微軟并購(gòu)諾基亞：“逆襲”移動(dòng)互聯(lián)

盡管誰(shuí)都知道世界瞬息萬(wàn)變，2013年9月3日晚曝出的“微軟以72億美元正式收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)”的消息，還是讓很多人唏噓不已。

這是自兩年前谷歌以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)后，全球IT史上又一里程碑事件。

“目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端，軟硬件整合一體化是潮流。對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，需要的正是一個(gè)在移動(dòng)終端設(shè)備領(lǐng)域有品牌影響力、專利、差異化價(jià)值的忠實(shí)的合作伙伴，而諾基亞是其中最優(yōu)的選擇，這場(chǎng)并購(gòu)是必然的。”賽迪顧問(wèn)研究副總監(jiān)梁瀟對(duì)《中外管理》表示。

而市場(chǎng)對(duì)此反應(yīng)不一：有評(píng)論認(rèn)為，這是一場(chǎng)“不成功便成仁的聯(lián)姻”，微軟收購(gòu)諾基亞可能大錯(cuò)特錯(cuò)云云。不過(guò)，多種跡象表明，這更多的是一場(chǎng)蓄謀已久的賭局。

合作為收購(gòu)鋪墊

從9月3日公布并購(gòu)消息不到三天時(shí)間，微軟在資本市場(chǎng)遭遇了“用腳投票”——微軟市值蒸發(fā)了180億美元，這讓上個(gè)月微軟CEO史蒂夫·鮑爾默將會(huì)退休的消息傳出后的股價(jià)增長(zhǎng)化為烏有。“有相當(dāng)一部分投資者此前曾希望微軟不再重視消費(fèi)者業(yè)務(wù)，而將重心放在利潤(rùn)更豐厚、更可預(yù)測(cè)的企業(yè)業(yè)務(wù)上。”分析人士指出。而這一并購(gòu)意味著微軟將長(zhǎng)期涉足智能手機(jī)硬件市場(chǎng)，市場(chǎng)還大膽預(yù)測(cè)，鮑爾默的繼任者極有可能是諾基亞現(xiàn)任CEO埃洛普。

實(shí)際上，這一并購(gòu)精心籌劃了很久。在微軟宣布收購(gòu)諾基亞手機(jī)部門(mén)當(dāng)天，微軟首席執(zhí)行官鮑爾默稱，微軟與諾基亞兩家公司在兩年前就已考慮收購(gòu)問(wèn)題，而之前的緊密合作是今天交易的實(shí)驗(yàn)階段。

已經(jīng)在微軟CEO的寶座上奮戰(zhàn)13年的鮑爾默，在8月24日宣布：在未來(lái)的12個(gè)月內(nèi)卸任。實(shí)際上一代人只能完成一代人的事情——13年前比爾·蓋茨很知趣地離開(kāi)了，去做他的慈善公益，現(xiàn)在輪到了鮑爾默。互聯(lián)網(wǎng)初起時(shí)，蓋茨持反對(duì)態(tài)度，現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，微軟被雅虎、谷歌、蘋(píng)果甩在身后，而自己的My space，MSN，Bing、Surface等，雖然耗費(fèi)甚巨，卻不甚理想。平心而論，鮑爾默在任13年來(lái)，微軟的業(yè)績(jī)并沒(méi)有下滑，仍沿著一個(gè)平滑的曲線在向上走，但面對(duì)未來(lái)比PC市場(chǎng)龐大數(shù)倍的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，微軟暫時(shí)還束手無(wú)策。

這場(chǎng)并購(gòu)對(duì)于微軟進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)至關(guān)重要。“在我宣布（退休）計(jì)劃之前，我曾致電諾基亞董事長(zhǎng)里斯托，因?yàn)槲蚁胱屗斫猓m然我要退休，但這項(xiàng)交易對(duì)兩家公司來(lái)說(shuō)非常重要，而且符合微軟及其董事會(huì)的戰(zhàn)略。”鮑爾默說(shuō)。

水到渠成

而對(duì)于擁有150年歷史、曾經(jīng)是全球手機(jī)霸主的諾基亞來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)并購(gòu)似乎也有亦步亦趨的味道。首先，從2007年蘋(píng)果發(fā)布iPhone起，諾基亞就開(kāi)始陷入衰退。短短兩年時(shí)間，諾基亞在全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額從將近40%下滑至8%，功能手機(jī)領(lǐng)域也已被三星所超越。股價(jià)跌跌不休。2010年9月，諾基亞聘請(qǐng)微軟高管埃洛普出任歷史上首位非芬蘭籍CEO，取代應(yīng)對(duì)變革不利的前任康培凱，希望引進(jìn)軟件領(lǐng)域的外部資深高管，帶領(lǐng)諾基亞尋找轉(zhuǎn)型之路。

