評蘇寧與弘毅接盤PPTV

這是一樁奇異的聯(lián)姻：視頻內(nèi)容與電子商務(wù)的結(jié)合。

蘇寧與弘毅接盤PPTV，短線概念和資本運作的意味，可能超過它的實際意義。

互聯(lián)網(wǎng)需要業(yè)務(wù)融合和產(chǎn)業(yè)融合，具體到視頻與電子商務(wù)的結(jié)合上，這無疑也是融合的一個方向。從基本面分析，視頻與電子商務(wù)的結(jié)合，最需要的視頻方面的資源，應(yīng)在視頻互動和視頻服務(wù)的長線方向上。

但分析PPTV，它仍是傳統(tǒng)的視頻產(chǎn)品定位。它有著和其它所有同類產(chǎn)品定位（內(nèi)容產(chǎn)品定位）的視頻企業(yè)的共同困境，由于版權(quán)、帶寬成本高居不下，行業(yè)整體虧損。PPTV今年1-7月份，實現(xiàn)的營收為3.2億人民幣，凈虧損為6500萬元（未經(jīng)審計）。可以說是賠本賺吆喝。我一直認(rèn)為，既然版權(quán)、帶寬如此拖累全行業(yè)，視頻互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)通過從產(chǎn)品業(yè)向服務(wù)業(yè)升級來擺脫這種被動，從單向廣播模式，向雙向互動模式升級；從產(chǎn)品模式向服務(wù)模式升級。互聯(lián)網(wǎng)其它子行業(yè)產(chǎn)品免費而服務(wù)收費的模式已證明是成功經(jīng)驗，但視頻行業(yè)頑固拒絕從低級的產(chǎn)品業(yè)態(tài)向高級的服務(wù)業(yè)態(tài)升級，紛紛被別人收購，也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)南聢觥?/p>

但蘇寧與弘毅為什么要接盤呢？當(dāng)然，在電子商務(wù)概念上，疊加一個時髦的視頻概念，在短線資本市場上，肯定是討巧的。但要落在電子商務(wù)的實利上，卻要透過資本和概念炒作來分析。

首先，看視頻+購物成立不成立。我認(rèn)為視頻服務(wù)+購物將來是可以成立的，但視頻內(nèi)容+購物卻怪怪的。因為以往電視購物這種單向傳播模式，更適合批零差價極大的高端產(chǎn)品。但電子商務(wù)中比價是網(wǎng)購的一個重要習(xí)慣，用電視購物模式推產(chǎn)品，一下就會穿幫；如果賣的索性就是視頻內(nèi)容本身，新的問題又來了，在當(dāng)前三網(wǎng)融合格局下，互聯(lián)網(wǎng)電視由于廣電牌照問題，近于偽概念。難道就剩下賣版權(quán)產(chǎn)品一條窄路了嗎？

據(jù)悉，數(shù)字內(nèi)容銷售是蘇寧與PPTV未來協(xié)同的一大方向。蘇寧目前已經(jīng)在蘇寧易購開始銷售網(wǎng)頁游戲等數(shù)字內(nèi)容。PPTV未來可能具備了視頻內(nèi)容制作的能力，成為版權(quán)方。這是一條可以走通，但比較險的路。這是WEB1.0的思路，將來找它麻煩的將會是WEB2.0、3.0（自媒體），版權(quán)模式在云服務(wù)模式（產(chǎn)品免費服務(wù)收費）沖擊下，不創(chuàng)新沒出路。

這就是把視頻收購定位于產(chǎn)品業(yè)態(tài)存在的問題。它只適合電子商務(wù)早期賣大批量產(chǎn)品，不適合電子商務(wù)真正擅長的差異化和個性化營銷。將來視頻與電子商務(wù)的結(jié)合可能不是這樣的方式，而是視頻服務(wù)+電子商務(wù)的模式。比如，利用能充分發(fā)揮互動所長的移動、體感等技術(shù)，象派出自己的阿凡達一樣，在當(dāng)前近于成熟的WEB 3D引擎幫助下，到虛擬商場購物。

其次，“智能家庭終端”定位成立不成立呢？從傳統(tǒng)家電零售起家的蘇寧在這方面有一定優(yōu)勢，可以為PPTV提供上游的硬件廠商資源，為PPTV尋找預(yù)裝渠道。但問題是“智能家庭終端”本身是否會走上商家預(yù)想的路？從前段時間，PPTV推出了電視棒硬件產(chǎn)品的幼稚舉動看，蘇寧搶占互聯(lián)網(wǎng)多屏入口目前還只是個良好意愿。主要問題是，網(wǎng)民上網(wǎng)時間越多，看電視越少。互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是“孤獨的狂歡”，如果非把它搞成家人一起狂歡，眾口難調(diào)是繞不過去的。

總的看，PPTV這回大賺，因為虧損有人接包，股東紛紛解套，而沉重的包袱，將甩給蘇寧和弘毅。弘毅背后的聯(lián)想，這回能否擺脫對互聯(lián)網(wǎng)一向看不準(zhǔn)的印象呢？