喬布斯的繼承者，“臉譜”中的第一張臉

我們不知道他本人是否情愿，但是他一直被人們冠以“喬布斯第二”的美譽——同樣是從大學輟學的“壞學生”，同樣是一言堂式的獨裁經營，同樣是被冠以“天才”名號的硅谷極客，19歲的扎克伯格開始白手創業時，可能不會想到自己年紀輕輕便影響了全世界。

拒絕高薪，只為夢想

1984年是革命的一年，也是傳承的一年。就在這一年，喬布斯率領蘋果推出了具有劃時代意義的個人電腦Mackintosh；或許是種巧合，同樣是在這一年，喬布斯的接班人扎克伯格出生在紐約州一個名為多布斯費里的小鎮。他的父親愛德華是一名牙醫，并在當地開了一家名叫“Z大夫”的診所。他的母親凱倫則是一名專業心理學家，不久之后也在丈夫的診所工作。

扎克伯格的童年很幸福，父母盡可能給他最好的教育條件。10歲那年得到第一臺電腦之后，扎克伯格就找到了自己的生活樂趣；他的電腦天分很早就顯露無疑，對各種代碼了如指掌，甚至請來做家教的編程高手都驚呼這是個神童。據《紐約客》報道，當愛德華告訴12歲的兒子，他希望更好地了解病人何時到達時，扎克伯格便開發了一款名為“扎克網”的程序，這是互聯網即時通訊服務的簡化版。

扎克伯格最著迷的軟件類型就是興趣分享和人際溝通。而在中學時期，他就為學校設計了一款音樂播放器，引起了業內的關注。扎克伯格高中畢業時，慧眼識珠的微軟甚至送上了一份年薪95萬美元的工作合同，打算預定這個未來的電腦天才。

但天價薪水的誘惑并不能打動志向高遠的扎克伯格，他更在意自己的興趣所在。因此他放棄了微軟的橄欖枝，而是遵從自己內心，選擇去哈佛大學就讀心理學。當然，電腦編程仍是扎克伯格最大的愛好。

看過電影《社交網站》的人都會記得，扎克伯格創辦“臉譜”是個惡作劇的意外。和所有年輕人一樣，哈佛大學學生扎克伯格也有惡趣味，難以免俗地關注女生的外表。而電腦編程的天賦，成為了他搞惡作劇的最有效手段。

大二的時候，扎克伯格搭建了一個叫做“以臉調情”（Facemash）的網站，把哈佛的學生名錄和照片搬上頁面，讓學生盡情點評對比女生的身材外貌。但讓他出乎意料的是，這個看似低俗的網站卻引發了哈佛大學學生的熱烈反應，訪問量過大甚至導致學校服務器癱瘓。

雖然因為這個網站，扎克伯格被迫向學校和部分同學道歉，但他卻從中看到了網絡社交的巨大前景。他因此想到，如果創建一個身份可信的交友網站，讓人與人可以互相分享和溝通，那會是互聯網歷史的一個新時代。

2004年2月24日，“臉譜”誕生于扎克伯格的哈佛大學宿舍。但或許扎克伯格自己都不敢相信數年之后，這個網站會成為全球互聯網最大的傳奇。而臉譜的名字實際上來自于他高中畢業時編寫的一個基于照片的同學錄網站。

源于惡搞的“臉譜”從開通伊始就引起轟動，2004年年底，“臉譜”的注冊人數突破100萬，扎克伯格索性效仿比爾蓋茨和喬布斯，從哈佛退學全職營運網站。現在，“臉譜”已擁有8億用戶，成為世界“第三大國家”，就連美國總統奧巴馬、英國女王伊麗莎白二世都是他的用戶。

帝國的獨裁者

讓人記憶猶新的是，在“臉譜”上市首日，扎克伯格依然偏執地不顧華爾街的傳統及媒體的批評，穿著他最喜愛的連帽衫出現在納斯達克證券交易所。如果說穿上西裝，打上領帶，是跟華爾街打交道的潛規則，那么對不起，“極客”們是不會乖乖就范的，他們就是愛用疏離甚至帶點對立的態度面對資本。

這種“極客”傳統的代表人物之一就是喬布斯，他出了名的厭惡投資人，而且將公司的控制權死死掌握在自己手中，在投資人眼里一副十足“獨裁者”的模樣。現在，扎克伯格將這種傳統繼續發揚光大。在創業初期，他就曾多次拒絕了其它公司的收購建議，并利用規章制度確立了自己在公司董事會無可爭議的權威地位，他當然一度極其需要資金支持，但對于那些虎視眈眈的美國投資者，扎克伯格相當清醒，他表示對分享表決權不感興趣，也不會提供董事會席位給新的投資者。

扎克伯格幸運地遇上了肖恩帕克，正是這個關鍵人物幫助他鞏固了自己對公司的絕對控制權。在早期的投資協議中，帕克保證扎克伯格能夠控制兩個董事席位，自己占一個，這樣一來投資方便無法動搖公司原本的權力基礎。當他被驅逐出“臉譜”的時候，他又極力爭取，將自己的董事席位交給扎克伯格，這樣扎克伯格就擁有了公司五個董事席位中的三個。除了鞏固自己在董事會的席位之外，扎克伯格還利用股權結構的“雙軌制”牢牢地把控住了公司。

對于扎克伯格來說，“獨裁”是理智而必然的選擇。公司從無到有，從弱小到壯大，其中必然需要資本的助力；但投資人的本性是貪婪的，利潤和回報對他們來說比什么都重要。當一家公司完全受到投資人的左右，未來的成長就會面臨巨大壓力。而保持創始人對公司的絕對控制權，一方面是創始人的意愿，同時也是保證誕生偉大公司的基礎。

擅長技術，擅長布局，也擅長炒魷魚

也許正因為擁有強大精神力量，年輕的扎克伯格展現出與年齡不相稱的遠見與獨特的判斷力。體現之一即在于，果敢團結敵人的敵人。2007年時，“臉譜”的用戶數已經呈指數型增長，引來微軟與谷歌的爭相示好，雙方競相提高廣告交易的價格和股權投資額，但扎克伯格最終選擇了與微軟合作。原因是，扎克伯格正確地估計了形勢：谷歌最終會意識到社交網絡的重要性，而與一個離自己太近的公司結盟最后容易導致沖突。

不光在戰略決策上，日常決策中，扎克伯格也讓人側目。他未必是個擅長聘用員工的領導者，但卻非常擅長解聘員工。一旦發現員工不合適，立即糾正，是他的特色所在。即便是那些曾為公司做出過巨大貢獻的員工，如果因公司成長過快而被甩下，扎克伯格也絕不惋惜。

上文中提到的扎克的貴人——肖恩帕克，在2004年夏天加盟“臉譜”，成為這家公司的首任總裁。在對外融資以及帶領“臉譜”的早期發展中發揮了重要作用。盡管如此，帕克的私人生活比較混亂，而且很沒有時間觀念，這使其無法在“臉譜”中擁有未來。加盟“臉譜”不到一年，帕克就被迫從公司離職。

如果知道帕克的離職給“臉譜”第一位真正的成年管理者歐文范納塔提供了上升空間，就很容易理解了。原為亞馬遜高管的范納塔加入“臉譜”后，將員工人數從26名拓展到了數百名，為其建立了第一個銷售和財務團隊，在他的任期中，“臉譜”營收從不到100萬美元增加到了1.5億美元以上。當然，他最終也遭到扎克伯格的解聘，原因是當“臉譜”已經逐漸成熟，需要更適合管理而非創業的高管。