長虹：終端+大數據

面對互聯網浪潮的沖擊和智能電視的興起，長虹不是亦步亦趨，簡單跟進，而是跳出“智能電視”范疇，依托自身多年培育的家電“生態樹”，以個人網關集成系統（IPP）為中心構建“家庭互聯網”，以“智慧家庭”應對“智能電視”。

10月15日，長虹在四川綿陽舉行“讓想象發生”主題發布會，推出全球首個完整實現互聯、互通、互控的家庭互聯網產品形態，在大智能時代下，為消費者創造“以人為中心”的全新生活方式指向。同時，中國首款55寸曲面電視以及首發推出打造聰明空氣、訂制生活健康的智能健康空調等新品也正式面世。

長虹給“家庭互聯網”的定義是，以電視、冰箱、空調為主要承載，立足家庭應用環境，以人為中心，重新定義電視、冰箱、空調等多終端的功能，及各終端間廣泛互聯和智能協同，從而在全新商業模式牽引下產生一套完整的技術架構和生態系統，為消費者創造越來越自在、越來越舒適、越來越簡單的家庭生活。

在布局家庭互聯網的基礎上，長虹提供從智慧家庭到智慧社區、智慧城市等整體解決方案，實現從終端向“終端+大數據”轉型，從傳統家電制造業向以制造業為基礎的現代服務業轉型。

這被認為是當前中國家電企業面向互聯網時代邁出的幅度最大、力度最強、思維最徹底的戰略轉型。長虹集團董事長趙勇似乎很有信心，“四川長虹將在未來3-5年內成為中國信息家電的領導品牌。”

四川長虹最新披露的三季報顯示，營業收入420.5億元，同比增長14.24%，凈利潤3.1億元，同比增長55.06%，轉型效果開始顯現。

智能“生態樹”

創立于1958年的長虹，總部設在中國科技城——綿陽，公司前身國營長虹機器廠是中國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。

從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，產業拓展至黑電、白電、IT、通訊、服務、零部件、軍工等多種門類，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與制造為一體的綜合型跨國企業集團，并正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。

歷經多年的發展，長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變，擁有四川長虹、合肥美菱、華意壓縮、長虹佳華等四家上市公司；完整構建了“黑+白”全產業鏈；消費電子覆蓋電視、空調、冰箱、手機、電池、小家電等。

兩年前，長虹掌門人趙勇在深圳發表了“長虹生態樹”的演講，部署其以智能產業為核心的整體智能戰略。

“基于開放操作系統平臺的智能終端與相關的開發商、服務商將匯成一顆智能生態樹，這棵樹將成為智能家庭的核心，以智能家庭為基礎又將會建成智能社區，從而形成智能城市，長虹堅信未來將是智能化時代，其核心就是這顆‘生態樹’，現在長虹種下的這棵樹正在逐漸壯大。”趙勇信心滿滿地說。

如今，面對互聯網和智能化的沖擊，“生態樹”開始發揮作用。長虹依托多年培育的“智能基因”，正在全力構建門檻更高的“家庭互聯網”，打造“智慧家庭”。

引入“智慧家庭”概念是長虹的優勢，也是長虹未雨綢繆的回報。長虹集團下屬產業公司涵蓋黑電、白電、廚電、IT、通訊、安防、工業制造等多個方面，形成了以硬件、軟件和芯片為代表的六大核心技術能力，長虹有能力構架高端智能化家庭系統，而這不僅是興起的互聯網企業不可比擬，也讓其他家電企業鞭長莫及。

深耕中國家電產業的長虹一直密切關注著市場變化，并敏銳地觀察到互聯網、物聯網、云計算、移動互聯網、大數據等新一代信息技術帶來的無限商機。

2004年，當中國電視市場還是“遙控”時代時，趙勇甫一上任便開始布局與家庭互聯網相關的產業。那一年，長虹提出了產業價值鏈、產業形態和商業模式“三坐標”戰略，大力實施3C融合和三網融合的產業布局。2005年，長虹開始沿著產業價值鏈向芯片、軟件等核心部件布局，力圖打造企業“智能基因”。

9年來，長虹在包括家庭互聯網方面的技術創新研發投入已經超過100億元。經過“內涵+外延”雙管齊下的積累發展，目前長虹已形成了包括基礎硬件、軟件系統、終端產品、內容信息服務、系統平臺等在內的國內最完整的智能“生態樹”。

在底層的硬件領域，長虹自主研發出多種智能芯片；在軟件應用領域，長虹全球首創了超級語音瀏覽器，逐步形成了基于六大核心技術能力（軟件設計、集成電路設計、工業設計、工程設計、變頻設計、可靠性設計）的“硬件+軟件+服務”的差異化“智能基因”核心競爭力；為了豐富用戶的娛樂需求，長虹還全力打造了開放式的智能終端操作系統和云服務平臺，支撐海量應用程序。

中怡康品牌總監左延鵲表示，近年來，長虹相繼推進全產業鏈深度整合，黑電、白電等各平臺業務協同能力強化，互補效應顯著，長虹全系內部產品的高效協同已為其家庭互聯網戰略的第一階段實施搭設了“過河橋”。

長虹技術中心基礎研究所所長展華益認為，家庭互聯網必須具備四個核心要素：一是大屏顯示，這是電視的本質；二是連接協同，在家庭互聯網中，各個設備之間必須實現各個點的廣泛設備連接協同；三是交互，不能模仿手機的觸控，電視通過語音、手勢、人臉識別等實現更精準化的交互；四是安全，充分保障用戶隱私。

