綠創設備：做全面的大氣環境污染治理者

霧霾天氣來襲，誰來拯救我們的空氣？

2013年伊始，中國大部分地區陸續出現大范圍和長時間霧霾天氣。空氣污染給人們健康帶來影響的同時，也給中國環境問題敲響了警鐘。專家分析，影響PM2.5或霧霾天氣的因素中，機動車尾氣排放、工業生產、冬季取暖燒煤等構成了霧霾天氣和PM2.5居高不下的主要成因。

這意味著，產業結構和能源結構調整成了經濟發展必由之路。

2013年2月，“京五”排放標準正式實施，北京正式打響了大氣污染防治的第一槍。在機動車尾氣治理方面，目前北京只有一家在中關村新三板上市的環保公司涉獵其中，即北京綠創環保設備股份有限公司。

不過，這家公司的野心遠不止于此。

早在一年前，綠創環保設備股份有限公司（以下簡稱“綠創設備”）總經理寧憲華向外界宣布，公司將轉型到全面的大氣環境污染防治領域。“全面”二字的含義是，除機動車尾氣排放治理外，綠創設備將工業除塵、工業廢氣及揮發性有機污染物（VOCs）的治理也收入囊中。

在過去的一年里，除原有的機動車尾氣排放配套項目外，綠創設備還承接了來自化工廠、制藥廠等企業的多個揮發性有機污染物的治理工作。

就在不久前，中海油新建的噴涂生產線試車運行，給其做配套項目建設的正是綠創設備。

全面轉型

綠創設備的轉型是順勢而為。

如今，機動車尾氣排放和揮發性有機污染物的治理已經成為綠創設備的主營業務。而這兩方面的污染對大氣污染的影響占到50%以上。

在中國，環保企業很多，但是在大氣污染防治領域，成規模的環保企業并不多，特別是在有機廢氣治理方面，綠創設備算是其中規模較大的企業之一。這家企業同時是中國環保產業協會廢氣凈化委員會和機動車污染防治委員會的成員單位。

說起綠創設備，就不得不談到綠創環保集團。

“綠創設備是綠創環保集團的大兒子”，寧憲華很貼切地比喻。在綠創環保集團還是綠創環保科技有限責任公司（集團前身）的時期，現有的分公司還是一個個事業部，董事長姜鵬明就提出，等事業部業務成熟了，將其獨立出來成立控股子公司。由此，通過吸引外部資金，綠創設備于1998年成立。

成立之初，綠創設備的主營業務是機動車尾氣排放項目治理。

寧憲華回憶，“2000年前后，北京滿大街跑的都是化油器的車，排放糟糕。”在北京申奧的大背景下，國家要求控制機動車尾氣排放，讓其達到“歐一”排放標準。2003年8月，“早八點到晚八點，黃標車不允許進三環路”這一規定發布后，綠創設備市場由此爆發。黃標車必須加裝電控補氣及三元催化器，拿到綠標，才能進三環。“整個公司突然就忙起來了，產品變得供不應求。”

隨著機動車從“歐一”向“歐五”標準的邁進，綠創設備的主營業務也從在用車市場轉向為新車做尾氣排放的研發和配套。在這十年間，以奇瑞為代表的眾多民族汽車品牌相繼成了綠創設備的客戶。

但這一市場競爭激烈，產品價格成了主導企業輸贏的絕對因素。在利潤率不高的環保行業，污染治理對企業來說是純粹增加的成本，盡管有政策支持，多數企業的治污積極性并不高。為了提升利潤空間，也為了時刻保持企業的競爭力，綠創環保集團不斷地在市場上尋找新的需求點進行研發，通過產學研的路子，再將想法變成現實。

綠創設備也繼承了集團的創新基因，用寧憲華的話來說，就是“緊隨國家產業政策，用最先進的武器來武裝自己。”經過不斷地摸索和研發，以三元催化器和消聲器為主的汽車排氣系統，以及針對有機廢氣治理的多項技術組合被相繼研制出來，并在多個領域得到應用。這些被寧憲華稱之為綠創設備的拳頭產品。

創新和整合

“你必須十八般武藝樣樣精通，才能適應這個市場的需求。”這是寧憲華對這一行業的領悟。

綠創設備一直在自主研發和產業鏈整合中踏勘著自己的發展道路。一方面，靠自主研發掌握關鍵技術；另一方面，整合外部先進技術，從而應對來自市場的各種需求。

“過去，大氣污染治理公司往往就會那么一、兩樣技術，但揮發性有機污染物涉獵的行業廣，應用狀況多，溶劑種類多，這些特點決定了治理技術和工藝的復雜程度。”可以說，凡是有噴漆、汽油、酒精和各種溶劑應用的地方，就會有揮發性有機污染物，它分布在化工、制藥、化纖等行業，治理難度大。

綠創設備最早的技術主要針對低濃度大風量的廢氣，局限于對污染物的吸附濃縮和催化燃燒。隨著自主研發的日益深入，吸附濃縮和冷凝回收技術，以及分子篩技術也被公司掌握。

正是在多種技術組合的前提下，綠創設備才得以針對大氣污染的不同類型，定制出個性化的解決方案。

自從北京市發布2013年清潔空氣行動計劃以來，綠創設備已有多個項目進入跟蹤、洽談和推進的階段。

或許今年下半年，綠創設備就能夠進入項目的實施階段。

加入全產業鏈

綠創環保集團在成立之初，原本位于北京城東南一隅，隨著公司不斷成長，原有廠址已不能滿足擴張的需要。經過反復斟酌，姜鵬明選擇了昌平園振興路28號作為新的根據地，基地被命名為綠創工業園。

背靠青山，四通八達，這里是姜鵬明的福地。基地里，以綠創環保集團為軸心，子公司綠創設備、綠創聲學和綠創生態各自在加足馬力前進著。

除了資本和股權紐帶外，將集團與分公司緊密聯系在一起的，還有姜鵬明的城市環境醫院的理想。最起碼，在寧憲華看來，這是一件振奮人心的事情。

2001年，經歷創業后的寧憲華決心投身一個好的行業和企業中直到退休。在國展招聘會上，他將手中的簡歷投給了綠創環保公司。12年過去了，他的籌碼確實押對了地方。

“姜總是博士出身的企業家，儒雅中透著務實，他在干每件事時都會考慮得面面俱到。”他的城市環境醫院的理想，人適天和的觀點，無不滲透著人要尊重自然、敬畏自然的循環經濟理念。

姜鵬明認為，城市需要環境醫院！工業污染是多方位的，既有水、廢氣的污染，也有噪聲和振動等方面的污染。大部分環保企業解決的只是客戶某一方面的污染問題，但客戶需要的卻是綜合性的環保服務。

“一個企業不能把持整個產業鏈，他需要聯合上下游企業，來共同應對環保市場中不斷增大的需求。”

在具體操作層面上，城市環境醫院將為區域環境的保護提供整體解決方案，按照水、氣、噪、固廢分科設置，為客戶提供咨詢環評、研發試驗、工程制造、驗收服務的整個全產業鏈的服務，也為節能減排提供培訓、研發、評價、投資一體化的產業鏈服務。

“機遇和挑戰到來之前，我們需要做好準備，武裝自己，把每件事情給干起來。”寧憲華對未來充滿了信心。

綠創設備在昌平園沐浴政策陽光雨露的同時，也對園區服務提出了新的訴求，“是否能在園區管委會主導下，建立一個面向環保產業鏈上下游企業的長期溝通機制？這會讓企業之間增進信任，讓他們的交流更順暢，也將給企業帶來更多的商業機會。”