淺議企業走向市場的途徑

摘 要：激活企業的競爭力和提高產品的質量及銷路等等，唯有的好辦法就是將企業推向市場，讓市場這個浪潮來洗禮，來大浪淘沙，優勝劣汰。那么應該怎樣去敢立潮頭盡顯風流呢，本文加以闡述以指導你去穩立“潮頭”。

關鍵詞：企業 市場 途徑

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0184-01

建立社會主義市場經濟體制的目的就是要把企業推向市場，讓企業自覺地去面對競爭與挑戰，更好地在競爭中謀求生存和發展。所以每個企業最終都將面臨走向市場的重大課題。那么，怎樣才能穩步地進入市場中呢？事實表明，企業自身的優勢能夠充分發揮，將企業自身參與市場競爭的綜合能力提高，提高員工的參與競爭能力，這樣企業才具備順利進入市場的良好條件。因而企業要走向市場，必須具備如下幾個方面的條件。

1 要發揮自身優勢，調整產品結構，實現“產品優化”

隨著市場經濟體制的逐步建立、完善和深入，競爭會越來越激烈，因此，我們的企業必須有自己的亮點和核心競爭的東西，要充分發揮自身優勢積極參與市場競爭，首先要著眼于主導產品的系列配套開發與研究上，促使其主導產品始終處于領先地位，真正做到；人無我有、人有我優。同時，還應做好其副產品或“廢物”的開發利用的文章，通過深加工、精加工來提升產品的附加值，努力做到物盡其用，發揮最大的效能，認真組織科研人員不斷開發新品種，加快產品更換周期，使企業產品向多品種、跨行業方向發展，打破產品品種單一的被動局面，形成產品生產多元化的新格局，進而提升企業的市場競爭力，這樣，即減少了資源的浪費，又凈化了環境，從而實現了企業經濟效益和社會效益的統一。

企業在調整產品結構和發展新品種的同時，必須進一步加強產品的質量管理，努力在提高售后服務上做文章，認真做好產品的跟蹤管理。首先，企業應該進一步完善內部質量管理體系，嚴格做到產品的可追溯；其次是提高售后服務質量。必須堅持認真貫徹“用戶至上，服務第一”的服務宗旨，一定要樹立用戶是真正的上帝的理念，以聚集更多的用戶，提高產品知名度；再次，要認真去研究怎樣用良好的服務來穩定老用戶，開發新用戶的，把經營搞活，促使企業提高產品的市場占有率等問題，進而提高企業的影響力，把握市場競爭的主動權。同時要注重新產品開發，加快產品的升級和更新換代速度。這樣就需做到：一是要密切注意國內外相關產品的發展新動向，通過借鑒對別人的新產品研究來加快自己新產品開發的速度，以縮短新產品的研發周期；二是了解企業自身的實際情況，進行科研力量優化，開發適合企業自身銷路且擁有先進性能的主力產品，爭取做到“生產一代，開發一代，儲存一代”，構建合理的產品結構，這樣可以促進優化企業產品。

2 結合企業內部管理，完善財務運行機制，實現“財的優化”

一個企業財務管理的好壞體現出該企業的管理水平高低。因此進一步完善企業內部財務管理制度，推行崗位責任制顯得十分重要，在企業內部推行內部銀行制，充分發揮內部銀行的功能性職能作用，是實現“財的優化”的一條簡捷有效的路子。因而我們必須利用這個優勢做好：一發揮內部銀行的計劃、監督、控制、調節的職能作用，正確引入社會上專業銀行的管理方法和機制，并結合企業的實際情況，健全與之相適應的企業內計劃價格管理、定額管理，實現二級核算，企業內資金流通和經濟責任等五大管理體系，進而把企業內部的生產經營活動納入到精細，嚴格的管理軌道；二發揮“蓄水池”的作用。企業應根據實際情況，在報請地方金融管理機構同意的前提下，并嚴格控制在獲批額度的范圍內，積極吸納職工儲蓄存款和社會閑散資金，緩解企業流動資金緊張的狀況，也是一條實現企業“財的優化”的有效途徑。當然，企業應該在遵守國家的財務制度和在財經紀律上很下功夫，促使企業的財務管理盡快與國際慣例接軌，以適應參與國際市場競爭的新形勢，從而使企業“財的優化”達到一個較高的水平。

3 以人為本，合理調整企業組織結構，實現“人的優化”

縱觀目前許多企業，都還不同程度的存在著職工文化程度、綜合素質不高的狀況。企業內部分工協作不夠嚴密，人員配備不盡合理，企業很難以較高的勞動生產率進入市場。因此，結合優化勞動組合，合理地進行企業內部機構改革，實現人的優化，就顯得更加重要。因此，企業在優化勞動組合時，應注意以下幾個問題：一是各個崗位的人員配置及定員標準必須符合既先進又合理的要求，杜絕超員超編人浮于事現象的發生；二是用人之長，避其所短，將不同的人選定在合適的工作崗位上；三是人員搭配要合理互補，有利于生產經營和提高勞動生產率；四是要較好的體現按勞分配的原則，使大家在經濟上要造成一種競爭的氣氛；五是要徹底打破干部、職工的界限，形成競爭上崗，竟聘上崗的氛圍，這問題解決了，企業優化勞動組合才能取得事半功倍的效果。同時，企業勞動優化組合也不能孤立地進行，首先，要與企業內部轉換機制有機地結合起來。這就要求我們做好部門的設置與職能的劃分工作，并根據“精兵簡政，利于管理”的原則，按照能者上，平者讓，庸者下，層層聘任，層層簽訂聘用合同，更好地發揮職能部門的管理、監督、協調、參謀和服務的作用，把生產指揮調度權交給各生產經營單位，徹底轉變機關工作作風；其次，要讓各職能部門充分得到自主，使其在成本核算、人員調配、生產指揮、原材料采購等方面享有更大的自主權，徹底擺脫管事婆婆多且不管實事的約束，使他們的自我管理能力得到充分的釋放。

4 結合文明生產監督檢查，以基層單位為突破口，實現“現場優化”

基層單位和生產現場是企業各項規章制度和標準具體實現的落腳點。實現“現場優化”，首先，就是要加強生產現場的管理，把許多事情全部處理解決在基層、在現場，這樣，不僅可以減少經營成本而且可以提高工作效率，還能有效的解決領導層的官僚作風。

其次，將企業內部的基層單位選為突破口，可以起到以點帶面、推廣經驗的作用，整體得到優化，這樣有機結合現場管理和基層單位內部的設備、質量、工藝裝備管理，勞動組織配備，工藝紀律等工作，可以更好控制生產和經營工作。

再次，實效很重要，要督促基層單位堅持自查，督促企業抽查，堅持上下配合的原則，這樣才能保證現場管理更好的考核驗收。

總之，企業要走向市場，就必須做好自身的優化工作，只有全面提高和提升企業應變風云的能力，才能抗御市場風險，揚帆遠航。

參與文獻

[1] 聶鐵力.創建面向市場的企業[M].中國市場出版社，2009.

[2] 徐億軍.市場營銷學[M].電子工業出版社，2010.

[3] 原毅軍.面向全球市場的中國服務業發展[M].大連理工大學出版社，2008.