論建筑工程技術及管理的技巧

摘 要：建筑技術管理工作是對建筑單位進行全面核算的關鍵性工作，在建筑施工中，實施科學而有效的技術管理，不僅是設計部門和施工單位的共同要求，也是為了達到建設設計指標，滿足建設單位的需要。文章從土木建設過程中的基礎工程、梁板柱工程、鋼筋工程和混凝土澆筑工程四個角度簡要說明建筑工程的常見技術問題。同時從管理制度、技術規范等角度就如何做好建筑施工管理技巧進行深入討論。

關鍵詞：建筑施工；技術問題；管理制度；工程規范

引言

為了保證建筑整個施工過程的順利進行，工程質量高標準，就必須具有高端的技術管理體系方可達標。只有這樣也才能夠降低工程成本，確保施工技術的不斷進步，從而增加企業的市場競爭力。做好施工技術管理工作的重要性主要包括：①可直接影響企業的經營效益。②建筑施工的復雜性要求建筑企業應加強技術管理。③是提高企業競爭力的關鍵所在。本文根據目前的建筑工程技術管理現狀，以及對相關文獻的參考，對建筑施工中存在的技術問題及相關管理措施做簡要論述。

1 施工過程中常見的技術問題

1.1 基礎施工過程

基礎施工過程就是采用工程措施，改變或改善基礎的天然條件，使之符合設計要求的工程[1]。對于基礎工程的常見問題，主要包括兩個方面：一方面是基坑的處理方面，主要是指對基坑的處理不當引起的一些問題。若是沒有對一些軟弱地基進行合理的加固措施，會造成在建或是已建建筑物的不合理沉降，造成人身財產等潛在危害；如果對基坑處理不當，可能會出現由于標高出現嚴重錯誤或是基坑的曝曬時間過程等原因造成的塌落等危害。另外一方面就是施工單位了為了保證工期而減少工程量，不采用放坡開挖而是采用直壁開挖，這樣也就減少了實際土方的開挖量，但是這樣操作很有可能會造成由于沒有采取適當的支護措施而導致塌方的危險。

1.2 鋼筋施工過程

鋼筋在建筑工程中的應用非常廣泛，經常會和混凝土搭配使用，如鋼筋混凝土梁板柱、鋼筋混凝土墻等。響應國家生態文明建設的主題以及對生態環保的關注逐年升溫，綠色建筑成為建筑業的寵兒，伴隨著的就是再生混凝土和再生鋼材的大量使用。這些再生材料的應用不僅可以有效減少建筑垃圾的產生量，同時也節約了資源。但是一般這種再生鋼筋的抗拉強度很難達到工程的高強度要求，與此同時，很多鋼筋生產商生產加工的技術不夠規范，例如鋼筋的寒風不夠飽滿、綁扎搭接的長度不夠、高度不符合技術要求規范等等都會對工程質量造成影響。

1.3 混凝土施工過程

在土建結構中的一個重點就是混凝土技術，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應該要特別注重這幾個部分中的混凝土技術，因為其會直接的影響到工程的安全使用狀況?；炷恋馁|量，必須是工程中進行施工管理控制的首要的目標。針對混凝土的管理，首先要做的就是嚴格的控制原材料，比如說在運送過程中，要根據距離以及樓層的高度來進行及時的調整。根據不同情況，工程管理人員要及時的對攪拌時間進行調整。除此之外還有就是要對振搗的時間進行控制，振搗中要保證表面出漿才可以，在密集之處應該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進行振搗。其時間不應該超過混凝土的初凝時間。

1.4 梁板柱施工過程

梁板柱工程中的主要技術問題是在于模板測量問題。首先就是模板種類的選擇，模板一般可以分為兩種，即木模和鋼模。由于木模的周轉次數相對較多、拼裝不夠嚴密等原因，造成了質量不合格。相對而言鋼模的質量比較高一點。模板引起的問題諸如拼接不嚴密、標高不準確、縫隙不合理而造成混凝土跑漿，從而混凝土無法達到工程要求的強度以及密度，對工程質量造成嚴重損害。其次就是模板的拆卸引起的技術問題，若是對模板任意拆卸或者鋼模螺栓不夠牢固，不僅會影響模板自身的工作壽命，還會對工程質量造成危害。

2 建筑工程技術及管理技巧

施工技術管理組織隨公司組織形式變化而變化。一般建立三級技術責任制，設置三級技術負責人，實行技術管理工作統一領導分級管理。公司設總工程師；項目部（分公司、工程處）設主任工程師；工地（隊）設專責工程師，下設若干名專責技術員，在工地（隊）專責工程師領導下分別負責各班組或單位工程項目的技術管理工作。其組織系統如圖1所示：

目前我國建筑工程建筑施工技術管理存在著很多的不足，例如管理模式不合理，行政等硬性指令等施工技為對術管理手段應用泛濫，建設單位對施工技術管理缺乏重視，純粹的采用定性判斷而沒有定量計算和統計性的分析的管理方法最終會因為無法適應時代的變換而被淘汰。

工程施工技術管理就是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施、總結和評價的系統管理活動。工程施工技術管理，是各施工參與方的技術管理活動在現場的延伸和具體實施，它對建立正常的技術工作秩序、保證施工安全和質量、嚴格技術工作程序和責任制、提高施工規范效率和降低工程成本、增加經濟效益都有非常重要的作用。

施工技術管理責任制是施工企業一項重要的科學管理制度。施工現場的工程項目經理部的技術管理責任制是企業技術管理責任制在具體工程項目上的貫徹和落實，它的主要任務就是做好現場技術管理的基礎工作，建立和實施現場技術管理的基本制度，實行項目總工程師統一領導，分工負責搞好項目施工所設計的各項技術工作。

要做好技術管理工作，首先應該建立健全施工技術管理組織體系。在建筑業普遍實行總分包的體制下，總包施工單位在工程項目的施工過程中的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的相互配合，同時還要有與平行承包單位做技術上的溝通與交流，以便可以更好的銜接。

其次要做好技術管理的基本工作，主要包括：①嚴格按照技術標準和技術規程進行組織管理；②建立健全的技術原始記錄，主要有建筑材料、構配件、工程用品等，它是提供工程形成過程實際狀況的最真實憑據；③做好技術檔案的管理，內容涉及到施工圖、施工組織涉及文件、施工方案等；④做好技術信息及情報管理工作；⑤做好計量工作。

最后是要建立和實施技術管理的基本制度。主要有：①嚴格落實施工圖紙審查制度；③健全技術交底制度；④嚴格執行技術復核制度。

3 結束語

提出的各種問題等是目前在我國建筑施工過程中出現的較為普遍的問題，它關系到建筑的質量問題等，所以對于施工一方來說就需要根據有關技術要求來嚴格要求自己的工作來確保建筑質量。對此，工程施工的組織與管理在工程項目實施過程中占據極其重要的地位。在實際工程中，不僅要重視以上建筑施工中常見的技術問題，通過與建筑施工的其他方面相輔相成、協調一致，努力做好施工過程中的技術管理工作。尤其是對施工過程中出現的問題，更應該綜合考慮，統籌規劃與控制，從而使相關技術問題得到妥善解決，技術管理工作得到持續的完善和提高，保證工程項目的保質保量按期完工。

參考文獻

[1]周景星等.基礎工程（第二版）[M].北京：清華大學出版社，2007.

[2]曹吉鳴.工程施工組織與管理[M].上海：同濟大學出版社，2011.

[3]龐增勇.建筑工程施工技術管理的探討[J].科技信息，2009（7）：120-124.