淺析建設工程管理中應注意的問題

摘 要：我們國家最近幾年的建設活動獲取了非常顯著的成就，其建設的面積也在顯著的擴張。此時項目的品質問題受到人們的普遍關注。文章具體的講述了項目管控活動中要關注的具體事項。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題

1 關注設計時期的成本管控活動

該時期是成本管控的重要時期。雖說設計資金在總的資金中占據的比例不是很大，不過其作用力卻是非常大的。所以，設計時期的成本管控活動意義很是關鍵。設計品質的好壞會關乎到建設資金以及建設時間等要素，會對人力以及物資的投入使用量等產生很大的干擾。

對于如今出現的這些由于設計較差，設計的深度太低等而導致的資金不明確的現象，可以使用限額措施來應對。

2 做好建設時期的過程管控活動

2.1 關注項目的品質

積極的開展品質管控活動，降低返工。在建設的時候，要掌控好項目的品質，所有的品質管控工作者都要強化品質檢測的力度，要將質檢活動融入到所有的活動之中，要使用防范方法，降低品質不良現象的發生幾率，防止人力以及其他的資源浪費。

2.1.1 掌控好建設品質，關鍵是結合圖紙開展建設工作。要不定時的檢查建設者是不是結合規定開展建設工作。假如存在不利現象的話，要認真的處理，必須要返工的要及時的重返處理，導致的不利現象要由建設方來負責。不過要注意的是，不能夠避開監理方直接和施工組織溝通。第二，要分析是不是有使用不良材料的情況。……