大眾休閑品牌渴望蛻變

以森馬、美邦等為代表的國內(nèi)大眾休閑品牌目前都在尋求轉(zhuǎn)型，如森馬收購GXG，以純推出線上品牌A21，這種轉(zhuǎn)型既是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主動之舉，更是重壓之下的無奈應(yīng)對。壓力既來自國內(nèi)同行，更來自國際快時尚品牌和線上品牌。

在國內(nèi)大眾青春休閑服市場這一領(lǐng)域，目前主要集中了美邦、森馬、以純、真維斯、班尼路等一大批定位相近的品牌，主要消費群體為在校大學(xué)生及剛工作不久的年輕人。而一批國際快時尚品牌如ZARA、HM、優(yōu)衣庫、GAP等，也都包含了大眾青春休閑款產(chǎn)品。這使得這一領(lǐng)域的市場競爭白熱化。

日前，中金公司發(fā)布的一份2013年中報業(yè)績預(yù)覽報告顯示，服裝品牌的中報業(yè)績增速普遍偏低，其中，美邦中報業(yè)績下降48%。對于服裝品牌不佳的業(yè)績，該報告分析稱，主要是受困于服裝終端零售疲弱，加盟商信心普遍偏低所致。

除此之外，6月下旬以來，國際快時尚品牌紛紛大幅打折，打折時點的提前，體現(xiàn)了國際品牌也有庫存壓力。

同時，國際快時尚品牌對本土休閑品牌的渠道沖擊還延伸到二三線市場，并且在設(shè)計的時尚度、供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)、店鋪的經(jīng)營和管理能力等方面也顯得咄咄逼人。那么，面對國際快時尚品牌的連番轟炸，國內(nèi)大眾休閑品牌如何突圍？

美邦重金砸出一個MECITY，渴望拓展消費人群，但卻顯得過于激進(jìn)。同樣重壓下的森馬與美邦自建團(tuán)隊推出多個自有品牌戰(zhàn)略不同，選擇了收購方式，收購與自身優(yōu)勢互補(bǔ)、在市場中已具有相當(dāng)競爭力、運作得較為成熟的中高端品牌GXG。選擇參股、收購，而非自建品牌，這對于森馬而言或許更為快速有效。

改變是必須的。無論是撞得“頭破血流”仍然堅持探索的美邦，還是剛邁開步子開始大干的森馬，它們都在渴望改變。曾經(jīng)鎖定青春一族的它們，如今都開始變得成熟、變得“寬廣”起來。那些青春年少的追夢少年們每一天都在成長，美邦、森馬們也必須經(jīng)歷成長。