企業(yè)管理人員可拓優(yōu)度評(píng)價(jià)模型研究

摘 要：企業(yè)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，目前企業(yè)對(duì)管理人員選拔使用的方法受考核者的主觀(guān)影響較大。針對(duì)管理人員選拔中存在的問(wèn)題，將可拓學(xué)中的優(yōu)度評(píng)價(jià)法引入企業(yè)管理人員的甄選過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)管理人員的工作特征及考核指標(biāo)，同時(shí)參考理論界最新研究成果，構(gòu)建了管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，并建立可拓優(yōu)度評(píng)價(jià)模型，通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證，證明了該方法的實(shí)用性。本研究目的在于減少管理人員選拔過(guò)程中主觀(guān)因素對(duì)選拔結(jié)果的影響，提高人員選拔的客觀(guān)性，幫助企業(yè)篩選出優(yōu)秀的管理人才。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人員；可拓優(yōu)度評(píng)價(jià)法；評(píng)價(jià)模型；選拔標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類(lèi)號(hào)：C93-03 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）30-0081-03

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)又擁有很多機(jī)遇，優(yōu)秀的管理人才能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工在眾多挑戰(zhàn)中識(shí)別并抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)生成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終來(lái)源，對(duì)優(yōu)秀管理人才的招聘選拔至關(guān)重要。從實(shí)際情況看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在管理人員選拔上仍采用較傳統(tǒng)的、單一的選拔方法，如履歷分析、標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)量、結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化面試等[1]。這些常用的人員選拔方法多少都存在一些缺陷。例如，履歷篩選、結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的面試雖然對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)節(jié)省了成本，但受面試官的主觀(guān)影響明顯。因此，有必要減少招聘的主觀(guān)判斷對(duì)人員選拔結(jié)果的影響。通過(guò)實(shí)施科學(xué)有效定量化的方法，幫助企業(yè)在管理人才的選拔中選出最優(yōu)秀的管理人員，必然會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。……