長虹公司副總經理巫英堅認為，家庭互聯網必須是一個開放的平臺，整合了硬件、軟件、網絡三種生態，集成桌面計算、移動計算和家庭計算的信息環境。這需要吸引硬件廠商、軟件開發第三方平臺、參與創造價值的消費者共同來打造。

正是基于對家庭互聯網的深刻認知，長虹從一開始就突破了電視單一產品的邊界，將智能概念引向家庭互聯網這個發展方向。

“長虹家庭互聯網瞄準整個家庭，建立基于智能電視的，有別于IT互聯網企業的第三條互聯網道路——智能電視、智能冰箱、智能空調以及PC、PAD、手機等終端互聯、互通、互控，電視參與多個終端產品的交互、連接、協同。”展華益說。

新“三坐標”體系

在“讓想象發生”的發布會上，長虹集團董事長趙勇提出了新的“三坐標”戰略體系，新的“三坐標”體系將朝著智能化、網絡化和協同化三個方向發展。

“智慧家庭”的核心是家庭互聯網，而家庭互聯網的核心則是IPP（個人網關集成系統）。

IPP是長虹獨立開發的集成性控制系統，是長虹個人終端產品的“靈魂”。在此基礎上，長虹以個人終端為中心建立智能化、網絡化和協同化“三坐標”理論體系，通過各類智能化的終端與網絡化的云服務平臺和相應的大數據商業模式開發，再引入協同一體化的解決方案，最終在互聯網時代激活長虹原有的家電、手機、信息等各類消費電子業務，釋放綜合競爭力。最終以“智慧家庭”為基礎單位，拓展“智慧社區”和“智慧城市”業務。

趙勇表示，未來，家電產品將進入“傳感器”時代。當家電產品配備傳感器之后，所有的家電產品就可以通過互聯網和物聯網鏈接起來，變成一整套智能家電產品，不再是一個單一的智能家電產品。

在2013中國科技博覽會長虹展廳，能夠看到長虹生產的電視、空調、冰箱以及飲水機、燃氣灶、油煙機、室內照明、門禁、遠程監控等產品都配置了傳感器，這些設備通過協同協議實現了互聯互通互控，而智能電視僅成為這個“圈子”中的一部分。只需要一臺手機，就可以控制家里所有配備傳感器的家電。

這只是第一步。長虹第二步是希望通過家電傳感器，把用戶的一些使用習慣信息傳送到長虹組建的云平臺中心，包括用戶看電視節目的信息、使用空調溫度的信息、冰箱儲藏的食物信息、燃氣灶使用時間的信息等。

據長虹公司副總工程師陽丹表示，因為其他品牌的家電產品以后也可能具備傳感器，也有自己的云平臺中心。長虹希望以后跟其他的家電企業進行云平臺信息的共享，真正實現所有家電產品的互聯互通。

第三步，長虹將與IBM組建一個數據中心，把云平臺的數據進行處理，處理后的數據反饋到家電產品當中，使家電變成一個具有“個性化”的產品。譬如，當你看電視的時候，電視會收到數據中心反饋回來的信息，推送一些你比較喜歡的電視節目；當你使用冰箱的時候，冰箱會收到數據中心反饋回來的信息，為你科學配餐。

長虹的野心很大，不僅要做終端產品制造企業，還要做大數據時代的數據源提供者。目前，長虹已經與第三方企業合作，以分布在全國各地的長虹空調為感應器，實時測量全國各地的溫度，形成數據源反饋給相應單位。

此次長虹發布的新“三坐標”戰略體系，超越了傳統家電產業垂直一體化制造思維，打破了黑色家電、白色家電、手機、IT等產業的傳統界限，完全是一次以人為中心“一云多終端”的互聯網思維，顯示出長虹面向互聯網時代的創新應變能力。

趙勇10月15日在發布會上說：“我們想做的，是把這些終端，以人為中心，構建家庭，構建社區，構建城市。蘋果的手機，長虹的電視，操作系統都不一樣。沒關系，我們開發了一個架構，叫IPP。像這些標準的事、協議的事，在云端，我們幫你解決，你只要告訴我，你用的是什么樣的設備。”

在左延鵲看來，與樂視、創維等新老同行相比，長虹家庭互聯網戰略的野心顯然要大得多。長虹基于大數據的全新商業模式意圖在于吸納他企之終端為我所用，數據創造價值而不再是單一的賣產品，打破了產品、內容和服務的界限。在當前智能產品普及并不充分的條件下，長虹的設想更為大膽。

據長虹透露，2014年長虹旗下智能產品在冰箱、空調、小家電等產品中的占比將大幅提升。大數據平臺建設方面，長虹也已攜手IBM建立了IBM大中華區首個大數據分析競爭力中心。

趙勇表示，長虹以后將不再扮演一家傳統的家電制造商，而是變成一家整合家電信息數據的解決方案商。長虹未來將以數據為基礎，依托強大終端資源形成傳感器網絡，經營數據接口，實現“終端+大數據”的轉型。

帕勒咨詢董事、家電行業觀察家羅清啟認為：“家庭互聯網只是長虹商業版圖的冰山一角，傳統家電企業如何通過互聯網的力量重生？除了長虹的企業角色轉換外，我更關注四川長虹基于智能基因驅動下的互聯網思維和創新能力的打造，我認為這將會開啟整個中國家電產業在互聯網時代的轉型升級新路徑。”