中小企業(yè)新員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化

摘 要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的要求更加廣泛，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我們要進(jìn)行管人力資源管理模式的深化，這就需要進(jìn)行人才資源的有效應(yīng)用了，以滿足實(shí)際經(jīng)濟(jì)的需要。為了促進(jìn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)，我們要進(jìn)行新員工的積極培訓(xùn)，以滿足實(shí)際工作的需要。因此我們要做好員工的培訓(xùn)工作，確保其員工培訓(xùn)系統(tǒng)的健全，以滿足實(shí)際經(jīng)濟(jì)的需要。通過(guò)一系列的培訓(xùn)實(shí)踐，以提高員工的自身的素質(zhì)，促進(jìn)其培訓(xùn)體系的不斷健全，做好相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；新員工培訓(xùn)；培訓(xùn)體系

1 中小企業(yè)新員工培訓(xùn)過(guò)程中的不足

1.1 目前來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)依舊是不健全的，其缺乏必要的規(guī)范化，制度化，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其成本的有效控制，為了促進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)效果的提升，我們要進(jìn)行其內(nèi)部組織系統(tǒng)的健全，以完善新員工的培訓(xùn)工作的開(kāi)展，促進(jìn)其自身穩(wěn)定性的提升。促進(jìn)其管理理念的更新，企業(yè)的員工培訓(xùn)工作是一種隱形的工作，它的收益相對(duì)于其他的產(chǎn)品環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)投入，具備更高的投資收益。因此我們要進(jìn)行培訓(xùn)工作的弊端的不斷分析，促進(jìn)其培訓(xùn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)工作具備一定的隨意性，其人力資源培訓(xùn)過(guò)程中缺乏必要的制度規(guī)范，不利于其培訓(xùn)行為的穩(wěn)定運(yùn)行。不能促進(jìn)培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。不能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的深化，其新員工缺乏對(duì)培訓(xùn)制度、時(shí)間及其地點(diǎn)的有效了解，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其負(fù)責(zé)人的深入了解?！?br>