企業(yè)之道

松下幸之助談用人

1、養(yǎng)人：不論理想或使命有多高明，在物質方面若無法滿足人的需求，那再好的使命感，也是空談；

2、知人：領導者要意識到，個人能力都是有限的，一個人做能力之上或之下的事，都易失敗，所以用人要分層負責，用其優(yōu)點；

3、授權：提拔人才，不光要升職位，還要給與支持，幫他樹權威。

彼得·德魯克說創(chuàng)新

1、創(chuàng)新是一種賦予資源新能力的活動，并使資源創(chuàng)造出財富。事實上，創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源。

2、創(chuàng)新是生意人的保單。在企業(yè)的各個階段都能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新。它可能是設計上的創(chuàng)新，產品及營銷技巧的創(chuàng)新，價格及客戶服務的創(chuàng)新，管理組織或管理方法的創(chuàng)新。它也是一張可以讓生意人承擔新風險的保單。

3、創(chuàng)新的焦點是市場，不是產品。企業(yè)的創(chuàng)新必須永遠以市場為焦點。如果只是把焦點放在產品上，雖然能創(chuàng)造出“技術的奇跡”，但只會得到一個令人失望的報酬。