集團公司的創新實踐與探索

摘 要：本文闡述了在當前外有歐債危機、美財政懸崖，內遇中國經濟增速放緩的錯綜復雜的市場大環境經濟危機下，集團公司在困境中通過創新的手段以求得生存和發展的舉措。

關鍵詞：危機 創新 重要性 策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0174-02

2012年“全國企業管理創新大會”于2012年3月24日在北京召開，工信部總工程師朱宏任與參會的企業家和專家交流了創新管理的寶貴意見，中國企業聯合會常務副理事長胡新欣點評了企業管理創新的成果以及深入總結了管理創新的有效手段。江澤民同志早就說過“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”創新是人類智慧的結晶，是一個團隊凝聚力與創造力的具體表現。

創新是企業發展的動力也是企業應對危機的唯一出路，管理是企業永恒的話題，不斷開拓企業管理的新領域、新境界是企業管理的本質特征和現實要求。2012年國內鋼鐵行業像進入了“冰川時代”，在本次金融危機的推動下，三鋼集團公司開啟了新一輪的創新。

1 創新策略

作為企業要創新才有出路，要創新就要從觀念、技術、市場、原料、品牌上下功夫。在經濟不景氣之際，企業的第一反應就是削減成本。目前，集團公司總部各職能部門在重點完善管控模式上進行了一些探索，優化工作職能和業務流程、降低管理費用；營銷、生產制造、研發等生產單元重點提高產品檔次、差異化生產、降低成本……取得了比較明顯的效果。

1.1 管理創新，優化資源配置

（1）加強崗位管理考核。從量化考核入手，借助MES管理系統持續推進成本考核。將考核指標層層分解、細化到崗位和個人，通過ABC管理法把考核對象按影響因素或所占比重進行分類，將效率、能耗、消耗、成本、質量等主要指標作為考核重點，利用MES實時的數據收集與分析，制定出小時、班、日的動態考核指標，實現生產過程精確控制和精準考核。

（2）改進薪酬分配模式。通過改進薪酬分配模式，將員工所從事的工作、所考核的指標與個人的收入緊密掛鉤。各子公司、各部門根據績效考核進行二次分配，讓想干、能干、實績突出的員工多得，達到獎勤罰懶、獎優罰劣的管理目標，更好地提高員工的工作效率和工作質量。

（3）用工制度多元化。企業多元化用工給國有企業帶來了增添活力、降低用工成本、保障人才供給、提高整體素質等諸多優勢，從多方面發現人才，為企業的持續發展提供有力的組織保證，構建合理的用工模式。但還要科學合理解決企業和多元化員工之間、正式工與多元化用工之間不和諧現象，加強員工隊伍建設。

（4）加大干部交流力度。實行干部交流，一方面優化領導干部結構，切實激發領導干部活力和戰斗力；另一方面通過干部交流帶來新思路、新方法，給領導干部隊伍注入新的生機和活力。建立干部交流制度，交流從廠處級、科級和一般管理人員三個層面展開。

（5）重視人才的培養。人才是企業最重要的戰略資源，面對激烈的市場競爭，企業只有實施人才強企戰略，建設高素質的職工隊伍，才能應對復雜多變的外部環境，才能不斷提高企業管理水平，才能增強企業的核心競爭力，實現企業又好又快發展。

新形勢下，集團公司采取幾項措施培養發現了大量的人才：①牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念；②深化干部人事制度改革，健全企業人才選拔機制；③為人才脫穎而出營造良好的環境；④建立人才溝通聯系制度。大力實施人才強企戰略，形成關心人才、研究人才、宣傳人才、重用人才的新局面，讓人才的創造潛力和創新活力變為企業源源不斷的發展動力。

（6）留住人才。企業要想保持發展，不僅要重視人才的培養，更要想辦法留住有用人才，不要成為只是培養人才的基地。

三鋼為留住人才的努力方向：①創造良好的工作環境。通過企業文化建設，創造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，凝聚人才的創造力量，激勵人才不斷奮進，并且在價值觀上取得共識；②以事業凝聚人才。人才都是想大干一番事業的，在實現事業宏圖中施展自己的才能。企業重點培養開發四類人才，即勇于在市場上競爭的企業家人才、科技開發人才、市場營銷人才和戰略策劃人才；③以感情留住人才。人是感情的動物，需要得到別人的信任與尊重。要調動人的積極性，你就得把他當成企業大家庭的一員，并且充分地尊重他；④以薪酬激勵人才。要想真正留住企業人才，必須制定公平合理的薪酬制度。薪酬是吸引、保留和激勵企業人才的重要手段。目前，三鋼集團公司給拔尖專業技術人才年薪制、等級工程師制度等優厚薪酬激勵機制，使企業人才進得來、留得住、用得好。

（7）促進管理精細精準。三鋼這幾年投入大量資金、人力，基本建成從采購到質量全過程的MES信息管理系統。各子公司善于應用每天收集到的各工序大量的實時數據資源，作為生產管理、技術管理、質量管理、設備管理和成本管理的重要依據，不斷提升和優化各項生產指標，使管理流程更加合理、順暢，為促進公司本部ERP的全面上線運行提供有力支撐。

