王茗：愿做幼兒早教界“黑馬”

[人物檔案]

姓名：王茗

年齡：秘密

籍貫：湖北武漢

職務：武漢琬爾登湖藝術早教中心事務經理

起步資金：200萬元

年營業額：70萬元

3年前，武漢的幼兒早教業剛剛起步，比起沿海城市的“滿地開花”，至少落後5年。傳統的早教品牌紛紛登陸本地，似乎選擇依附其旗下，才算保險。王茗沒有這么做，而是自創品牌，借鑒國外教育方式加以改進，形成一套專屬自己的教學體系。都說從事培訓發跡快，她算是其中的特例，因為不愛張揚。

第一眼見到王茗，看似樸素的她其實很有心思，一頂草編小帽泄露出了她那俏皮小女人的秘密。言談舉止沒有成功人士的派頭，從謙遜親和中又難掩事業型女性的干練與敏銳。做早教既是從業經驗的使然，也源于對孩子喜愛，把興趣與專業捆綁在一起，成就了現在的她和她的一切。

辭職又回老本行

2002年，國內某著名培訓機構在武漢新設少兒教育部，應屆畢業生王茗的職業生涯也從此起步。職位教學管理員，俗稱班主任。新機構里，大伙兒的關系處得相當融洽，王茗至今都懷念不已。不到2年，她一躍成為項目主管。後來，她又被總部調往東北開辟新市場。

2007年，王茗決定另謀發展，并重歸故土。起初，她決定堅決不涉足培訓，可除了培訓自己還了解什么？用俞敏洪的話說，從事一項工作超過5年，你就是這行業里的牛人。直到2011年，她陸續換過很多份工作，軟件、金融界皆有涉足，但最後發現自己被人認可的還是培訓經驗。一次偶然的機會，遠在加拿大朋友提到了幼兒早教，獨特的辦學理念和課程設計，引起王茗的興趣。而那時的武漢，學前教育行業尚在萌芽階段，雖有品牌入駐辦起的連鎖機構，但還不具規模。

2011年，王茗和朋友合伙自創品牌，琬爾登湖藝術早教中心在光谷步行街落戶了。

教學遠比經營重要

開間培訓機構對于王茗來說并不難，反而在理念上她深受第一份工作的影響，對融洽的公司文化和定位格外看重。一個成型的教育品牌推向市場，商業模式排在教學質量之後。

沒有功利心去創業，自然還要經營技巧。最初盤下光谷的門面，只看重位置好、面積大，不料投下去創業資金去了大半，又選在年底開工裝修，熬過春節再通風幾個月，等到真正開班授課時，已是2012年5月，等于熬不過多久便要迎來幼兒培訓業的淡季——酷熱暑期。

最開始只有3個寶寶，王茗很感激這份意料之外的起步，她自我安慰著淡季正好積累經驗，等到旺季時經驗就攢足了。事實也是如此，短短一年間，琬爾登湖已接待了200多名寶寶，在早教圈里贏得了口碑。

與絕大部分早教機構不同，王茗設計的課程安排不是單純去教孩子玩，而是讓孩子學會玩，或者親子互動陪伴著玩，也從不打出“玩中求學”的旗號，她努力的方向是秩序。習慣影響性格，培養專注耐心、自主學習能力才是王茗的辦學目的。每逢開課前，她把課表發到家長們的郵箱，可以根據喜好選擇課程，就像大學選修：無論什么課，寶寶必須知道從哪拿的東西，就要放回哪里；向老師問好，學會說謝謝，上下課回到自己的位置等等。諸如此類的素質訓練，再潛移默化地植入有趣的課，如舞蹈、英語、DIY手工制作、感官開發等，一些具體項也變成輔助品。

這樣的理念得到光谷周邊高知人群的認可，他們逐步理解早教不是為了“搶跑”，而是要適合自己的孩子。對于王茗來說，她從未刻意去追求事業，事業卻為她而來，“無心插柳柳成蔭吧，我真沒想過太多。”迷惘之後的豁然開朗，讓王茗知道創業尚且順利，還得歸功于在這行摸爬滾打後的管理經驗。

不擴張，專注當下

王茗還沒有做媽媽，她太忙了，忙著照顧別人的孩子。再加之自己創業，無論教學、物業還是管理所有瑣碎雜事都得親歷親為，讓她無暇分身考慮更多。于是公司開了這么久，大部分的員工都不知道她就是老板。

在沒有完備的經營模式前，王茗老早制定好了公司的管理制度。聘請的專業HR與員工住在一起，每天早、午例會，員工打卡上下班，教學考核打分制齊備。早教中心的員工很穩定，學前教育專業和心理學、英語專業的師資各占一半，大多都有從業經驗。但是規范化管理不等于集權，王茗授權給下屬，信任自己的選擇，不過多干涉也不死盯監督：“舉個簡單例子，采購人員已經盡可能為公司節約成本了，你還要細查她的帳，會傷了這顆真誠、忠實的心。”談起這些道理，她說自己感同身受過。

創業1年來，很多人找到王茗談加盟與合作，都被婉言謝絕。她野心不大，至少三五年間守著光谷店已經滿足，沒準備好的事多談無益。

每天和孩子相處在一起，王茗愈發童真，這與理性的經營并不沖突，反而她的生活變得張弛有度。選擇早教去創業，現在的她既像溫情的母親，又像馳騁商海的女王。