這位從進(jìn)入之初就被稱做微軟植入諾基亞的“木馬”的埃洛普，隨后促成了諾基亞與微軟在手機(jī)業(yè)務(wù)上的合作。諾基亞于2011年2月宣布，放棄其他平臺(tái)，在智能手機(jī)上全身投入微軟Windows Phone懷抱。

埃洛普進(jìn)入諾基亞三年來(lái)的表現(xiàn)，似乎一再印證著人們的猜測(cè)：他一直在為微軟收購(gòu)諾基亞而努力。比如：2011年2月，埃洛普?qǐng)?zhí)掌諾基亞不久，就對(duì)諾基亞組織架構(gòu)進(jìn)行了一輪調(diào)整，特別將智能設(shè)備部門(mén)和手機(jī)產(chǎn)品部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，分別服務(wù)于智能手機(jī)用戶和普通大眾市場(chǎng)。這一調(diào)整被視做諾基亞為了同微軟在智能手機(jī)領(lǐng)域深度合作而進(jìn)行的組織變革。還有就是對(duì)諾基亞的“瘦身”。過(guò)去3年，埃洛普裁員了數(shù)萬(wàn)名員工，其中手機(jī)業(yè)務(wù)裁員比例達(dá)到50%。此外，埃洛普還縮減了制造運(yùn)營(yíng)部門(mén)，減少了研發(fā)計(jì)劃，出售了公司資產(chǎn)（包括專利和公司總部大樓），徹底放棄了塞班系統(tǒng)和諾基亞Android手機(jī)，拒絕了谷歌發(fā)出的Android合作，取消了與英特爾合作開(kāi)發(fā)的MeeGo計(jì)劃，并宣布諾基亞與微軟公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，所有智能手機(jī)上都采用Windows Phone 7操作系統(tǒng)。

因此，一場(chǎng)世界經(jīng)濟(jì)史上的大手筆并購(gòu)，此時(shí)已水到渠成。在資本為王的今天，諾基亞想在IT產(chǎn)業(yè)這個(gè)大筆燒錢(qián)的產(chǎn)業(yè)中，繼續(xù)控制標(biāo)準(zhǔn)和掌握核心技術(shù)，就需要強(qiáng)大的可支配資金，未來(lái)要想與手握大量現(xiàn)金的蘋(píng)果和三星對(duì)抗，非要找到一個(gè)像微軟這樣有錢(qián)大哥做靠山。何況，誰(shuí)也無(wú)法阻擋微軟變“硬”的決心。從Xbox游戲機(jī)，到Surface平板電腦，微軟其實(shí)在硬件方面的嘗試一直都沒(méi)有停止。而并購(gòu)諾基亞之后，微軟的硬件之路已愈加清晰。

并購(gòu)中的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

然而，這場(chǎng)并購(gòu)的結(jié)果依然不容樂(lè)觀。“諾基亞和微軟目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端面臨的問(wèn)題在某種層面上是一致的，兩者合并后，雖然在軟硬件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了互補(bǔ)，但實(shí)際上軟件與硬件領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的支撐。”梁瀟說(shuō)。與蘋(píng)果、谷歌相比，二者都沒(méi)有構(gòu)建起一個(gè)足夠有影響力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，將開(kāi)發(fā)者聚集起來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)的提升；而與三星相比，二者都在制造鏈的控制力以及面向全球的設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)方面存在不足。因此昔日巨頭能否通過(guò)聯(lián)姻擺脫困境，還有待市場(chǎng)的考驗(yàn)。

這場(chǎng)并購(gòu)對(duì)于僅是“看客”的中國(guó)企業(yè)而言，實(shí)際上有很深的借鑒意義。專家指出，中國(guó)難有百年企業(yè)，就是因?yàn)槿鄙傥④涍@種濃烈的危機(jī)意識(shí)及持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)造的意識(shí)。微軟沒(méi)有一直陶醉在曾經(jīng)獨(dú)步天下之中無(wú)法自拔，而是勇敢地迎接洶涌而來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

其實(shí)，從本案例可知，先合作后“聯(lián)姻”是一條很好的并購(gòu)之路，比如海爾并購(gòu)三洋也是先從合作開(kāi)始的。

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)多年，但真正高端領(lǐng)域的并購(gòu)案例鳳毛麟角。而中國(guó)企業(yè)華為的并購(gòu)申請(qǐng)?jiān)恢Z基亞拒絕，也再次向中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)敲響了警鐘——收購(gòu)過(guò)程中如何做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如何在高端領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐，是擺在中國(guó)政府和企業(yè)面前的待解難題。

責(zé)任編輯：焦 晶