基于發展視角的人力資源規劃研究

摘要：在現代企業管理中，人力資源管理也應適應企業經營發展的需求，用發展的視角來進行人力資源規劃。當前企業人力資源規劃從發展的角度看，存在一些問題，文章針對具體問題，通過分析研究，提出相應的解決對策，使人力資源管理與企業發展相協調。

關鍵詞：人力資源；人力資源規劃；企業發展

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）16-0131-02

市場經濟的高速發展，使得企業要把一切都要當作資源來進行管理和使用，作為企業中經營管理的載體，人才開始成為一種資源參與到企業經營發展中。當今社會的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才的重要作用在知識經濟時代已經被顯現出來。為了使企業在市場競爭中獲勝，企業得以生存和發展，在人力資源的規劃中，要達到資源最優化配置，使人力資源發揮最大效能。要達到工作崗位的配置和工作職能的合理分配，并且這種合理分配可以進行變動性優化。因為企業的發展是在不斷變化的，企業的崗位配備和職能要求也會隨著企業生產經營發生變動，需要基于發展的角度來不斷進行優化，針對新的變動和新情況可以對崗位的配置和職能要求進行變動的考量，來判斷這種崗位配置是否符合企業當前狀況需要。通過人力資源的優化，使企業的崗位配置和職能要求始終圍繞著企業需求而展開，所以人力資源的規劃在當前市場經濟情況下越來越受到重視。

1 當前我國企業人力資源管理中的問題

人力資源引入我國比較晚，是改革開放后才逐步引入我國，并被我國企業所采用。西方市場經濟發展歷程比我國要長很多，在市場經濟發展中，對人力資源的規劃和配置要求很高。我國人力資源研究和實踐起步晚，企業在接受這種管理理念上，還需要一定的熟悉期和磨合期之后才能走向成熟，所以當下我國企業人力資源規劃管理工作還存在著一些問題。

1.1 對人力資源管理工作的認識不足

人力資源作為一種現代企業管理手段，引入我國之后，隨著我國市場經濟發展，被我國的企業快速地接受，并模仿著運用這種管理模式進行人力資源管理。在我國的企業中，對人力資源管理理念的認識上存在著一些問題，對人力資源管理和規劃引入比較好的是一些大型跨國公司和上市公司，因為這些公司接觸國際市場較多，經濟實力也較雄厚，公司領導層對人力資源管理也很重視，所以人力資源規劃管理比較系統和完善。相比之下，一些中小企業在人力資源的規劃和管理上就顯得不足，對人事的管理上，還沿用老辦法，對人力資源規劃不那么重視，對這種人力資源規劃可以促進企業發展的具體細節不是很明晰，人力資源規劃得不到落實，人力資源配備和企業的發展要求不匹配，長期下去會嚴重影響企業發展。特別是我們一些大型央企，由于人力資源管理理念老化，長期得不到更新，致使一些好的人力資源管理辦法和理念在本企業得不到實施。在選人、用人上還沿襲老的辦法，致使一批優秀的人才被埋沒。

1.2 人力資源管理的結構不完善

人力資源的架構規劃是根據企業的具體情況而制訂的，不能盲目的照抄照搬，其他企業運營成熟的人力資源架構不一定適合自己的企業。人力資源架構是為了使企業人力資源進行合理配置和運營設定的，它雖然不是一個和業務受益直接掛鉤的事務部門，但是人力資源的調配和規劃工作是直接影響這些業務部門運轉的指揮機構。現在企業發展都在緊緊圍繞著利潤而進行，相比之下，經營部門和施工技術部門是企業的核心部門，導致人力資源部門被邊緣化，對人力資源部門的重視程度不足。這種情況下，人力資源的管理建構就要被阻隔，不能形成有效的人力資源配備，人力資源針對企業做的人力資源規劃也很難落實。人力資源部很難對經營和施工技術部門的人力資源進行優化配備，人力資源發揮不了在人力資源規劃上的作用。面對企業發展中出現的新情況，人力資源做出的調整規劃將很難執行，使企業的發展與人力資源規劃不協調。

1.3 企業人力資源的規劃缺乏前瞻性

部分企業的人力資源規劃工作還是處于比較原始的狀態，形式比較零散，人力資源進行規劃缺乏戰略眼光。處于出現了新問題和新情況之后才做出人力資源職位和職能的調整，并不能根據企業發展情況，量身定做出具有前瞻性的企業發展人力資源規劃。戰略前瞻性的人力資源規劃應該與企業發展戰略規劃同步，根據企業情況分析出未來企業發展規模的具體步驟，在企業發展的每一個階段規劃出人力資源的崗位配備和職能規劃，有步驟、有計劃地實施人力資源的引進和培養工作。

2 人力資源規劃發展完善的對策

2.1 提高人力資源工作的地位

人力資源工作在企業內部要給予足夠的重視，雖然不是所有的企業都可以在短時間建立起完善的人力資源規劃管理體系。但是隨著經濟的深化發展，人力資源規劃管理要求逐漸成為市場客觀要求，企業根據這種市場要求進行調整則可以生存發展下去，反之則被淘汰。企業既要重視人力資源規劃工作，又要給予人力資源合理的職能權利。在組織結構調整中，確認人力資源的地位和企業內部調動人力的權限。把人力資源規劃工作充分放權給人力資源管理部門，讓專業的人力資源管理人才來對公司人力資源發展進行規劃，并從企業領導的層面上支持人力資源規劃的實施和落實。

2.2 人力資源規劃要符合企業戰略發展需要

在當今市場經濟條件下，企業如逆水行舟不進則退，只有不斷發展才能在激烈的競爭中生存下來。企業發展要制訂自己的發展戰略，企業的市場定位、發展方向以及如何在行業競爭中取勝等等。企業領導層要對人力資源規劃引起重視，把人力資源規劃納入到企業戰略中，并對人力資源的規劃的實施給予足夠的保障。人力資源規劃要根據企業的戰略發展目標和發展步驟，來針對性地制訂與企業發展同步的人力資源發展規劃。對企業現有的人力資源崗位和職能進行前瞻性分析，哪些崗位是不適應企業戰略發展的，在企業發展的哪一個步驟要被優化；哪些崗位是需要預設的，根據預設進度進行人才儲備；企業人才是否符合企業發展需求，人才的智力資源升級的具體步驟等。

3 結語

人力資源管理是企業管理的一項重要內容，人力資源規劃對企業的發展有重要作用。企業應對人力資源管理工作提高認識，對人力資源管理規劃的落實和執行要給予支持。企業人力資源規劃要符合企業發展戰略，根據企業戰略發展制訂相應的人力資源崗位和職能，使人力資源規劃能夠有效推動企業發展，為企業在市場競爭中取勝提供人力資源支持。

參考文獻

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作者簡介：馬金柱（1976—），男，山東濰坊人，中鐵十四局集團第五工程有限公司人力資源部部長，研究方向：人力資源。