現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新

摘 要：創(chuàng)新的就是創(chuàng)造和改革，是形成和運用新觀念、新構(gòu)想的過程；然而，企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程就是培養(yǎng)企業(yè)革新能力的過程，即培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。文章結(jié)合實際，對施工管理和隊伍建設(shè)過程中遇到的問題進行探討、對現(xiàn)場管理和施工管理提一些創(chuàng)新概念以及對施工管理模式進行探析，以提高工程管理的效率和效益。

關(guān)鍵詞：施工管理；技術(shù)創(chuàng)新；管理模式

1 現(xiàn)代施工管理

施工管理的重點就是施工過程中的日常安全管理，有時也被稱為正統(tǒng)安全管理。施工管理科學(xué)化是對具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必經(jīng)之路就是進行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理。

現(xiàn)代施工管理的發(fā)展方向有以下幾點：

（1）傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理逐漸被現(xiàn)代的橫向綜合安全管理所取代；（2）傳統(tǒng)的事后處理逐漸被現(xiàn)代的事前監(jiān)督與隱患清除所取代（預(yù)防型取代事后型）；（3）傳統(tǒng)的被動安全管理對象逐漸被現(xiàn)代的安全管理動力所取代；（4）傳統(tǒng)的安全靜態(tài)管理逐漸被現(xiàn)代的安全動態(tài)管理所取代；（5）過去企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)濟效益為發(fā)展重點，而漠視生產(chǎn)安全的管理逐漸被現(xiàn)代考慮環(huán)境、效益、衛(wèi)生與安全的綜合效果的管理所取代；（6）過去的輔助、被動、滯后的安全管理模式逐漸被現(xiàn)代的主導(dǎo)、主動、超前的安全管理模式所取代；（7）過去的外迫型安全指標(biāo)管理逐漸被現(xiàn)代的內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理所取代 （核心事業(yè)取代次要因素）。……