湖南博長(zhǎng)：黨群干部深入班組當(dāng)“助理”

近日，湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會(huì)主席陳應(yīng)斌又一次來到儲(chǔ)運(yùn)部工務(wù)一班，就該班的班組建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行仔細(xì)詢問、指導(dǎo)。到基層一線去當(dāng)“班長(zhǎng)助理”，已成為該公司黨群干部每月的一項(xiàng)常規(guī)工作內(nèi)容。

工會(huì)怎么介入班組建設(shè)？博長(zhǎng)的做法是，讓黨群工作人員到基層班組去當(dāng)“班長(zhǎng)助理”。2013年3月，公司黨群部11名工作人員和公司高管陳應(yīng)斌同志都分到了一個(gè)基礎(chǔ)薄弱、管理難度大的“試點(diǎn)班組”。大家利用工余時(shí)間下到班組去，真正與基層員工交朋友，通過熟悉情況，確定問題，尋找難點(diǎn)開展工作。

黨群工作者到基層當(dāng)班長(zhǎng)助理，基層員工很歡迎。儲(chǔ)運(yùn)部工務(wù)三班的員工就高興地說：“助理我見過，班長(zhǎng)助理我沒見過，公司高管當(dāng)班長(zhǎng)助理我更沒見過。”

12名黨群工作者沒有千篇一律地動(dòng)作，而是各自根據(jù)自己班組的情況逐步推進(jìn)工作。工務(wù)三班是維修鐵路線路的，勞動(dòng)量大，流汗多，“助理”自己掏錢為三班每人買了一個(gè)大水壺。休息室原來十分陳舊，桌椅、窗戶破敗，“助理”先從改變?nèi)嗟沫h(huán)境入手，幫助他們把休息室徹底粉刷了一新，買來了飲水機(jī)，配備了窗簾，添置了桌椅。同時(shí)，“助理”與每個(gè)員工進(jìn)行交流談心，了解他們的所思所想，有針對(duì)性做他們的思想疏導(dǎo)工作，并與班組員工一道，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作，提煉班組團(tuán)隊(duì)文化，還創(chuàng)作出了班歌——《路鎬》。幾個(gè)月下來，工務(wù)三班的面貌煥然一新，其他試點(diǎn)班組也在黨群部工作人員的認(rèn)真細(xì)致的幫助下，逐漸地發(fā)生著實(shí)實(shí)在在的變化。

在當(dāng)前企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，需要激發(fā)出基層的力量，加強(qiáng)班組建設(shè)正當(dāng)其時(shí)。湖南博長(zhǎng)從2010年開始就創(chuàng)辦了班組長(zhǎng)MBA學(xué)校，重點(diǎn)對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，至今已舉辦到了第四期，共有800多名基層班組長(zhǎng)被培訓(xùn)。培訓(xùn)效果怎么樣？學(xué)員回班組后在班組建設(shè)方面有了哪些進(jìn)步？“助理”進(jìn)班組都可清清楚楚。

2013年7月，進(jìn)班組當(dāng)“助理”在湖南博長(zhǎng)全公司推廣。湖南博長(zhǎng)的15名基層單位書記、工會(huì)主席也都聯(lián)系了一個(gè)本單位的薄弱班組去當(dāng)班長(zhǎng)助理，并被要求班組建設(shè)成效不明顯、驗(yàn)收不合格的不能“撤兵”。