1.2 圍繞低成本差異化戰略 持續推進內部改善和變革

所有的變革和創新工作都圍繞低成本差異化戰略來實施，這是集團公司核心戰略之一。低成本就是要追求全過程的低成本，不僅要通過對標挖潛實現工序成本降低，還包括通過減員增效實現降低成本。采取“小步快走”的方式，持續不斷地推進兩級機關機構改革，對兩級機關重新進行定崗定員，減去富余人員，進一步提高工作效率。差異化就是要從完善服務、穩定質量、保證交貨期等方面進行創新和變革。在鋼鐵企業產品日益同質化、企業競爭日益激烈的情況下，惟有低成本才能保證企業的競爭力，惟有低成本才是企業生存的根本出路。

（1）對經營業績突出的單位和項目進行表揚，并給予一定物質獎勵，促進職工作進一步的創新，為企業創造出更大的效益。

（2）學習臺塑精細化管理經驗。學“臺塑”無論在市場形勢好還是市場形勢不利的情況下，都永不停頓地進行內部改善和變革的管理理念。這是臺塑幾十年來屹立不倒的最成功的管理理念，我們要把這一理念貫徹到生產經營的全過程中。只有持續不斷、永不停頓地推動內部的管理創新、技術創新，才能從容地應對各種危機和考驗。

（3）加強投資預算管理。對投資預算管理做到精準精細，對預算外投資實行考核，包括各權屬企業。

1.3 增強自主創新能力，提升核心競爭力

三鋼高度重視科技研發與創新，不斷加大科研投入，以科技創新引領企業發展，一大批科研成果有效提升了企業的競爭實力。特別是金融危機以來，鋼鐵行業正面臨著產能嚴重過剩、同質化競爭加劇、資源成本居高不下等生死存亡的考驗，三鋼依靠自主創新，解決了制約企業發展的技術瓶頸，增強了抵御市場風險能力，為企業在艱難的市場競爭中贏得一線生機。

福建省政府對2012年度科學技術成果進行表彰。三鋼的“中厚板TMCP技術中間冷卻工藝與裝備的研發應用”和“煉鋼過程節能減排技術研發”兩項成果分獲省科技進步二、三等獎。

（1）“中厚板TMCP技術中間冷卻工藝與裝備的研發應用”項目，采用中間冷卻工藝有效提高軋制生產效率，單坯生產率提高30.36%～79.1%，多坯交叉軋制條件下平均提高效率17.66%。并改善了鋼板的組織和力學性能，使高強度船板中鈮含量由原來的平均200 ppm降到約120 ppm，取消Q345B鋼中酸溶鋁的合金減量化生產，降低了生產成本。2010年、2011年，累計增加產值99822.9萬元，新增利潤8009.08萬元。該技術的成功應用填補了中厚板中間冷卻工藝的空白，得到國內中厚板生產廠家的廣泛認可，為三鋼成功開發橋梁板、鍋爐和壓力容器板、建筑用結構鋼板、耐磨板等系列鋼種提供了良好的技術平臺。

（2）“煉鋼過程節能減排技術研發”項目，通過對低鐵耗條件下轉爐低熱值煤氣回收技術、轉爐COMI煉鋼工藝技術、蒸汽高效回收利用技術、轉爐少渣冶煉技術、轉爐LT干法除塵技術等多項技術的研發和應用，大幅度降低了煉鋼過程的能源消耗，提高了二次能源回收，減少了煉鋼環境污染，具有顯著的經濟效益和社會效益。其中的低熱值煤氣回收技術是根據三鋼轉爐鐵水耗低、MURC工藝冶煉比例高的工藝條件，將轉爐一氧化碳含量2%～35%的煙氣進行回收利用，平均煤氣回收量達到116立方米/噸鋼，在國內屬于首次應用。轉爐蒸汽高效回收利用技術則使三鋼轉爐蒸汽回收量達到國內領先水平，轉爐蒸汽閉路循環及轉爐汽化冷卻水排污實時監控兩項主要技術在國內屬創新應用。

1.4 實施質量和品牌戰略

面對全球化的挑戰，企業必須樹立新思維，將發展品牌經濟、實現品牌經營作為企業重要戰略，全面增強企業的核心競爭力。大力實施質量和品牌振興戰略，推進質量對標、質量興企活動，積極培育名牌產品，塑造工業產品新形象。

2009年應市場的需求，在棒材廠著手開發專供核電站使用的螺紋鋼筋。由于核電站的特殊性，對鋼筋各方面要求較為嚴格，傳統的細晶鋼筋不能滿足客戶的要求。2009年6月，由公司科開處牽頭開發核電用鋼，在核電用鋼的開發過程中，大力推行差異化戰略，率先在Ⅳ級鋼生產上實行核電、抗震、阻銹、普通HRB400鋼差異化生產模式。隨著差異化生產的逐步深入，生產過程的關鍵點得到較好掌握，產品質量穩定，市場反映良好，并于2010年獲得中國核工業華興建設有限公司頒發的“綠色供應商”稱號，提高了集團公司主要產品的品牌競爭力。

2 結語

2012年，三鋼集團各子公司面對鋼鐵行業產能過剩與需求疲軟的嚴峻形勢，通過改革創新，降本增效，取得了不少新亮點。

隨著社會信息技術的不斷發展與完善，市場競爭越來越激烈，企業要追得上市場快速變化的腳步，集團公司還存在一些問題，需要企業全體員工齊心協力不斷探索相關對策、積極創新，力求在不斷的競爭中立于不敗之地。從現在到將來，毫無疑問，對企業來講，新一輪增長的內在驅動力只有一個，那便是創新！

參考文獻

[1]顧霽虹.創新是企業應對金融危機的根本出路[J].經濟研究導刊，2009（11）.