淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究

【摘 要】會(huì)計(jì)從產(chǎn)生的一天起，就是一種管理活動(dòng)。究竟什么是“管理”，顧名思義管理就是制約、處理的意思。有人說管理就是控制，顯然這是一種誤解，當(dāng)然控制是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。因?yàn)闆]有控制的事物就無法管理，而管理遠(yuǎn)比控制的含義要廣泛深刻，說的整一點(diǎn)管理就是在一定的生產(chǎn)方式下，人們?yōu)榱送瓿杉炊繕?biāo)遵照一定原則、程序和方法，針對管理對象所進(jìn)行的預(yù)測、決策、組織、指揮和控制等一毓的工作或職能。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-6675（2013）15-

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重大分支，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段，在生產(chǎn)經(jīng)營管理需要的推動(dòng)下逐步形成和發(fā)展起來的。可以這樣說：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理上的一種發(fā)展，可是在過去很長一段時(shí)期以來，西方會(huì)計(jì)界一直否認(rèn)會(huì)計(jì)具有管理職能，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)僅是反映財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)和方法，會(huì)計(jì)不僅只能是事后反映，更重要的是對企業(yè)未來的經(jīng)營管理提出多種方案，事先預(yù)測其效果作為企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)，以便獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。顯然原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足需要。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，是一種會(huì)計(jì)管理，我們可以從企業(yè)管理循環(huán)和管理會(huì)計(jì)循環(huán)中得到這樣的啟示：企業(yè)管理循環(huán)的每一步驟，管理會(huì)計(jì)都有相應(yīng)的步驟與之對應(yīng)。

1、企業(yè)管理作出經(jīng)營決策，管理會(huì)計(jì)就參與決策并編制預(yù)算。

2、企業(yè)管理方面為完成經(jīng)營目標(biāo)確定下屬各單位分項(xiàng)目，合理組織人、財(cái)、物，充分動(dòng)用場地節(jié)約時(shí)間，管理會(huì)計(jì)方面應(yīng)建立責(zé)任制會(huì)計(jì)，根據(jù)各單位的分項(xiàng)目標(biāo)編制分項(xiàng)預(yù)算。

3、企業(yè)管理方面按即定的經(jīng)營目標(biāo)、政策方法積極執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)方面來用變動(dòng)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量，反映并進(jìn)行控制。

4、企業(yè)管理方面對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)方面則按照責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行考核，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。

5、企業(yè)管理方面對業(yè)績進(jìn)行考核總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)方面對過去的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)、分析，找出實(shí)際預(yù)算差異的成因，為今后修訂新的經(jīng)營目標(biāo)提出參考意見。

從企業(yè)管理循環(huán)來看，其中第一、第二與第五三步驟屬于計(jì)劃范疇，而第三和第四兩個(gè)步驟屬于控制范疇；從管理會(huì)計(jì)來講，第一、第二與第五三步驟稱為決策會(huì)計(jì)，而第三和第四兩個(gè)步驟稱為責(zé)任會(huì)計(jì)。由此可見，管理會(huì)計(jì)循環(huán)的各步驟受企業(yè)管理循環(huán)各有關(guān)步驟的制約，管理會(huì)計(jì)不僅可以提供預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)能否完成，企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營狀況是否良好的信息，還能迅速揭示企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出優(yōu)化管理決策，顯然，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具，同時(shí)，它本身也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)，其核算目的主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)，而核算重點(diǎn)著重于規(guī)劃未來，控制現(xiàn)在和評價(jià)過去，其核算依據(jù)只服從管理人員的需要以及經(jīng)濟(jì)決策理論和數(shù)字公式，不必拘泥于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。其核算對象可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是責(zé)任部門甚至于責(zé)任個(gè)人為對象，可以是生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也可以是某一具體步驟，其核算方法是會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)字方法及其它有關(guān)方法，它的核算程序不固定，可以自由選擇，各種報(bào)表沒有一定格式，可按管理需要自行設(shè)計(jì)，它的核算要求并不要求絕對精確，一般只要求近似計(jì)算，而編報(bào)時(shí)間不定期編制，可根據(jù)需要隨時(shí)編制。因管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式的報(bào)告，不具有法律效力，從以上特點(diǎn)中可以看出管理會(huì)計(jì)中，投資決策的結(jié)果，可行性研究也常常作為對外提供的資料，而且是作為管理會(huì)計(jì)的控制的主要方法，標(biāo)準(zhǔn)成本制度也被引用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并在很長一段時(shí)期以來一直作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分。

