試析房地產企業會計內控制度的建立和完善

房地產行業具有周期時間長、投資花費大以及承擔風險高這三個特點，但是如果其財務得合理的管理，在一定程度上可以降低其在經營發展時承受的風險。所以，構建和與改進房地產企業自身財務內控制度對于其可持續發展來說意義重大，可以為其保持在和諧的發展狀態中奠定牢固的基礎[1]。企業內部控制在定義上主要指企業以達到其目標進而采取的一連串具備專門針特點的設計以及實施兩方面程序，同時還對企業承受的風險開展科學的認識、抑制以及評估。由于我國經濟一直處于變化發展中以及全球經濟化的形成，致使國家房地產行業也得到了迅猛的發展，其規模不斷變大。面對新形勢的到來，我國相關部門也不斷地提高對房地產行業的關注度以及調控力度，同時房地產企業也將工作轉移到效益回歸、內部管理以及運作規范等多個方面。所以，對房地產企業的會計內控制度開展合理的構建與改進非常重要，該項措施的事項不僅可以確保房地產行業可以進行程度較深的改革，同時還可以增加經濟收入。

房地產企業會計內控存在的各種問題

1.1受到來自外部環境的影響

面對經濟全球化的趨勢越來越深，在很大的程度上導致我國房地產企業受到外部環境帶來的影響也不斷變大。對于我國房地產企業具體的發展情況來說，其在經營發展時承受著來自國內同行以及外國同行兩方面的影響，因此，其市場競爭非常激烈，必須與國內外同行進行競爭[2]。另外，再加上房地產行業的特點為資金開銷高、難以控制以及風險大等，進而導致其在開展會計核算與決策的過程中產生失誤現象屬于很常見的事情，由此而為其帶來很多沒有必要的損失。

1.2企業會計內控制度存在缺陷

和國外的房地產行業相對比，我國的房地產行業具有起步不快的特點，因為受到來自該特點的影響，從而造成我國大部分房地產企業構建的會計內控制度出現一定數量的缺陷，其制度體系產生的問題并不少。從多個角度來看，房地產行業之所以會出現上述的問題，其主要受到來自兩個因素的影響：（1）不根據市場經濟發展的需要與規律會計內控制度開展構架，使其具有很大的盲目性，從而導致建立的制度沒有具備企業發展需要的系統化、流程化以及執行力，最終造成在會計內控方面開展的工作多數只是流于形式，而制度的可操作性以及實用性完全得不到有效的發揮[3]。（2）國家相關部門或是房地產行業在制定會計內控制度的過程中，忽略將制度和其經營發展方案有效地聯合在一起。

1.3內控環境多樣化

最近幾年隨著房地產行業的不斷發展，國家之前制定的法律條文已經很難滿足其發展需要，由此造成房地產行業在會計內控方面具備操作性強以及規范化特點的法律規定少之又少。盡管不少房地產企業也為自身發展構建部分和會計內控相關的制度，可是實際可行以及比較合理的目標與方案卻寥寥無幾。另外，有非常多企業制定的會計內控管理計劃存在操作性不強的特點，因此產生各自為政以及集體管理這些情況是很常見的事情。并且在房地產行業中還面臨著會計內控工作者綜合能力水平不高的問題，面對當前網絡技術呈現現代化與信息化趨勢的背景，其沒有掌握適合的專業知識以及計算機水平較低，由此而導致其不可以合理地開展企業具體的財務工作。

構建和改進房地產企業會計內控制度的方法

2.1對資金管理承受風險開展科學的控制

對于房地產行業來說，構建和改進其資金風險防范機制也是其會計內部控制一個重要的內容。所以，企業必須構建起預防資金風險制度，使企業負責人從經濟、法律與行政三個方面認識到其需要承擔的責任，同時還持續地改進與控制有關的財務管理制度。另外，企業必須提高管理控制的力度，使其高業務盈利能力可以得到不斷的增加，進一步減少其面臨的收支風險?？偟膩碚f，也就是房地產企業在債務資金結構方面開展改革與調整的過程中，必須嚴謹地根據企業本身的生產經營以及發展形成的要求，目的在于提高財務杠桿對資金籌備管理起到的約束作用。而房地產企業面臨的風險并不少，因此其必須使用各種各樣合理的方法對風險開展控制[4]。舉例來說，房地產企業能夠經參與到目前社會多種活動以及商業保險，從而把風險轉移；堅持采取經營模式復雜化政策，令企業的內部產品經營可以達到相互互補的現象，進一步出現以盈補虧以及以收補欠的現象。同時，企業還必須對資金開銷做出正確的安排計劃，且經使用分散歸還與借款的方式對資金實際的花費和收入做出科學合理的計劃，目的在于盡最大的努力降低其承擔來自資金方面的風險。

2.2提高內部審計工作的力度

房產企業想要順利地完成經營目標，提高其內部審計工作的力度很有必要，而增加其財務會計管理審計力度更是重中之重。企業可以經過構建符合其發展需要的管理制度以及規范，從而對提高內部審計工作具有的獨特性以及權威性提供有效的幫助。企業還可以從多個方面對其會計有關工作開展監督和審計，使用要求性十分高的審核標準以及行為規范，正確且快速地對工作中存在的問題或者潛在風險開展合理的解決，目的在于盡最大的可能預防財務會計報表出現問題以及誤差，從而防止給企業帶來嚴重的經濟被破壞。另外，企業還能夠挺過定期給審計人員開展素質培訓，增加其掌握的專業知識以及自身綜合素質，使其具備可以滿足房地產行業發展需要的能力，進一步給企業成立一支綜合能力強的審計隊伍。

2.3對企業成本進行有效的控制

在房產企業所有的內控工作上，對其會計工作開展內部控制管理屬于作用和分量均非常大的工作。企業在會計工作方面實現內部控制管理主要為了可以減少財務成本投入，進而增加其生產經營利益。所以，對于房產企業來說，對其財務成本實行有效的內部管理以及控制十分有必要[5]。企業經對其經營管理每個過程花費的成本開展具有細分化特點的管理，可以順利地達到對其全部生產經營成本進行合理的管理與控制，從而盡最大的努力在花費很小成本的同時取得較多效益。另外，企業還必須增加其對會計內控管理力度，給內部控制管理工作達到規范、合理以及貫徹實行提供保證，進一步增強其財務管理的效果。

綜上所述，隨著房地產行業發展規模的不斷增大，企業對其實行有效的內部管理很有必要。構建與改進房地產企業的會計內控制度，可以對其產生一系列的積極影響；不僅可以減少其生產成本投入，同時還能夠確保其維持在穩定經營管理的狀態中，進而達到增加經濟效益的目的，使地產行業維持可持續發展的狀態。針對文中所述房地產企業內部控制中存在的問題，應增加構建會計內控制度體系的力度，使其可以適應企業發展的需要，同時在生產經營得到改進完善，進一步完成其用最少的生產成本獲取更多利益目的。

參考文獻

[1]何秀清.淺論房地產企業財務管理存在問題及對策[J].行政事業資產與財務，2011，10（02）：125-126.

[2]袁慧敏.房地產企業財務管理淺析[J].經濟師，2011，25（10）：256-257.

[3]王紅霞.中小房地產企業財務管理中存在的問題及對策分析[J].中國外資，2011，20（14）：189-190.

[4]呂明.淺析房地產企業財務風險及控制措施[J].現代商業，2011，21（30）：178-179.

[5]杜天敏.房地產企業財務管理的盲區[J].企業導報，2010，23（22）：199-200.

（作者單位：安徽安聯高速公路有限公司）