淺議精細化管理在企業員工培訓中的應用

摘 要：本文通過對石油企業培訓工作現狀的分析，闡述了在油田員工培訓中推行精細化管理的必要性和實施精細化管理的有效途徑。

關鍵詞：精細化管理；油田員工；培訓

隨著現代科學和管理技術在油田的廣泛應用，我國石油企業取得了長足的進步，特別是步入21世紀以后，一些油田進入高速成長期。以長慶油田為例，通過近十年的建設發展，油氣當量由當初的年產量1000多萬噸發展到年產量4500萬噸，2013年油氣當量將突破5000萬噸大關，使長慶油田由中小型石油企業發展成為中國最大的油氣田之一。油田的高速發展對企業員工隊伍建設工作提出了新的要求，“大油田管理，大規模建設”需要一大批新型的石油技能、技術和管理人才。長慶培訓中心作為油田專業培訓機構，承擔著為油田提供員工培訓和人才保障的重任，2010年至2012年期間每年培訓油田各類員工均在5萬人次以上，培訓任務十分繁重。培訓管理人員隨著培訓任務的增加，工作量加大，管理難度增加，“蘿卜多了不洗泥”的現象在工作中時有發生，在一定程度上影響了培訓質量。1 實施精細化管理，是油田培養現代化新型人才的客觀需要1.1 精細化管理的內涵精細化管理既是一種理念，也是一種文化。它起源于日本20世紀50年代的一種企業管理理念，是社會分工精細化和服務質量精細化對現代管理的必然要求。精細化管理建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，精細化是一種意識、一種觀念、一種態度，是企業管理理念上的轉變。……