管理會(huì)計(jì)從預(yù)測開始，根據(jù)長期和短期預(yù)測資料，作出投資和經(jīng)營決策，投資決策主要以貨幣時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)，評價(jià)投資得失，擇優(yōu)而定，經(jīng)營決策包括銷售價(jià)格資策、生產(chǎn)資策、成本決策等，在企業(yè)經(jīng)營決策中，主要運(yùn)用基本利分析的方法，根據(jù)投資決策和經(jīng)營決策的資料，制定出企業(yè)的目標(biāo)利潤，根據(jù)目標(biāo)利潤，編制全面預(yù)算和進(jìn)行各項(xiàng)控制，全面瞀一般來用變動(dòng)成本計(jì)算法進(jìn)行，各項(xiàng)控制主要是指存貨控制和成本控制。存貨控制一般用ABC控制法和經(jīng)濟(jì)指法，成本控制則采取標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行，根據(jù)預(yù)算控制資料，動(dòng)用責(zé)任會(huì)計(jì)方法，定期進(jìn)行業(yè)績考證，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容不外乎“計(jì)劃”與“控制”兩大部分，所謂“計(jì)劃”就是利用會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)數(shù)據(jù)運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)的方法，進(jìn)行推導(dǎo)來規(guī)劃未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)營和投資作出正確的預(yù)測和決策，而所謂“控制”就是運(yùn)用現(xiàn)代化手段收集、分析評判日常經(jīng)營活動(dòng)成果，確定各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并把執(zhí)行過程中的重要問題立即反饋給有關(guān)部門，迅速采取有效措施，及時(shí)加以解決。

企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在管理中作用是多方面的，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：

一、預(yù)測與決策為企業(yè)管理者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

投資、經(jīng)營決策是企業(yè)管理的核心問題，也是管理會(huì)計(jì)的一大重要內(nèi)容，在實(shí)踐中，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)在充分調(diào)查、科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確投資決策和經(jīng)營決策，但要保證決策正確，一是必須有及時(shí)的可靠的管理信息；二是要有一套科學(xué)的信息處理系統(tǒng)（因?yàn)閮H僅有信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，信息本身不能也不可能在企業(yè)的管理中發(fā)揮作用）。管理信息只有在根據(jù)企業(yè)管理要求采用科學(xué)加工方法，并將它們廣泛應(yīng)用于計(jì)劃、決策過程才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、全面提供管理信息

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，擁有大量復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系與非數(shù)量關(guān)系，這種關(guān)系有的可按統(tǒng)一的貨幣單位計(jì)量，有的則不能，從而形成多種性質(zhì)不同，功能各異，但又互為聯(lián)系，互為補(bǔ)充的管理信息，將管理信息及時(shí)匯集，科學(xué)加工和合理運(yùn)用，為企業(yè)提供綜合的全面管理信息是管理會(huì)計(jì)的又一作用。

三、考評成績，實(shí)行監(jiān)控

為完成即定目標(biāo)，必須對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行嚴(yán)密的觀察和控制，將預(yù)算數(shù)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對此分析和檢查考核，找出差異，分析造成差異原因，根據(jù)指標(biāo)分解落實(shí)到部門甚至個(gè)人的方法，查清造成差異的責(zé)任，從根本上杜絕良莠不分的局面，使每個(gè)責(zé)任部門起到應(yīng)負(fù)的責(zé)任，業(yè)績優(yōu)秀者有據(jù)可獎(jiǎng)，業(yè)績低劣者有案可罰，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相連結(jié)，個(gè)人的收益與其本人的業(yè)績掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門及至全體工作人員的積極性，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃而共同努力。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)要考核各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)績，沒有一個(gè)價(jià)值量指標(biāo)來統(tǒng)一度量是很難對各部門的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格就是在這種情況下產(chǎn)生的，它能解決各個(gè)工序、各個(gè)部門之間所提供的產(chǎn)品，勞務(wù)的價(jià)值量的核算難題，原本不能比較的各種實(shí)物量，通過內(nèi)容轉(zhuǎn)移價(jià)格的制度，將這些實(shí)物量、各工序、各部門之間的評比就成為可能，因此，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定，是實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的需要，是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)管理會(huì)計(jì)評價(jià)和考核責(zé)任中心的工作表現(xiàn)應(yīng)堅(jiān)持客觀公正，實(shí)事求是，應(yīng)憑掌握的工作業(yè)績的數(shù)字說話，而不是憑空想象、憑印象，在評價(jià)是即要充分肯定成績，又對尚存的不足提出批評，業(yè)績考證應(yīng)采用成果與預(yù)算比較方法，在比較中掌握了作實(shí)際與預(yù)算差異以及有關(guān)指標(biāo)的縱向差異，通過一系列分析對比，掌握預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，預(yù)測可能出現(xiàn)趨勢，不失時(shí)機(jī)的指出改進(jìn)辦法，明確其今后的努力方向。考核指標(biāo)體系是記錄，計(jì)算每個(gè)責(zé)任中心完成各自任務(wù)中已達(dá)到的數(shù)量指標(biāo)，和各種指標(biāo)下的獎(jiǎng)懲辦法。

企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)中起舉足輕重的作用，可以說沒有管理會(huì)計(jì)的企業(yè)是一個(gè)沒有計(jì)劃的企業(yè)，沒有方向、沒有預(yù)算的企業(yè)，相當(dāng)于一只沒長眼的蒼蠅，在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)起著預(yù)測企業(yè)未來，計(jì)劃企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。

作者簡介

李荊松（1976—），學(xué)歷：本科，專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)，單位：廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院。