建筑工程管理探討

摘 要：隨著經濟的飛速發展，建筑行業的發展速度也在加快，其規模和組織結構都發生了較大的變化，在一定程度上促進了建筑行業的長足發展，但在建筑行業的發展過程中，仍存在著一些問題沒有得到很好的解決，給建筑企業帶來較嚴重的損失，所以在工程建設過程中，加強工程管理，從而使工程得以順利開展和建設具有積極的作用。文中分別對建筑項目進行現場管理、進度管理、施工安全管理和施工質量管理進行了詳細的闡述，以便于使建筑項目得以順利的進行。

關鍵詞：建筑工程管理；施工管理；現場管理

1 建筑項目現場管理

施工現場的管理工作的好壞直接影響著施工企業的生產水平和經營狀況。所以在施工現場要對各生產要素進行優化配置，組織好施工生產工作，從而為工程質量提供必要的保證。

1.1 編制科學施工設計

在施工現場進行有序管理的綱領性文件即施工現場設計，由于其對現場施工的重要性，所以在編制時需要有效的結合施工現場，通過對施工現場人員、進度和平面圖等的進行嚴格的計算和安排來進行編寫，編寫完的施工現場設計需要經相關上級建設單位進行審批，批準完成后則在整個工程施工中則需要嚴格按照設計上的要求進行。

1.2 實施項目經理負責制

目前在項目施工中，項目經理是工程施工過程中的組織者和領導者，項目經理負責制的實行有利的加強了施工現場的管理，在一定程度上對工程管理水平的提高起到了積極的作用，項目經理有效的保證了施工現場管理中的各項措施的落實和實施。……