企業信息化管理應用研究

摘 要：21世紀，現代化信息技術手段在企業管理中得到了普遍的應用，信息技術已經促使或逼迫企業必須依靠信息化來發展。所以，一個企業能否建立行之有效的信息化管理體系，將決定其未來發展和競爭力。

關鍵詞：企業發展；信息化管理；競爭力

中圖分類號：F270.7 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）23-0058-01

一、企業信息化管理應用的價值和意義

1.在企業管理中，信息化的應用和有效管理，能夠有效地提升企業各項業務的處理效率。企業在經營管理過程中應用計算機系統或企業內部局域網，使得部門之間、客戶之間業務往來的信息處理能力和工作效率成倍提高。

2.企業信息化管理在很大程度上顯現出企業管理的準模式化，企業領導者隨時可以通過計算機及企業內部網絡查看經營狀況和各部門的管理情況，從根源上杜絕了企業內部部門處理業務或庫存中的自由裁量權過大等問題。

3.21世紀是信息時代，全世界任何一個角落的信息都可能對企業產生影響。信息和信息化管理對企業的發展不能用時間、價值來衡量。信息和行之有效的信息管理對企業的長遠發展的影響是極為深遠的，企業如果缺少足夠的信息和信息管理將不能生存。凡是尋求企業長遠發展的領導者都會不遺余力地獲取最新信息或用自己的模式管理信息。

二、企業信息化管理的現狀

企業的存在就必然存在競爭，而競爭又促使企業效益最大化的有效實現，不然企業很快就被市場所淘汰。獲得信息和有效管理信息對企業來說是最為重要的生存要素。企業的生存是成本的合理性和資金的有效使用。所以，企業信息化管理的投入也必不可少地用最少的投入獲取最大的效益。而當前企業信息化管理和信息平臺的建設還存在一系列問題。從企業信息化管理平臺的市場角度，可以看出軟件市場比較混亂，在不同程度上與企業真實的管理模式不夠匹配，給一些企業帶來應用上的障礙。同時，企業信息化管理平臺的全程服務不到位，很多軟件商缺乏信息化管理系統的專業指導服務。企業正是缺乏這類指導者和實實在在貼近真實的管理軟件，造成系統推廣受到限制。從企業角度看，目前系統軟件的設計大多針對大中型企業，中小企業因軟件價格和服務等問題而望而卻步。而一個重要因素是，很多中小企業的管理模式和管理觀念落后于社會發展，對于用企業信息化管理平臺來改革管理制度認識不足，缺乏主動性，許多很有價值的信息沉睡于網絡或社會各個角落，沒有對中小企業大發展起到作用。

三、企業信息化管理的對策

1.企業信息化管理平臺的架構。企業信息化管理平臺的建設，要從觀念上徹底擺脫傳統觀念和意識。信息時代，人的觀念和意識都在變化，對于企業的長遠發展，現代化觀念和意識與現代化技術和手段同樣重要，缺一不可。發展才是硬道理。觀念和現代信息通信技術、手段不能被社會所接受，企業還能與誰溝通？所以，中小企業必須克服慣性問題，讓企業快速地構建應用管理信息系統。其架構主要包括一些中小企業較為需求的各種應用軟件，如人力資源管理、生產管理、銷售管理、客戶資料管理、客戶關系管理、營銷管理、財務管理等等。其軟件的通用性、實用性、操作靈活的系統，可以有效地降低企業在管理期間運營成本和風險。其系統通常由數據庫、平臺、應用系統等構成，作為信息化管理平臺的架構體系。

2.強化企業全員信息化管理意識。企業信息化管理是一種綜合性極強的系統工程，涉及到企業內部所有的業務和管理領域。因此，管理信息化的順利實施需要企業各個崗位工作人員的共同參與和認真對待。制定科學、實用、適合企業自身發展的戰略方案十分重要。在信息化管理中，流程與終端被用戶使用得最多，各流程的工作人員和用戶對系統的程序最熟悉，系統的效果直接決定他們的利益，因此，企業的信息化管理體系不是僅靠幾個人就能完成的，它的運行需要企業全體員工的整體參與和共同維護。

結語

信息時代既給企業帶來機會，又迫使企業時刻為發展尋求最佳的發展方案和策略。一個企業想要在當今的信息時代中獲得生存權和發展權，就應盡早推進企業信息化管理的建設，保證企業能獲得可持續發展的信息。

參考文獻：

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