電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究

摘 要：當前時間段，電力單位給社會活動帶來的效益是非常顯著的。怎樣帶動電力單位的發展成為了目前行業非常關注的事項。切實的調節電力單位的經濟管控和市場銷售間的聯系就顯得很是關鍵了。文章具體的分析了兩者的關聯要素。

關鍵詞：電力企業；市場營銷；關系

引言

由于經濟高速發展，此時電力單位的運作管控思想也出現了很多的變動，怎樣確保電力單位在經濟高速前進的背景之中穩定發展，就成了目前的電力單位非常關注的事項。電力單位自身的利潤會關乎到其后續的發展，關乎到它對于國家的作用，切實的提升此類單位的經管力度，調節經管活動和銷售間的關聯就變得很是關鍵。面對當前不斷發展的市場行情，要切實的調節電力單位的經管方法，調節銷售策略，強化彼此間的關聯，切實的帶動電力單位的有序進步。

1 當前電力單位營銷活動中面對的不利現象

1.1 營銷思想和時代的發展之間不協調

由于經濟高速前進，此時電力單位不先進的經管思想和營銷方法已經不能夠合乎發展的規定了。比如服務思想太差，身為供電單位無法關注銷售活動的關鍵意義，未從基礎上獲取從生產管控類單位向著經管類的單位的變革。所以，電力單位的銷售思想太落后，銷售活動關鍵的體系那在用電管控層次之中，電力單位的自身管控體系未從產品發展為需求。因為當前的行業缺少先進的管控思想，所以干擾到經濟的進步。

1.2 銷售管控科技存在問題

我們國家的電力單位一直處在一種壟斷的背景之中，不具有競爭性，所以，供電單位無法積極的擴展市場。因為此類經管活動存在不利現象，所以相關的管控工作者忽略了銷售對于經濟發展的作用，同時也不利于單位的有序進步。

1.3 電力單位的營銷體系不先進

現在，我們國家的電力單位的營銷管控體系不合理，無法合乎市場的發展規定。同時我國的電力單位沒有做好市場開發相關的工作，必要的開發體系也不合理。電力單位的營銷管控鏈條非常長，負責的活動步驟和低效的管控措施，都使得銷售活動無法有效地開展。

2 經管活動和銷售間的關聯

2.1 優化經濟管理服務理念拓展市場營銷空間

電力單位要使用合理的經管措施，通過這些措施來完善銷售的功能步驟，提升活動的品質。電力單位還要切實的完善自身體系的設置和活動步驟等，以此來合乎顧客的規定，而且要盡最大努力的設置社會服務模式，在合乎使用者的發展規定的背景之中，盡量的減少有關的服務成本，為單位的銷售活動創造更為廣闊的發展氛圍，同時還能夠提升單位的利潤。

2.2 市場營銷建立在經濟管理人員對市場環境分析的基礎上

電力單位在經管層次之中，必須切實的強化需求的側面管控力度，才可以了解市場的發展方向，進而有助于擴大企業的營銷空間，進行有效地市場營銷。對于市場的潛力以及未來市場的相關情況企業經濟管理人員都應作出準確的評估，并以此為依據及時準確的制定或者調整發電、售電等的相關生產經營目標，企業經濟管理人員及時的調整電力營銷策略，有效的開拓市場。由此可見，電力企業的市場營銷應建立在企業經濟管理人員對市場環境有效分析的基礎上。

2.3 長期盈利的經濟管理理念與市場營銷之間的關系

電力企業經濟管理人員的營銷理念應實現不斷地創新，其中主要表現在對利潤的獲取以及評價方面。電力單位要在合乎使用者的需求的層次之中獲取預估的利益，而且把整個單位的銷售活動當成是一個綜合化的步驟來分析。不但合乎顧客的發展規定，同時還可以為單位的長遠發展貢獻顯著的力量。電力單位不但要分析短時間的利潤目的，還要具有一定的長遠性。要有針對性的開展營銷活動，確保獲利最高。

2.4 加強電力企業的績效管理進行有效的市場營銷

電力單位必須獲利的開展績效管控活動，才可以切實的帶動運作管控活動的發展，同時帶動銷售活動的順暢進行。開展績效管控活動不但能夠提升單位的利潤。同時還能夠完善共組綜合的績效，提升工作者的水平。經由該項管控活動，能夠更加精準的強化單位的管控力度，確保單位的目標得以有效的落實，進而保證單位的運作更為穩定。

3 優化企業管理與市場營銷策略

電力企業是一項基礎性的產業，具有公用性事業性質，人們的生產與生活都離不開電力，它滲透到社會的各個角落之中，關系到社會的有序發展以及國民經濟的提高。因此，加強電力企業經濟管理與市場營銷，進而推動企業的長遠發展。第一，改變傳統管制用電的方法，逐漸使用推廣用電，進而樹立電力的形象，為電力企業吸引更多的客戶，保證向電力企業提供優質的服務，不斷拓展電力市場，將用電管理改為客戶服務。只有不斷加強電力企業的經濟管理，才能開辟更廣闊的營銷空間，促進企業的發展。第二，企業在加強經濟管理方面應面向市場、成功的開拓市場。這也是電力企業工作的重點。電力企業的營銷工作能否有效地面向市場、開拓市場，加強企業的經濟管理變得至關重要。第三，隨著市場經濟的不斷發展，為客戶提供優質以及滿意的服務也是有效地進行市場營銷的關鍵。只有加強企業的經濟管理，才能對企業的營銷及發展進行有效地約束，切實確保電力企業市場營銷的有序進行。第四，供電企業新型營銷體制的建立。供電企業應根據市場的變化設立專門的營銷機構，形成以客戶服務為中心的電力營銷管理體制。這種體制以市場為主導，以客戶為中心，以服務促進營銷，進而不斷開拓電力市場，推動企業的迅速發展。

4 結束語

現在，電力是人們非常關注的事項，必須強化電力單位的經管力度，才可以切實的提升利潤，對于帶動單位的長遠發展來講有著非常積極的意義，同時也有利于營銷活動的落實。

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