略論汽車企業供應商管理的戰略意義

摘要：供應商可以視為汽車企業發展的重大關聯方，在整個汽車產業鏈中的地位都是十分重要的。加強供應商的管理與合作，已經成為當前諸多汽車企業的共同選擇。文章以此為切入口，論述了汽車企業供應商管理的戰略意義和作用。

關鍵詞：汽車企業；供應商管理；企業成本；原材料；產品質量

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）16-0136-02

供應商是汽車企業的上游，也可以與經銷商、零售商及設備生產商等共同構成汽車行業的產業鏈或供應鏈。在這樣的鏈條中，汽車企業的供應商的地位是顯著而獨特的。一方面，供應商與汽車企業經營、銷售和管理密切相關；另一方面，供應商管理狀況的好壞會直接影響整個產業鏈的健全與穩定，對企業行業的可持續發展有著重要的制約作用。面對新時期汽車產業的進一步大融合與大發展，研讀汽車企業供應商管理的戰略意義和特殊作用，無疑具有相當的現實價值。

1 加強汽車供應商管理可以降低采購的成本與開支

對于汽車企業和廠家來說，成本的控制始終是企業發展的重大課題。從某種程度上看，優秀的汽車企業都是管控成本方面的“高手”，所謂的“開源節流”正是企業謀求可持續發展的基本思路。因此，透過多種手段和渠道來有效地降低企業發展所需的成本，應該成為當前汽車企業的一大任務。我們可以發現，加強對供應商的管理，可以有效地節約和降低采購的成本，進而為企業積蓄后勁與發展能量。從技術層面分析，汽車企業作為典型的制造業，原材料的采購成本開支一般可以占單位成本開支的50%～60%，很多大型的企業制造企業會遠遠高出這個比例。這說明，隨著汽車制造技術的進步與生產工藝的日益先進，通過企業與上游原材料供應商的聯合來管控采購的成本開支是很有必要的。另外，汽車制造企業與供應商的聯合、合作，不但可以形成堅固的企業行業堡壘，而且有利于單位資源的集中使用，提升原材料和各類汽車制造資源的利用效率。

效率的提升可以很好地降低開支，這是眾多企業制造企業謀求與供應商合作的一大因素。此外，汽車企業直接與供應商發生聯系、合作，這個過程的建立和完善可以幫助企業制造企業有效地降低庫存壓力與成本的開支。這一點可以這樣理解，汽車企業透過與供應商合作并加強供應商的管理，能夠縮短供貨期限，協調上下游的庫存管理，提升庫存管理的效果和質量?？傊?，新時期汽車企業謀求與供應商的合作，加強對供應商的管理與協調，是汽車企業發展道路的優先選擇，也是提升企業發展活力的必然選擇。降低和控制采購的成本對于汽車制造企業尤為關鍵，這成為了汽車企業供應商管理的一大動力。

2 汽車企業供應商管理與汽車產品的質量密切相關

前文已經提到，汽車企業的發展離不開供應商的支持與協調，二者的有效地聯合可以激發出汽車行業新的發展點與發展能量。所以，加強對汽車供應商的管理已經成為汽車行業發展的大趨勢和基本方向。在此基礎上，如何看待供應商管理與產品質量之間的關系，并將其上升到企業發展戰略的高度，這是值得汽車從業者深思的課題。之所以要強調產品質量的問題，是因為汽車企業發展的命脈和關鍵都系于“質量”上，失去了質量保障的汽車企業是不可能長久的。所以，維持產品的高質量與汽車的高水準應該成為汽車企業發展的本質訴求。汽車供應商主要為汽車制造企業提供諸如原材料、零配件及其他汽車制造產品等，這些都與產品質量密切相關。例如，零配件是構成汽車整車的基本要素，其質量的優劣將直接影響汽車整車的性能與質量。所以，加強對供應商提供零配件的全程監督、管理、控制，保證零配件的質量，是企業必須做好的事情。

從另一個角度看，汽車企業對供應商管理的策略是加強與供應商的聯系，開展更為深入的合作，減少彼此存在的差異與不協調，透過更為密切的關系來提升供應商管理的層次，進而確保供應商提供的零配件、原材料的高質量。加強與供應商合作的好處在于汽車企業可以全程參與到原材料、零配件供貨、配貨、運輸等主要流程中，大大提升了產品質量的源頭控制效率。所以，從汽車企業與供應商的復雜聯系中，我們可以看出供應商對汽車企業產品質量的戰略制約作用是十分明顯的。只有加強供應商的管理，汽車企業的產品質量才能真正得以保證，汽車企業的發展才能取得新進展、新突破。

3 供應商管理有利于汽車企業核心競爭力的培養與塑造

所謂的核心競爭力，就是汽車企業面對激烈的市場競爭壓力而打造的獨屬于企業自身的優質的競爭意識與能力。核心競爭力包含多方面的內容，與企業發展的各級要素都有緊密的聯系，當然也包括供應商這樣的上流產業鏈條要素。加強對供應商的管理，有利于培育和塑造汽車企業的核心競爭力，這是由供應商的特殊地位所決定的。首先，汽車企業通過密切與供應商的聯系、合作，可以有效提升原材料供應的效率，為企業的資源利用打下良好基礎；其次，加強對供應商的管理，可以提升企業外部的資源獲取能力，讓企業更專注于核心業務的開發和拓展。整個過程的統籌兼顧就是汽車供應商管理的高效率，也是汽車企業核心競爭力形成的基本模式。

可以看到，當前汽車行業的競爭日趨激烈，甚至已經呈現出白熱化的狀態，這對汽車企業來說既是一個巨大的刺激，也是一種巨大的激勵。要想把握住發展的機遇和空間，汽車企業就必須統籌企業發展鏈條和各級要素，加強對供應商的管理，不斷提升企業發展的質量與效率，塑造本企業獨有的核心競爭力。

綜上所述，供應商的管理在新時期汽車企業發展中的戰略地位是十分顯著的，其影響是廣泛而深遠的。加強對供應商的管理，應該成為各類汽車企業的發展共識與戰略支點。

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作者簡介：畢文棟（1980—），男，遼寧營口人，沈陽華晨金杯汽車有限公司中級工程師，研究方向：采購（供應商管理）。