淺析施工全過程中的造價控制

摘 要：項目造價不論對何種意義的項目來講，都是非常關鍵的一個構成要素，它能夠體現出工程的資源使用狀態。文章重點的講述了何為全過程管控以及與之有關的一些要素。

關鍵詞：施工；造價控制；工作內容

項目的造價，其實說的就是所有的建設項目花費的成本。站在投資人的層次上來講，它是說建設一個項目預計的費用或者是實際使用的全部的資金和費用等。通過分析交易的客體和具體的落實者來講，它是說項目的價位。項目的價位管控活動即是結合特定的成本目的，對成本生成時期的所有的資金開展綜合化的計算以及調控和監管，分析存在的偏差，認真的調節，以此來確保項目的目的能夠落實。

1 積極的做好資料的搜集工作，做好準備事項

項目的造價控制活動的最基礎的參考信息是建設合約。任何資料只要是建設合約的構成信息，都是該系那個管控工作的關鍵參考內容。工程承包人以及發包人依法設立、變更或者是終止民事權利義務關系的協議都是合同組成部分，包括：第一，合同協議書；第二，招投標標書及附件；第三，中標通知書；第四，標準規范及有關技術資料；第五，合同專用條款；第六，工程量清單；第七，圖紙；第八，工程報價單和預算書。合約里的全部的信息都應該是書面形式的。 在具體的活動中，很多的造價工作者，對于合約中的協議材料以及專門的條款等都非常的關注，積極的閱讀，不過對于投標信息和有關的附屬內容等卻不是很關注。不過在合約發生問題或是出現了一些不利現象的時候，在解釋順序上面招標投標書和相關的附件是在其他文件資料之上的。

2 做好招標時期的成本管控工作

2.1 招標時期的成本管控工作

項目的招投標活動關鍵涵蓋機械和物質的采購和建設兩個層次的招投標活動，經由招標的措施，開發者積極的選取合理的建設方和物質的供應單位，其對于項目的投資活動和項目的品質以及速率的管控工作來講都有著非常關鍵的意義。

2.2 積極的訂立合約

要切實的結合合約中論述的所有的條款資料，對于其中牽扯到的關鍵的要素，像是費用和結算模式等等，都要積極的分析。在訂立合約的時候，對于那些不確定的要素，要經由綜合化的談判，才可以獲取最為低價的合約內容。而且，要對索賠活動有一定的前瞻性，要積極地分析建設時期或許會導致索賠的要素，要將索賠問題盡量的控制好。除此之外，要盡量的獲取項目保險之類的保障方法，確保風險能夠被適當的轉嫁，提升成本控制的意義。

3 建設時期的成本管控工作

3.1 明確控制目的，積極的開展進度資金的審批活動

3.1.1 項目開始之前的時候，要明確控制目的，確保項目不被干擾。首先，要對那些規定價位的項目，把合約費用設置為控制目的。第二，對于單項的合約和能夠調節總價的合約，項目出現變動或者是單價調整這個方面，應當通知施工單位在限定的時間之內提出預算變動的部分。建筑工程造價工作人員應該連同業主根據施工圖紙以及會審紀錄對其開展審核，將定案預算列為建筑工程造價的主要控制目標，以方便業主對于工程造價的控制。

3.1.2 依據合同要求，對工程進度款進行及時批復

首先，工程進度款的支付方式主要有兩種，第一種方式是依據工程的建設進度來分界，比如以主體和裝飾工程為界；第二種是時間界限，一般以月作為分界。在實際的工作之中，不管采取以上哪種方式，造價人員都應該親自到現場對工程的進度進行落實，并給以書面的明確，經過業主、造價咨詢單以及施工單位三方簽字之后列為工程量審核的依據，這樣就避免了工程量的重復計算和遺漏。

第二，在核查進度款的具體活動的時候要切實的關注如下的事項。第一，項目的預付資金要切實的結合合約內容，在規定時間內以約定的方式在進度款中進行抵扣；第二，實行工程量清單計價的建筑工程，按照清單主價規范要求劃分的分部分項工程，假如在具體的工作中只是開展好了一項工作，也不對此項清單的費用進行全額支付；第三，工程造價人員應當依據事實上的撥付進度款進行造價臺帳的編制。

3.2 積極跟蹤，做好簽證活動

第一，在場地之中跟蹤，此舉能夠了解項目的品質和完成狀態，為后續的進度資金的計量活動做好前期的準備活動。其次要分析項目的變更狀態，積極的搜取有關的資料，為簽證工作提供精準的信息，避免矛盾現象發生。

其次，簽證要有業主或者監理的指令，或者經審批同意的承包單位聯系單，并且必須已完成合格的工程量。

造價控制人員應該根據現場實際情況對簽證事實以及工程量進行真實確認。在審核資料的基礎工作之上，再根據有關資料對簽證價款進行審核。

再次，只要是涉及工程造價或者費用變更的方案，施工單位都必須出具完成此項工作費用的預算書，經過工程造價人員的審核并且經業主審批后才可以執行；否則，對施工單位以后就此申請的造價費用將不給予支持。

3.3 工程索賠與反索賠

3.3.1 為減少建筑工程的索賠事件，并且為反索賠工作提供合理依據，在施工前期應當做好以下的工作

第一，加強對于施工圖紙的會審力度，組織設計交底及時修正圖紙中的缺陷，并將設計思路明確化。

第二，對工程施工組織設計進行審核，對其中關鍵工序的工藝以及工期計劃作進一步完善；

第三，加強工程招標過程管理，對招標書中相關的費用和工期的條款力爭嚴謹，對于工程量清單的編制，清單項目必須要完全，對于清單工程量的計算要力求準確。

3.3.2 建設時期要開展好如下的活動

首先，要積極的分析相關的資料信息，像是招標合約和有關的項目聯系資料。相關的圖紙和技術規定。彼此的通信和會議情況。天氣狀況以及項目的水電運作狀態等等。其次，要開展好合約的管控活動，積極的控制合約要素。第三，發布相關的項目指令的時候，要積極的分析時間和費用之類的或許會導致索賠現象的要素。最后，在處理索賠等活動的時候，要切實的結合相關的要求來開展。

4 結束語

通過上文的分析，我們得知了目前建設時期的成本管控活動的具體事項。其實際使用的方法遠遠的不止如上的這些要素，不過經由如上內容的綜合控制之后，通過具體的情況來分析，可以有效的掌控好成本，能夠節省建設物資，而且還可以為結算活動提供精準的信息，確保了結算工作的順暢開展。最主要的是，經由如上的這些活動，還能夠獲取非常多的成本控制內容，切實的提升總體的控制能力。

參考文獻

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