激勵理論在企業管理中的應用初探

摘要：在現代企業管理中實行激勵制度，可以激發勞動者的創造性和積極性，提高企業的經濟效益。因此，對于如何有效地實施激勵制度，提高經濟效益，本文主要從引入激勵制度的原因、激勵制度的運用、激勵理論運用中應注意的問題等方面入手，然后進行詳細的闡述。

關鍵詞：激勵理論；企業管理；應用

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-6675（2013）15-

利益是協調人類的行為的重要方式，企業中每個員工的工作都是為了實現自己的利益。因此，只有在滿足員工利益的前提下，員工才會主動發揮創造力，實現企業的經濟效益。

一、企業管理中激勵制度的作用

（一）激勵機制可以調動員工的積極性，提高企業效益。

在企業的管理中，經常會發現一些有才能的員工的工作業績低于才能一般的員工。其主要的一點是因為，好的工作業績不只是依靠員工個人的能力，而且還與工作環境、受鼓勵的程度等因素有很關。如果員工缺少工作的主動性、積極性，那么即使員工的能力再卓越，也不可能有好的工作業績。因此，激勵機制的運用，能夠有效地提高員工的工作業績，從而實進一步的提高了企業的經濟效益。

（二）激勵機制能夠挖掘員工潛力，提高人才質量。

根據一項研究發現，在缺乏激勵的情況下，人的能力只能發揮出30%，如果其受到一定程度的激勵，就可以發揮到80%以上，由此可知，激勵是調動人的積極性以及人力資源管理和開發的重要手段。在企業中，每個員工的潛力都是無限的，其潛在的工作業績也是巨大的。因此，企業在管理中需要引用激勵機制，在最大程度上，去挖掘員工的潛力，提高人才資源的質量，整體上提高企業效益。

二、企業管理中激勵機制的運用

（一）企業管理者要了解員工的性格特征和心理需求

“需要產生動機”，對于企業的管理者來說，要準確的掌握員工的需求，比如，榮譽的需求、才能發揮的需求、政治上獲得進步的需求等。管理者可以依據不同的需求，進而采取不同的激勵措施，實現員工的需求。企業既可以實施物質獎勵，也可以通過為員工創造良好的工作環境，使其能夠充分發揮自己的聰明才智從而實現自我的一種精神滿足。

（二）善于改進員工的工作內容

改善員工的工作內容，進行工作內容的再設計，使員工在工作中有一種成就感，責任感。并且還要經常對員工進行贊賞，使員工覺得受到企業的尊重和重視。企業管理者，可以為員工設計一些比較有興趣的工作，并且在工作的方式、速度、工作秩序等方面給予員工自由，也可以在一定程度上讓員工自己決定某種材料的使用，增強員工的個人責任感。總之，企業的管理者可以采用各種方法，激發員工的主動性與積極性，發揮自己的潛能，為企業創造更大的經濟效益。

（三）企業管理者制定合適的目標激勵員工

期望值是人們對待事物發展過程中，希望達到一定程度的主觀愿望。企業管理者在運用工作目標對員工進行激勵時，應該充分考慮到期望所起到的作用，制定的目標越合理，期望值就越高。當員工完成一定的任務時，就會產生一種成就感，從而對員工也起到一定激勵作用。因此，企業管理者通過制定合適的工作目標對員工進行激勵時，不對員工有較高的或者是較低的期望值，否則期望值就不會產生一定的效果。

（四）企業管理者要合理地運用獎懲措施

對員工取得的成就要給與及時的獎勵，有利于強化員工的動機，從而使員工獲得一種成就感和信任感，從而激勵員工更加努力工作。獎勵一般包括兩種，物質獎勵和精神獎勵，管理者在對員工進行獎勵時，要注重將二者有機的結合起來，缺少哪一樣，都會降低獎勵的效果。然而在對員工進行懲罰時，要嚴格按照規章制度來執行，做當審慎合理，使受罰的員工心悅誠服，將消極的因素轉化為積極的素，從側面對員工也起到了一種激勵作用。因此，在獎懲的措施中，要以獎勵為主，懲罰為輔，將二者有機的結合，達到激勵的效果。

（五）創造公平的環境，實行按勞分配

當員工在競爭某一職位或是對自己的付出和回報感到懷疑、不平衡時，自尊心也就受到打擊，因而產生不滿的情緒。因而，在企業管理中，管理者要盡可能無私地、公正地對待每一位員工，要一視同仁，特別是在職稱、住房、工資、獎金等比較敏感的問題上，要做到公平合理，因為這些都是員工最關心的而且也是顯而易見的。針對此種情況，企業領導者要加強對分配制度和工資制度進行科學的研究，并且在人事評價和考核方面，要制定更加科學的考核辦法，從而更好地貫徹按勞分配的原則。總之，企業的管理者必須要堅持公平、公正的原則，不能偏私袒護。

三、引入激勵機制應注意的問題

（一）精神激勵與物質激勵相結合，以精神獎勵為主。

激勵有兩種不同的類型，一般包括物質激勵和精神激勵兩種，二者是相輔相成的有機聯系統一體。在企業管理中，管理者只注重物質的獎勵而忽視精神的獎勵；或者是只重視精神的獎勵而忽視物質的獎勵，都是不合理的。在一些企業管理者看來，金錢的獎勵才會使員工積極努力工作，而精神獎勵知識看不見摸不著的、飄渺的，所以認為精神的獎勵是可有可無的。由于這種片面的理解，導致一部分員工唯利是圖、斤斤計較，甚至違法亂紀。因此，在激勵員工的過程中，管理者一定要將精神獎勵與物質獎勵相結合。

（二）獎懲相結合，以獎為主，以罰為輔。

在企業管理中，管理者只有做到獎優罰劣、獎勤罰懶、講功罰過才能使先進的員工受到獎勵，使后進的員工的到鞭策，從而真正的調動員工的積極性，形成一種人人爭先進的良好競爭局面。因而，只有堅持獎勵與懲罰相結合的方針才會形成一種激勵的合力，才會產生真正的激勵作用。管理者在對員工管理的過程中，要多采用獎勵的方式，如進行口頭或者是書面的表揚，對工作予以充分的肯定；少采用懲罰的方式，如指責、批評等，以減少員工的壓力，克服消極因素的影響。因此，只有這樣，才能夠調動員工的積極性，使員工充分地發揮主觀能動性、創造性，挖掘自身的潛力，從而全面高效的提高企業的經濟效益。

四、結論

隨著市場經濟的競爭越來越激烈，如果企業能夠在管理中有效的引入激勵機制，不僅可以給企業帶來巨大的經濟效益，而且還可能產生一種積極的社會效益。所以在企業的管理中，必須要重視對員工的激勵，激發員工的積極性和主動性，使員工最大限度的挖掘自身的潛力，從而為企業創造更大的價值。

參考文獻：

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[2]任彩銀.淺議企業管理中的激勵機制[J].石家莊聯合技術職業學院學術研究，2011.

[3]劉燕.論激勵理論在企業管理中的應用[J].現代商貿工業，2009.

[作者簡介]

馬書杰（1970.7-），男，漢族，本科學歷，德棉集團保衛部部長，支部書記，思想政治工作。