建筑工程管理探討

摘 要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在加快，其規(guī)模和組織結構都發(fā)生了較大的變化，在一定程度上促進了建筑行業(yè)的長足發(fā)展，但在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，仍存在著一些問題沒有得到很好的解決，給建筑企業(yè)帶來較嚴重的損失，所以在工程建設過程中，加強工程管理，從而使工程得以順利開展和建設具有積極的作用。文中分別對建筑項目進行現(xiàn)場管理、進度管理、施工安全管理和施工質量管理進行了詳細的闡述，以便于使建筑項目得以順利的進行。

關鍵詞：建筑工程管理；施工管理；現(xiàn)場管理

1 建筑項目現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理工作的好壞直接影響著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。所以在施工現(xiàn)場要對各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，組織好施工生產(chǎn)工作，從而為工程質量提供必要的保證。

1.1 編制科學施工設計

在施工現(xiàn)場進行有序管理的綱領性文件即施工現(xiàn)場設計，由于其對現(xiàn)場施工的重要性，所以在編制時需要有效的結合施工現(xiàn)場，通過對施工現(xiàn)場人員、進度和平面圖等的進行嚴格的計算和安排來進行編寫，編寫完的施工現(xiàn)場設計需要經(jīng)相關上級建設單位進行審批，批準完成后則在整個工程施工中則需要嚴格按照設計上的要求進行。

1.2 實施項目經(jīng)理負責制

目前在項目施工中，項目經(jīng)理是工程施工過程中的組織者和領導者，項目經(jīng)理負責制的實行有利的加強了施工現(xiàn)場的管理，在一定程度上對工程管理水平的提高起到了積極的作用，項目經(jīng)理有效的保證了施工現(xiàn)場管理中的各項措施的落實和實施。所以建筑企業(yè)要重視對項目經(jīng)理的培訓工作，使一些懂技術、有管理經(jīng)驗和素質較高的技術人員，經(jīng)過再教育和具體的培訓工作，使其管理水平和能力得以不斷的提高，從而培養(yǎng)出一批技術性強、管理水平高的項目經(jīng)理后備人選。

1.3 提高認識，建立體制

目前很大一部分施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理工作還沒有認識到其重要性，所以針對于這部分企業(yè)要從領導到職工提高其管理意識，使其認識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性。在現(xiàn)場施工中，要建立嚴重的規(guī)章制度和現(xiàn)場管理責任制，從而使責任都具體落實到每一個人，這樣可以對施工中出現(xiàn)的問題及時進行解決。同時在施工中及時總結現(xiàn)場管理經(jīng)驗及管理的規(guī)律，充分的調動起施工人員和管理人員的積極性，在施工中，以現(xiàn)場管理為中心，其他各項工作的開展都圍繞這一中心來進行，從而有力的推動現(xiàn)場管理工作的進行。

2 進度管理

2.1 制定合理的進度計劃

在進度管理工作中，需要制定合理的進度計劃，從而保證后續(xù)的所有工作都嚴格按照進度計劃來開呢，進度計劃的制定是進度管理的重點。

2.2 規(guī)范操作，科學管理

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，建筑市場不斷的發(fā)展和完善，建筑企業(yè)之間的競爭更加的激烈，目前行業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，所以在進度管理中要對人員進行合理的配置，做到人盡其才，從而對順利完成項目計劃，保證進度的快速進行有著極其重要的作用。

2.3 及時調整項目進度計劃

項目計劃中不僅僅已對施工單位的工作進行具體的規(guī)劃，同時對業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等的工作都進行了詳細的制訂，這些工作都與施工的進度有著十分密切的關系，所以在制定項目計劃時，建設方要綜合各方的計劃從而制定統(tǒng)一的總計劃，在制定時要對不合理的地方進行及時的調整，如遇突發(fā)情況對項目計劃做到影響時，要及時的進行調整，從而保證進度目標的實現(xiàn)。

3 施工安全管理

3.1 安全生產(chǎn)責任制

為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

3.2 施工管理工作需要常抓不懈

企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

3.3 加強重大事故應急救援體系建設

控制和降低事故危害后果，預防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

4 建筑施工質量管理

4.1 建立健全質量保證體系

實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規(guī)定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。

4.2 提高人員素質

人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設。建筑施工企業(yè)需要加強技術和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風險精神。

4.3 確保材料質量

建筑工程主要由材料所組成，材料的質量直接影響著工程的整體質量，所以在工程管理中，對材料的管理是整個管理工作的重點，所以從材料計劃的編制、采購、進場、使用等各個環(huán)節(jié)都要做好質量監(jiān)控工作，從而保證施工中所使用的材料都在規(guī)定的標準范圍內，確保工程的質量。

4.4 嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范

工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產(chǎn)的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

5 結束語

建筑工程管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工程，在這一工程中的各項管理工作都需要有計劃、有步驟的進行，從而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一個質上的飛越，這就需要在工程管理工作中進行細化，然后抓好重點工作，以點帶面，并在管理中不斷的總結和積累經(jīng)驗，從而確保施工任務得以保質保量的完成。

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