室內裝飾施工要求與理念分析

摘要：建筑裝飾施工方法論是具體指導建筑裝飾施工的理論，它和建筑思想共同組成完整的建筑理論。建筑思想的創新是創新設計發生的前提，而設計方法的創新才是裝飾施工創新的必要條件。

關鍵詞：室內裝飾；施工管理；環保材料

中圖分類號：TU564 文獻標識碼：A 文章編號：1006-6675（2013）15-

室內設計是建筑設計的一種延續，它們都是屬于建筑設計范疇的，所以對室內裝飾施工的管理里面也遵循著建筑施工的管理。有些人認為室內設計是在已有建筑空間中進行表面裝修和布置家具、懸掛裝飾燈具和布置其他裝飾品，把室內設計看成單純的視覺條件的改善，即是從簡單的裝飾要領出發去認識室內設計，把建筑室內空間內涵與建筑設計割裂開來，其實不然。室內裝修工程施工項目的管理利用系統工程理論，結合先進管理方法，對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等管理工作以求在達到裝修質量、工期、造價、環保及其他要求的基礎上，實現裝修工程項目的目標。因而裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果，下面就室內裝飾施工方面闡述其管理要點。

一、建立技術儲備檔案

對搜集到的有關資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新換代，使之完善。

二、室內裝飾施工的特點及成果

（一）基本特點

有些人認為室內設計是在已有建筑空間中進行表面裝修和布置家具、懸掛裝飾燈具和布置其他裝飾品。把室內設計看成單純的視覺條件的改善，即是從簡單的裝飾要領出發去認識室內設計，把建筑室內空間內涵與建筑設計割裂開來。建筑裝飾企業技術管理的要點建筑裝飾企業的技術管理有其特殊性，那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。室內裝飾施工主要特點：（1）室內裝飾施工管理是對諸工種協同施工的系統組織管理；（2）工地管理人員是施工的組織者和指揮者，并把握室內裝飾的整體效果；（3）管理人員是設計與施工的橋梁。其技術水平的高低直接影響裝飾施工的質量和效益；（4）管理工作多而繁雜。主要包括：諸工種的組織管理，成百種的材料組織管理，機具管理、安全管理、工程款的計劃使用等方面；（5）管理工程包含了與甲方的聯系，聽取甲方對施工的意見。對工程項目的修改，增補事宜的處理。

（二）應用成果

率先開發應用網絡管理系統和CAD輔助設計，使我們受益匪淺；而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環保、高效等方面的產品和技術，要優先利用；從前期談判就向業主介紹和推薦，設計時積極采用，從而形成企業優勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經濟環境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。現代裝飾技術較之傳統裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現可預見的是會對涂料工業注入新的活力，出現劃時代的新型涂料產品，那么與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機內存配置的提高，新的管理和設計軟件的開發應用，無疑會使管理與設計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數控設備的應用，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發展的速度會越來越快。

三、應對措施分析

（一）增強人員技術能力

隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然后編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業所重視，人才專業的結構合理的組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是不容置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步伐。

（二）參與合同評審

前面說到的專業或技術要求較高的單位工程，在合同評審中會經常出現，對其技術可行性評審論證后，確定自己的技術能力范圍；對一些專業的單項工程或作業進行分承包，進而保證工程整體的施工質量。而對重要工程的設計評審包括幾個方面：圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求，是否符合國家規范；圖紙設計是否科學合理又有先進性，總體風圖紙設計的規范性，完整性和保證程度；圖紙設計材料的購置能力，施工的可行性。

四、結束語

建筑裝飾企業技術管理的要點建筑裝飾企業的技術管理有其特殊性，那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。

參考文獻：

[1]肖國全.裝飾裝修工程施工現場的規范化管理[J].科技資訊，2011，（12）.

[2]鐘桂英.建筑裝飾裝修階段的質量控制[J].科技資訊，2012.