗旨它沒什么價值。

中國在科技上那么落后，老是被看不起，文革那幾年我們國家在經(jīng)濟(jì)上倒退了多少年，對我而言，這是非常深刻的印象。國家興亡匹夫有責(zé)，所以改革開放的過程中，我們就是要樹立一個樣板。

主投技術(shù)類項(xiàng)目

兩年前《光明日報》采訪我，我說還有個夢想，要為國家再引進(jìn)、孵化出兩個世界領(lǐng)先的高科技產(chǎn)業(yè)。我講這個話實(shí)際上是有所指。

一個是光啟研究院。帶頭的人叫劉若鵬，非常傳奇的一個人。很年輕，28歲，在美國杜克大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室里做出來了超材料，證明它確實(shí)有隱身的作用。除了國防工業(yè)以外，其他地方也有很多用處。深圳市科協(xié)主席讓我看看這個項(xiàng)目到底行不行。我問了材料領(lǐng)域里面的專家，他們也不是太熟悉，但是認(rèn)為很有發(fā)展前景。

我，厲偉，徐航，三個人每人出了1000萬元，一共占了45%的股份。當(dāng)時很多人說，你們?nèi)齻€人在深圳創(chuàng)投界也算是大佬級的人物，怎么會被這個年輕人騙了呢？簡單來說，憑感覺。這種東西是評估不出結(jié)果的。（被騙）就自認(rèn)倒霉，自己沒有眼光嘛！

后面就不得了了。三年前溫家寶到我們研究院來參觀，我專門把這個項(xiàng)目給溫總理做了匯報。后來萬鋼（科技部部長）組織班子做了個調(diào)研。總書記到深圳的時候，也看了這個項(xiàng)目。我們的國家領(lǐng)導(dǎo)看完以后，現(xiàn)在的支持力度你很難想象。要錢有錢，要人有人。

當(dāng)然，成功不成功不在于領(lǐng)導(dǎo)看不看，還是由市場來決定。我認(rèn)為超材料還不是最輝煌的，最輝煌的叫石墨烯材料。超材料畢竟是電磁材料里面的一種，石墨烯的應(yīng)用范圍更大。

2008年，硅谷有個創(chuàng)業(yè)中心就給我介紹石墨烯。2009年我專門去了美國，帶回來一小瓶黑色的粉末，讓深圳的實(shí)驗(yàn)室做個分析。他們認(rèn)為這個材料還是很有價值的。在石墨烯沒有得諾貝爾獎之前，我就在常州、無錫投資了研發(fā)石墨烯產(chǎn)品的公司。

我三年前說石墨烯的產(chǎn)業(yè)化只用兩到三年。2012年1月18號，我們做出來石墨烯的電容觸摸屏的樣品。聯(lián)想、中興已經(jīng)準(zhǔn)備采用這個。大家都說石墨烯好，但是能用在什么地方，全世界還沒有一個突破口。我們是全世界領(lǐng)先。

去年我建議江蘇省應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展石墨烯產(chǎn)業(yè)。江蘇省省委書記專門有批示。現(xiàn)在石墨烯已經(jīng)上升到江蘇省未來新興產(chǎn)業(yè)的高度。江蘇省提了個條件，說你不當(dāng)科技負(fù)責(zé)人，我們就不列這個項(xiàng)目。我說我院長都不當(dāng)了，還當(dāng)你的科技負(fù)責(zé)人？江蘇省說政府投3000萬，而且你們會有很大的自主權(quán)，項(xiàng)目怎么選擇、技術(shù)路線怎么做，你可以決定。后來我答應(yīng)了。現(xiàn)在這個投資，我要賣，我可以10倍的價格賣。

由于當(dāng)?shù)卣慕槿耄阒灰业揭粋€好的項(xiàng)目，一個項(xiàng)目可以派生出來一個研究院，一個研究院派生出來一個產(chǎn)業(yè)。搞天使投資，還是要增加它的科技含量，這樣才能促進(jìn)中國制造到中國創(chuàng)造。

—文/本刊記者 和陽