現(xiàn)代企業(yè)財務管理中心內部控制研究

林俊

摘要：隨著社會經濟不斷發(fā)展，我國社會各個領域取得了進一步發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈。企業(yè)財務作為日常管理的重要組成部分，在提高企業(yè)整體實力等方面具有重要作用，為了有效提高財務管理水平，建立中心內部控制機制顯得尤為重要。本文將對企業(yè)財務內部控制重要性進行分析和研究，并提出完善企業(yè)財務管理中心內部控制機制的有效對策，從而為我國企業(yè)進一步發(fā)展提供支持和幫助。

關鍵詞：企業(yè)集團 財務管理 內部控制

前言：近年來，在全球經濟體化進程化影響下，在為企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中謀取一席之地，加強對內部財務管理至關重要，而內部中心控制作為有效手段能夠有效提高企業(yè)財務管理水平。因此，加強對企業(yè)集團財務管理重心內部控制的研究具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務內部控制重要性

面對社會發(fā)展新形勢，企業(yè)意識到加強對財務管理的重要性，并積極實施內部控制，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)財務風險作為財務管理中心的重要內容，貫穿于內部控制的每一個環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，通過內部控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)各種類型的風險，并制定針對性的風險管理目標，建立完善的管理方案，規(guī)避風險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；其次，完善的企業(yè)財務內部控制，能夠確保會計信息的來源、歸類等方面的完整性，能夠直觀的呈現(xiàn)企業(yè)真實情況，準確評價企業(yè)經營狀況等，為企業(yè)科學決策提供支持和幫助；最后，財務內部控制機制發(fā)揮作用，不僅能夠有效提高決策效率，而且還能夠確保各項制度在企業(yè)內部中落實，規(guī)范員工行為，從而有效提高員工綜合素質。

二、完善企業(yè)財務管理中心內部控制機制的有效對策

（一）營造內部控制環(huán)境，提高財務管理水平

內部控制環(huán)境作為企業(yè)日常管理的重要因素，不僅直接影響企業(yè)內控效果，而且在很大程度上影響企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施。因此，企業(yè)需要建立良好的內部控制環(huán)境，能夠為企業(yè)財務管理奠定堅實的基礎，一方面，企業(yè)管理者要重視內控環(huán)境的建設和執(zhí)行；另一方面，會計工作人員要明確認識到財務內控的重要性，并積極參與企業(yè)內部培訓，不斷提升自身綜合素質，特別是技能及職業(yè)道德兩方面，另外，企業(yè)還需要加強企業(yè)文化的建設，為財務管理注入新動力，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)治理結構，從而促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）建立風險預警制度，提高企業(yè)抗風險能力

風險管理作為企業(yè)財務管理的重要內容之一，在辨識風險、提高企業(yè)整體實力等方面具有十分重要的作用。因此，建立并完善風險預警制度，全面、系統(tǒng)的監(jiān)督和控制企業(yè)內部各個部門實際情況，及時預知風險，并采取有效措施規(guī)避風險，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)在建立風險預警機制過程中，要將長期與短期預警有機結合，針對長期預警，需要權衡債務方面風險，了解和掌握自身償債能力，確保債券在各個項目中的科學、合理分配，確保企業(yè)經濟效益最大化；針對短期風險，主要是強調現(xiàn)金流量的預算，及時向企業(yè)管理者匯報預警信號，及時做好應對準備，在風險出現(xiàn)的第一時間做出相應的反映，提高企業(yè)抗風險能力，從而促進企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

（三）積極開展培訓，增強員工內控意識

財務管理人員作為財務管理工作的重心，其綜合素質高低直接影響企業(yè)財務管理水平。因此，加強在企業(yè)內部開展培訓，并加強對內控重要性及專業(yè)知識等方面內容的培訓，有效增強員工內控意識，促使其明確自身工作職責，建立一支高素質、專業(yè)化隊伍，為企業(yè)順利開展內控工作奠定堅實的基礎和保障。另外，企業(yè)要要求工作人員嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度開展工作，規(guī)范其工作行為，從而促進企業(yè)全面、健康發(fā)展。

（四）加強信息化內控，確保財務信息準確性

財務信息是企業(yè)科學決策的重要基礎，確保其真實、可靠至關重要。企業(yè)加強信息化內控，能夠促使企業(yè)全面、系統(tǒng)的掌握生產、經營等實際情況，充分了解子公司資金、物流等方面信息，管理者才能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)的問題和不足，并引導其走向正常運行軌道。因此，企業(yè)集團應利用統(tǒng)財務軟件，突破時間及空間限制，實現(xiàn)跨企業(yè)、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析目標，并制定嚴格的系統(tǒng)管理制度，規(guī)范財務管理工作，定期向上級匯報資金等信息情況，實現(xiàn)實施信息查詢，確保企業(yè)信息準確性、實時性，從而為企業(yè)提供信息支持，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

（五）加大財務監(jiān)督力度，提高企業(yè)管理水平

企業(yè)監(jiān)督主要分為預算及執(zhí)行監(jiān)督兩方面，一方面，預算監(jiān)督，堅持全程原則，深入到企業(yè)管理的每一細節(jié)中，為了確保預算發(fā)揮積極作用，加大監(jiān)督力度十分必要，并積極落實責任制，促使監(jiān)督獎懲分明。與此同時，企業(yè)還需要積極調動員工力量，形成互相約束機制，立足于市場需求，不斷優(yōu)化和完善內部制度，認真落實內部控制，從而提高企業(yè)管理水平。

結論：根據(jù)上文所述，企業(yè)集團財務管理重心控制作為一項系統(tǒng)、復雜的工程，在提高企業(yè)整體實力等方面具有重要作用。因此，企業(yè)要明確認識內控制度的重要性，并采取有效措施，營造良好的內控環(huán)境，加大監(jiān)督力度，實現(xiàn)信息化管理，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)財務管理工作，提高企業(yè)管理水平，從而促進企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。