
近日,湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會(huì)主席陳應(yīng)斌又一次來到儲(chǔ)運(yùn)部工務(wù)一班,就該班的班組建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行仔細(xì)詢問、指導(dǎo)。到基層一線去當(dāng)“班長(zhǎng)助理”,已成為該公司黨群干部每月的一項(xiàng)常規(guī)工作內(nèi)容。
工會(huì)怎么介入班組建設(shè)?博長(zhǎng)的做法是,讓黨群工作人員到基層班組去當(dāng)“班長(zhǎng)助理”。2013年3月,公司黨群部11名工作人員和公司高管陳應(yīng)斌同志都分到了一個(gè)基礎(chǔ)薄弱、管理難度大的“試點(diǎn)班組”。大家利用工余時(shí)間下到班組去,真正與基層員工交朋友,通過熟悉情況,確定問題,尋找難點(diǎn)開展工作。
黨群工作者到基層當(dāng)班長(zhǎng)助理,基層員工很歡迎。儲(chǔ)運(yùn)部工務(wù)三班的員工就高興地說:“助理我見過,班長(zhǎng)助理我沒見過,公司高管當(dāng)班長(zhǎng)助理我更沒見過。”
12名黨群工作者沒有千篇一律地動(dòng)作,而是各自根據(jù)自己班組的情況逐步推進(jìn)工作。工務(wù)三班是維修鐵路線路的,勞動(dòng)量大,流汗多,“助理”自己掏錢為三班每人買了一個(gè)大水壺。休息室原來十分陳舊,桌椅、窗戶破敗,“助理”先從改變?nèi)嗟沫h(huán)境入手,幫助他們把休息室徹底粉刷了一新,買來了飲水機(jī),配備了窗簾,添置了桌椅。同時(shí),“助理”與每個(gè)員工進(jìn)行交流談心,了解他們的所思所想,有針對(duì)性做他們的思想疏導(dǎo)工作,并與班組員工一道,加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作,提煉班組團(tuán)隊(duì)文化,還創(chuàng)作出了班歌——《路鎬》。幾個(gè)月下來,工務(wù)三班的面貌煥然一新,其他試點(diǎn)班組也在黨群部工作人員的認(rèn)真細(xì)致的幫助下,逐漸地發(fā)生著實(shí)實(shí)在在的變化。
在當(dāng)前企業(yè)遭遇困難的時(shí)候,需要激發(fā)出基層的力量,加強(qiáng)班組建設(shè)正當(dāng)其時(shí)。湖南博長(zhǎng)從2010年開始就創(chuàng)辦了班組長(zhǎng)MBA學(xué)校,重點(diǎn)對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),至今已舉辦到了第四期,共有800多名基層班組長(zhǎng)被培訓(xùn)。培訓(xùn)效果怎么樣?學(xué)員回班組后在班組建設(shè)方面有了哪些進(jìn)步?“助理”進(jìn)班組都可清清楚楚。
2013年7月,進(jìn)班組當(dāng)“助理”在湖南博長(zhǎng)全公司推廣。湖南博長(zhǎng)的15名基層單位書記、工會(huì)主席也都聯(lián)系了一個(gè)本單位的薄弱班組去當(dāng)班長(zhǎng)助理,并被要求班組建設(shè)成效不明顯、驗(yàn)收不合格的不能“撤兵”。