淺析建設工程管理中應注意的問題

摘 要：我們國家最近幾年的建設活動獲取了非常顯著的成就，其建設的面積也在顯著的擴張。此時項目的品質問題受到人們的普遍關注。文章具體的講述了項目管控活動中要關注的具體事項。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題

1 關注設計時期的成本管控活動

該時期是成本管控的重要時期。雖說設計資金在總的資金中占據的比例不是很大，不過其作用力卻是非常大的。所以，設計時期的成本管控活動意義很是關鍵。設計品質的好壞會關乎到建設資金以及建設時間等要素，會對人力以及物資的投入使用量等產生很大的干擾。

對于如今出現的這些由于設計較差，設計的深度太低等而導致的資金不明確的現象，可以使用限額措施來應對。

2 做好建設時期的過程管控活動

2.1 關注項目的品質

積極的開展品質管控活動，降低返工。在建設的時候，要掌控好項目的品質，所有的品質管控工作者都要強化品質檢測的力度，要將質檢活動融入到所有的活動之中，要使用防范方法，降低品質不良現象的發生幾率，防止人力以及其他的資源浪費。

2.1.1 掌控好建設品質，關鍵是結合圖紙開展建設工作。要不定時的檢查建設者是不是結合規定開展建設工作。假如存在不利現象的話，要認真的處理，必須要返工的要及時的重返處理，導致的不利現象要由建設方來負責。不過要注意的是，不能夠避開監理方直接和施工組織溝通。第二，要分析是不是有使用不良材料的情況。如果有使用不達標的物質開展建設工作的，要告知其積極的改正，而且對其進行一定的懲罰，對于那些導致嚴重問題的，要由其來全權的重返并且修整，而且要負擔相關的損失。

2.1.2 積極地對隱蔽項目以及中間方位開展檢測活動。建設項目具有覆蓋等條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，項目的施工組織要積極的開展自檢工作，而且在兩天的時間之內告知甲方人員。其具體的告知要素涵蓋自檢信息以及具體的項目的驗收要素和時間等等，而且邀請甲方對其驗收。假如驗收達標的話，甲方要在驗收信息上簽字之后才可以建設，假如檢測不達標話，要在規定的時間之中改正。

2.2 保證項目在規定的時間之中完工

對于建設進度，甲方要積極的分析施工方是不是結合規定的時間開展建設工作，是不是結合組織設計開展相關的分析工作，當察覺存在不利現象的時候要認真的分析。

2.3 做好獎懲活動

對于建設合約，可以注明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。此舉就可以切實的激發出工作者的熱情，在確保施工方獲取利潤的前提之下，讓其產生一種危機意識，此時就會提升項目的品質。

3 技術協調

建設項目管理，是為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統的、有效的計劃、組織、控制與協調活動。“協調”是建設項目管理的一項重要內容。協調的內容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協調可以統稱為技術協調。從工程管理的角度出發，建設項目管理中的技術協調的重點，主要是技術信息協調。

技術協調是目前建設項目管理相對較薄弱的環節。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。具體的方法有如下一些：

3.1 建立科學的項目管理內、外部結構

項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其界面劃分結構決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面，項目在必須分包時應適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結構的合理與否，應充分考慮自身的協調能力。例如，工程的材料、設備是由施工總包，還是自行采購，應根據工程具體情況、自身管理能力及經濟方面加以綜合考慮。有時單從價格角度看是節省了，但卻增加了大量的技術協調工作，客觀上違背了集約化原則。

3.2 法律和經濟的制約機制

協調是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方，面協調失敗必然招致損失。項目管理者為了避免和有效轉移這類損失，應當重視法律和經濟上的制約手段。

3.3 建立嚴密的協調管理程序

管理的實踐經驗無疑是做好技術協調的良好條件，但是真正成熟的技術及信息協調應更多地依靠科學、嚴密、規范的協調程序，對每個環節進行多方面、多參數的客觀分析與控制。強調組織與程序弱化，對個人技術能力的依賴，已是當今項目管理界的共識和將來的發展趨勢。

4 危機管理

4.1 危機管理的必然性和緊迫性

市場經濟條件下，市場環境、顧客需求、技術創新不斷變化，都將給企業發展帶來風險。如果企業不能及時防范風險就會形成企業危機。從本質上講，工程風險就是指在工程建設中所發生損失的不確定性。每一項工程的投資都巨大，一旦出現風險而發生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對工程風險加強管理，盡早防范。

4.2 建設工程危機主要素簡析

對于建設工程，它有自己的特殊性——工程與環境密切相關，與政治經濟自然環境密切相關，環境因素是造成風險的主要的原因。項目環境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件、社會風險等，在此不做過多論述。

在工程建設過程中，管理是一個系統，管理的風險實質就是人的風險。建設工程的完成過程就是一系列工程活動的有序而合理的運行過程。工程風險的管理主要有計劃、組織、人事、控制、協調等環節中的風險。按管理的過程和要素分析。它主要包括：（l）高層戰略風險，如指導方針戰略思想可能有錯誤而造成項目目標設計的錯誤等；（2）環境調查和預測的風險；（3）決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等；（4）項目策劃風險；（5）技術設計風險；（6）計劃風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等；（7）實施控制中的風險，如合同、供應、新技術新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險。

4.3 關于危機管控方法

之所以開展危機預控活動，其是經由日常的細化的內容，將問題處理好，其實當前管控工作的關鍵要素。風險的承接人要對不一樣的風險有不一樣的應對策略，只有這樣才可以將問題管控好。

第一，要對項目的風險開展綜合化的分配。比如在最初的可行性探索時期，開展風險的預估活動，分析利弊以后論述哪些項目的風險高，選取那些風險較低的。同時還可以按照合作的措施來承接風險，由于很多的項目均是由多個單位一起開展的，此時就會存在分擔風險的問題，要選取那些有著較高的應對風險水平的，有著良好的信譽度的單位。

第二，要形成預警體系，要生成危機管控組織，要以最快的速率來開展調節活動。在項目的落實時期，要切實的分析相關的信息以及發展態勢，要善于觀察，這樣可以更為積極的分析存在的問題，進而使用合理的應對措施。

第三，要吸收國外的優秀的措施。

5 結束語

由于社會高速的前進，此時的項目變得更加的繁瑣。除形式以及高度等的特征之外，群眾對于其使用性的規定也更加的嚴苛。而且，很多全新的物質和裝置也增多了，其不斷的朝著智能化等方向發展此類變化導致建設活動變得非常的繁瑣。不過在建設管控活動中，品質是非常關鍵的，它是由于管控者的水平以及經驗等等的差異而呈現出一定的不同之處，對于建設時期帶來的經濟性要素也是不一樣的，所以要切實的總結知識，強化相關的建設管控力度，確保各項要素有機的結合到一起，才可以保證項目順暢的開展。進而確保項目在規定的時間之中可以實現品質以及時間方面的規定，并且獲取優秀的利潤，確保項目得到有效的發展。