新時期文化館人才隊伍建設與管理模式的相關研究

袁恒藝

摘要：隨著中國特色社會主義核心價值觀體系的逐漸完善，對于我國文化館的建設也提出了新的要求。人才隊伍建設與管理模式作為新時期文化館建設的兩大核心，做好這兩項工作可以極大的提高文化館的工作效率。為此本文將淺談我國文化館在人才隊伍建設中存在的一些問題以及如何進行人才隊伍建設與管理模式，以期促進我國文化館的發展。

關鍵詞：文化館;人才隊伍建設;管理模式

中圖分類號：6242 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2019）05-0207-01

一、文化館在人才隊伍建設中存在的核心問題

（一）工作人員年齡偏大

在我國文化館作為我國公益性文化事業單位，工作人員相對比較穩定且經驗充足，但也存在著人員流動性差，工作人員年齡普遍偏大的問題。這種情況的出現一方面是由于文化館工作強度大且任務繁雜，工作環境不利于吸引專業的技術人才;另一方面是由于文化館工作編制有限，無法及時引進中青年人才，從而導致工作人員平均年齡偏大。

（二）人才知識結構老化

文化館在人才建設上缺乏新血液的注入，也就進一步導致文化館活力不足，人才知識結構老化。在文化館開展工作時經常可以看到，工作人員雖然具有豐富的工作經驗，但由于知識結構老化，并不能取得很好的文化宣傳效果，不利于文化館文化宣傳工作的開展。

（三）專業能力有所欠缺

文化館在運行的過程中需要專門的藝術人才與管理人才，但由于人才知識結構老化，缺乏新型的專業人才，現有人才隊伍的專業能力已經明顯跟不上時代的要求。文化館工作人員中四十歲以上的工作人員占有非常高的比例，這一時代的工作人員由于參加工作較早，學歷上與專業能力上均有所欠缺。尤其是在我國基層文化館中，這一現象尤其嚴重，工作人員普遍學歷低、專業能力不達標。為此文化館在進行建設工作時，應該充分的重視這現象提升工作人員的學歷水平與專業能力，有利于文化館發揮文化職能。

二、文化館人才隊伍建設的具體策略

（一）加強人才隊伍管理

文化館擔負著宣傳我國新進文化的重要責任，這也就要求工作者具有較高的思想覺悟以及工作使命感。為此文化館首先應該加強人才隊伍管理，提高工作人員的責任心與使命感，并創新工作策略，從而推進我國文化館的發展。例如：工作人員在進行工作時往往會面對不同的群眾開展文化活動，為此文化館可以就加設群眾心里研讀課程。一方面文化館可以邀請專業的心理教師對工作人員進行培訓，另一方面可以邀請工作經驗豐富的老員工，講解如何在實際的工作中面對不同的群眾開展文化宣傳工作，從而提升工作人員的文化效率。

（二）培養實干工作風氣

文化館的工作主要為文化宣傳工作，只有工作人員真正的深入到群眾身邊，才能取得更好的文化宣傳效果。深入群眾中開展文化宣傳工作，這就需要工作人員具有實干、肯干、苦干的工作精神，才能更好的了解群眾的需求，開展針對性的工作。例如：文化館在針對某小區開展精神文明文化宣傳活動時，發現文化宣傳效果并不好。工作人員經過多次的實地調查走訪后發現，該小區由于成立不久多為年輕人居住，白天大多數人員都要外出工作，從而導致文化宣傳效果差。為此，工作人員可以通過采用靜態宣傳與網絡宣傳兩種模式進一步提升工作效率，在小區張貼文明標語與文化館公眾號二維碼，讓年輕人具有文明活動的意識，通過文化館的公眾號詳細了解文化宣傳工作的具體內容。群眾文化館工作只有培養實干工作風氣，工作人員深入到群眾當中才能更好的開展文化宣傳工作。

三、我國文化館人才管理的具體策略

（一）樹立以人為本的人才管理理念

人才是文化館建設的中堅力量，只有秉承以人為本的工作理念，才能留住人才與吸引人才。為此文化館在人才管理的過程中應該充分的重視這一點，為人才營造良好的工作環境以及人才培養與人才上升渠道，才能進一步提高文化館的服務水平。例如：文化館的管理人員應該定期組織員工交流，一方面可以了解文化館工作人員的工作現狀，另一方面可以了解工作人員在工作中與生活中是否遇到問題，并由文化館出面解決工作人員的工作與生活問題，從而為人才解決后顧之憂，促進文化館人才建設的發展。

（二）落實人才培養機制與考核機制

文化館在人才隊伍建設的過程中除了要樹立以人為本的工作理念，還要注重工作人員的培養。面對我國文化館人才建設過程中的諸多問題，只有落實人才培養機制，才能改變文化館人才知識結構落后的局面。同時，文化館通過正向激勵的考核機制，可以促進工作人員不斷的提升自我，在競爭與協作的工作氣氛中實現自我提升與工作崗位的提升。

四、結語

文化館作為我國先進文化工作宣傳的第一線，只有提升文化服務質量，才能為民眾提供更好的文化服務。為此，文化館應該加強人才隊伍的建設與管理，改變人才隊伍老齡化、知識結構老化等人才隊伍建設現狀，從而為群眾提供更好的文化服務。