論建筑工程價格的合理確定

摘 要：項目成本的高低，能夠體現投資的優劣，同時還能夠體現建設活動的品質和管控狀態。當開展建設工作的時候，必須了解成本管控，并且將其存在于整個的建設時期，此時才可以把成本減少，進而獲取優秀的意義。

關鍵詞：工程造價；建筑工程；合理確定；解決辦法

1 關于項目建設價格

1.1 定義簡述

該項價格是按照貨幣的模式來展示基建活動的總數的。其由設備的采購費用，以及安裝資金和建設資金等組合得到。

因為項目的建設時間久，費用高等特征使得它的計價具有多次的特征。不過，現在在建設工程中經常性的會遇到三超問題。進而使得投資無法掌控。因為項目的成本一直存在于建設的整個步驟之中。結合時期可以劃分成很多個階段。

1.2 明確成本的作用

它是說一個項目預估的費用或者是具體使用的費用。通常在人看來，掌控費用的意義即編訂預算，而且對結算等內容積極的審查，防止建設方高估。具體的講，該項成本活動存在于項目的決定以及設計和建設一直到完工的所有的步驟之中。而成本的總體管控就是存在于這些時期之中的，要使用有序的辦法，將成本控制在特定的區間之中，進而獲取最為優秀的資源搭配，獲得較好的利潤值。當前成本控制活動中面對的不利現象。

1.3 干擾成本的要素

1.3.1 設計時期

該項設計是項目生成的關鍵時期，方案的有序性關乎到成本和它的后續使用等，關乎到項目是不是可以獲取成功，是不是能夠獲取利潤。

1.3.2 建設時期

在這個時期干擾成本的要素非常多，比如時間以及品質和技術等等。在合乎項目的特定功效的背景之中，不應該單純的注重項目成本的提升，同時也不應該過分的關注進度使得項目發生趕工等現象。要切實的結合設定的規律，在合乎品質以及速率狀態的背景之中尋求最低的費用，進而確保項目的品質以及進度等合理。

1.5.3 別的要素

其涵蓋物價變高，政策變動以及其他的一些不可見的要素的出現，它們的出現都會使得成本變多。

1.6 關于成本工作者

現在行業工作者的自身素養并不是非常的好，當前的計價標準是結合百分比來設計的，此時導致成本越高的話，它的費用也就越高。此時就導致很多的工作者不能夠秉承著高度的責任意識來開展工作。

2 明確成本確保品質的措施

2.1 結合基建步驟明確成本

建設工程，因為它們的面積很大，建設時間非常久遠，技術繁瑣，使用的資源總數多，要分析到其使用之后的利潤等要素，如果決定出現了問題的話，就會導致非常多的損失發生。所以，要明確成本，而且要確保成本是合理的。

2.2 投資估算階段造價的合理確定

投資估算是指在項目建議書和可行性研究階段對擬建項目投資需要量，依據現有的資料和特定的方法，通過編制估算文件進行預先測算和確定，得出的建設項目投資數額，就是估算造價。建設項目的投資估算包括固定資產投資估算和流動資金估算兩部分。

2.3 做好施工招標的造價控制

首先，詳細編制施工招標文件。招標文件應全面、準確、詳細的表述招標人的實質性要求，以避免簽訂施工合同、結算時互相扯皮。

其次，認真審查標底或上限值。招標代理報酬是以標底或上限值金額為基數計取，又由于投標單位與招標代理單位有可能串通抬高工程造價，所以應對標底或上限值認真審查，加強工程造價事前控制。

再次，嚴格招標程序。招投標程序和方式應符合有關法律法規和制度的規定，避免投標單位串標和圍標使工程造價失控。

2.4 做好項目實施階段的造價控制

建設項目施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。在施工階段，節約投資的空間雖然很小，但浪費的資金卻可能很多，因此，需要對投資控制給予足夠的重視，嚴格審核承包商的索賠事項，防止不合理索賠費用的發生。

2.5 竣工結算造價的確定

竣工結算是建筑工程造價管理的最后一關，是合理確定單位工程造價和竣工決算的前提和保障，若把關不嚴將會造成不可挽回的損失。這是一項細致具體的工作，要求計算認真、細致、不少算、不漏算；同時要尊重實際不多算，不高估冒算，要保持良好的職業道德與自身信譽；在以上基礎上保證“量”與“價”的準確結合，做好工程結算去虛存實。

3 建設工程價格的合理控制措施

3.1 項目投資決策階段的工程價格的控制

3.1.1 推行建設項目法人責任制，將建設項目從籌建到實施全過程中的資金使用和償還責任落實到人，同時建立與項目法人制度相配套的監督機制，由行業主管部門和監督部門共同設立監察組，監督項目資金的使用情況。

3.1.2 實事求是地進行市場分析，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險，充分考慮建設項目在未來市場中的競爭力，使設計任務書更具科學性和可靠性。

3.2 做好設計時期的成本管控活動

3.2.1 選取最優秀的規劃

任何優秀的規劃都要具備安全以及經濟性要素。設計方要切實的結合設計規定，在設計的時候，不僅要反對單純的看重節約而忽略技術的規定，同時還應該反對重技術、輕經濟，設計保守、浪費及脫離國情的傾向。

3.2.2 提升工作者的素養

提升工作者對于項目價位的認知能力，在設計時期開展價格掌控活動。設計工作者要明確價格的組成，要明確相關的種類以及價位等。

3.2.3 合理的方案

推行設計、技術和經濟的完美結合，把價值工程運用到具體設計中去。

3.3 項目施工招標投標階段

工程價格的控制在項目建設過程中，實施招投標有利于降低建設工程成本，優化社會資源配置；有利于合理確定工程價格。

3.3.1 選擇合適中標企業。

3.3.2 積極的開展標底審批活動。

工程標底應按有關部門規定進行審批。尤為重要的是對竣工結算應進行全面的審核和監督，所有的結算價格均應由設計、定額或預算管理審核部門及建設銀行等有關單位逐一認真審核，對不合理的費用開支拒絕付款。

3.4 建設時期的成本管控活動

3.4.1 強化設計變更管控力度

土建項目受到外在要素的干擾，在落實的時候必然會受到一些不可見要素的干擾，所以出現變更是很常見的。對于那些必須要進行的變更，要盡可能的將其提前。主要是由于變更早的話，它的損失就會小。所以，要設置綜合化的管控體系，盡量的將變更掌控在設計時期，對于干擾到價位的關鍵的變更，要按照合理的運算措施，確保成本得以有效的掌控。

3.4.2 建設方案是確保成本得以有效掌控的前提

有序的建設速率規劃以及組織方案是建設活動是不是可以有序開展的前提。而且，其和價位也有著很大的聯系。在確保項目的品質以及各項指標合乎規定的背景之下，要使用那些價位低的物質和裝置，使用全新的技術和工藝等來減少價位，有效的安排時間，可降低施工企業固定成本。

3.5 完工時期的成本核算活動

3.5.1 積極的核對條款事項

要分析項目是不是結合規定來開展的，項目是不是按照驗收的規定來落實的。必須是那些安全結合合約規定來開展的項目才可以進行結算。

3.5.2 要結合合約規定的措施來分析核算活動，假如存在漏洞的話，要結合相關方積極的探索，明確決算的規定。

通過上文的分析我們可知，成本的管控工作存在于很多個階段之中。要想確保成本得以有效的掌控就要將這些步驟的工作做好。

參考文獻

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