企業工程質量管理文化的深化

摘 要：為了促進工程質量的提升，我們要實現相關質量管理文化的深化，保證其工程企業的綜合質量效率的提升，確保其日常生產經營系統的各個環節有效協調。這種質量管理文化的影響因素是許多的，比如領導的管理意識，相關職工的職業素質、其企業施工規范、質量行為規范等，都影響著工程質量管理的發展。為了促進企業的工程質量的提升，我們要進行相關行為的規范，確保其工程質量管理體系的健全，以滿足實際工作的需要，促進工程質量系統的健全。

關鍵詞：企業；工程管理；管理方案，優化措施

1 工程質量文化的定義分析 質量文化類似于企業文化，它是一種更加深層次的質量管理觀念，它是一種組織文化，又是一種管理文化。通過對潛移默化方式的應用，實現職工的質量管理意識的提升，確保員工對企業的相關管理觀念、管理規范的認同，從而促進質量文化系統的健全，從而在良好的施工氛圍中，實現自身職業素質的提升，以有利于企業的工程質量管理的質量效率的提升，保障實際工作的穩定運行。 這種工程質量管理文化分為三個部分，分別是質量文化的物質基礎，質量文化的管理制度、及其質量文化的精神基礎。所謂的物質基礎是企業的本身的運作環境、其產品質量的形象等，所謂的質量文化的制度是種企業的相關工程管理的規章制度。質量文化的精神基礎，就是企業的質量管理文化，其員工的職業意識，質量觀念，及其質量精神等，這是工程質量管理文化的核心組成部分。2 關于質量管理文化的特點分析 企業質量管理文化具備一系列的特點，我們要根據這些特點，進行相關工程質量管理模式的更新，以滿足實際工作的需要。企業文化具備潛移默化的作用，企業質量管理文化也是一種有效的企業文化，它實現對企業員工的精神層次的指導。通過對企業的質量管理文化的規范，實現員工的道德價值觀念的優化，確保其良好的施工操作意識，有利于企業工程的經營管理的有效運行。這種企業文化具備一定的約束性，這種約束性運營得當，就能起到積極的作用，如果運營不當，就不利于員工的工作行為的穩定運行。通過對企業工程的質量管理文化的傳播，促進員工的人員行為準則的遵守，有利于其價值觀念的形成。這種行為也具備相對穩定性及其連續性，對企業員工的影響是長期性質的，不能因為相關內部小環境的影響而改變。企業質量管理文化的行為，與企業的本身運作環境、行業環節、經營方式等是密切相關的。3 工程質量文化的必要性3.1 為了促進日常工程質量的提升，我們要進行工程質量文化的深入優化，促進企業員工的個人價值的實現，保證其企業的質量目標的實現，通過一系列的策略制度的規范，實現對員工的日常行為的積極指導。為了促進工程質量文化的實施，我們要進行相關企業工程管理制度的規范，但是僅僅具備這種規范是不行的。 工程質量的提升，主要依賴于員工的內心的推動力的推動。為此我們要進行質量文化的有效推廣，確保其員工的內在推動力的形成，這樣自然而然的形成一種職業道德推動力，從而促進職工的個人行為的可持續運作。質量文化是一種積極的文化，有利于工程質量系統的完善。3.2 優秀的工程質量管理文化是一種施工質量提升的向心力，有利于提高員工的個人凝聚力，有利于企業的向心力形成，從而有利于職工的個人思想感情和企業的安全意識緊密結合在一起，促進企業管理文化與員工的日常操作行為的聯合，從而促進企業的質量文化系統的健全，保證其質量文化的有效建設，保證其質量管理觀念的廣泛普及，真正成為員工內心深處的思想理念。質量文化的質量，離不開對共同價值觀念的遵守，這就需要進行人性化質量管理體系的健全，這樣有利于良好的企業文化氛圍的營造。通過對相關激勵機制的健全，來保障日常職工的工作積極性的提升。使每個職工所做出的貢獻都會及時得到領導的贊賞和獎勵，由此激勵職工為完成自我價值和企業發展而勇于獻身、為斷進取。質量文化塑造了企業的質量形象。優良的企業形象是企業成功的標志，包括兩方面：一是內部形象，它可以激發企業職工對本企業的自豪感、責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻地反映出該企業文化的特點及內涵。企業質量形象除對本企業產生很大影響外，還會對本地區乃至國內外企業產生一定的影響。因此質量文化具有巨大的輻射作用。4 質量管理文化的優化措施為了促進質量管理文化的深化發展，我們首先要更新相關管理者、組織者的思想觀念，促進其企業質量文化觀念的更新，這是良好的工程管理質量規劃目標得以可持續發展的前提。這就需要我們進行企業質量制度文化的建設，促進其市場競爭能力的提升。相關管理者要優化自身的質量管理意識，這樣才有利于員工的個人工作操作管理意識的提升，才能有效促進工程作業的質量效率的提升。其工程質量文化體現在以下方面，其工程整體環節的質量化、其生產產品的質量化。文化交流促進其質量文化建設的穩定運行，這就需要我們進行先進的管理觀念的有效交融，無論是管理者還是工程施工人員都要具備良好的質量管理文化素質。確認本單位質量文化的強度，并確定核心的質量價值觀和信念，從而衡量質量文化的強度、深度、廣度和有序性。在項目總工的領導下負責質量管理的具體事務，全面貫徹落實各項質量工作的方針政策、法律、法規、制度，對施工過程的質量控制、質量檢驗評定進行系統管理。檢查各施工隊對技術規范、質量標準、操作規程、施工技術方案、施工工藝標準、規范、規程及有關制度和辦法的執行情況。為了保證企業的工程質量文化的深化，我們要進行項目質量文化的規范，確保其項目質量實施計劃的健全，找到項目質量的關鍵點，進行相關核心工序的管理模式的更新，確保其管理理念的有效貫徹，以保證員工的相關操作行為的規范性，積極做好相關的質量預防措施，確保質量安全隱患的有效消除，促進其質量事故的有效避免。為此，我們要進行操作人員的質量職責的明確，促進其工序質量控制效果的提升。這就需要我們進行質量檢驗工作制度、工序質量管理文化的健全，促進其質量預控行為的穩定推展，促進其各項質量記錄的有效運行。組織工程質量管理工作經驗交流會和工程質量現場會。參加上級組織的工程質量檢查活動和建設單位組織的交工驗收工作。組織召開工程質量分析會，講評質量狀況，實施質量預防和糾偏措施。參加分項、分部、單位工程質量驗收。對項目分部、施工隊質量部門進行業務指導，落實培訓計劃。認真貫徹國家質量工作方針，工程建設法律、法規及施工技術規范、技術標準、合同技術條款等規定。落實質量保證措施，檢查規范、標準、指南、作業指導書執行情況，發現過程質量問題按規定實施處罰。為了保證工程質量管理效率的提升，我們要進行相關質量規范的推廣，實行對其質量監督文化、質量檢查文化、檢驗質量文化等的深化，以有利于質量管理文化系統的健全，保證日常施工人的自身行為的規范性，實現其對作業計劃的有效執行。評價工序質量控制效果，必要進行剝離或開孔檢查。找出核心價值觀和信念與組織傳統文化的相互關系。每個組織都有自己傳統的文化案例，如先進人物、先進事跡、革新能手等，這些文化案例，有時與質量文化及質量價值觀和信念是緊密相連的。5 結束語為了促進工程質量管理的深化，我們要進行企業工程質量管理文化的深化，這是工程質量提升的需要。