淺談工程項目管理上的漏洞

摘 要：我國的建筑行業的資本的控制一直沒有有效的方法和實際可行的舉措。從而導致在工程項目的管理方面出現各種問題和漏洞。我們有必要對這些問題進行探討，最終的目的是要實現建設成本的控制，實現建設的優質。

關鍵詞：工程項目 管理 漏洞 舉措

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0163-01

1 工程管理的內容

建設項目通常具有投資高、風險高、工程時間長以及人員復雜等情況。以此對工程建設的項目的管理就顯得十分必要。好的管理團隊，往往能讓建筑在建設施工中出現事半功倍的效果。因此，對工程的項目的管理就顯得十分必要，只有處理好遇見的各種問題，并在以往建設的經驗的基礎和實踐的操作中不斷的總結和提高，尋找到一些問題的最佳解決策略，才能保證工程建設的速度和質量[1]。

工程項目是工程建設中常見的一種項目，但是它的地位卻是所有建設項目里面最重要和關鍵的一種。它有效的實現了投資行為和工程建設行為的結合統一。我們不僅要實現建設的成本的控制，還要保證建設的質量和建設的速度，實現建設的成本的良好控制，把這個投資的效益做到最大。這樣才能不斷的提高建設的質量，提高工程項目管理的科學性和合理性。

對工程建設的管理的復雜性，主要是你因為工程管理中，對職能部門的劃分十分的詳細，既包括建設單位，還包括設計單位和施工監管單位等許多部門的活動所需要的人員和單位，這都需要實行科學合理的管理。

2 工程項目成本控制中存在的一些漏洞

在現今的工程建設的投資方面，大多數的工程建設隊伍組要在建設中不斷的增加建設的預算，這已近是個極其普遍的現象[2]。究其原因，主要是對建設的前期準備的不足，一家對工程建設的研究不夠完善，對建筑的設計施工的不夠合理，這里面最為重要的就是工程項目成本控制的問題。為什么會出現工程建設的超出預算的情況，我們一起探討。

（1）對建設的經營管理的理念陳舊。在日益發達的市場經濟的背景下，建筑行業的面臨很多的問題。在計劃經濟背景下，對于成本的控制和預算的相關人員不需要付出太大的心血。諸多的建筑隊伍注重做事，不做過多的計算，并形成了一種潛在的模式。但是，這些年，對于建筑方面的企劃越來越多，面對日漸激烈的競爭的壓力，許多的企業在對成本的控制和工程的管理方面下的功夫越來越多，這重理念逐漸在興起，但是其得到廣泛的應用和普及，尚待時日。因此，在進行工程的項目管理上，進行必要的預算的控制，并不斷更新經營管理者的素質和技能，實現知識和思想的不斷更新。這樣才能在日益激烈的競爭中求得生存和發展，更好的實現企業的經濟效益和社會效益的統一。

（2）相關的組織和管理的能力不夠有條理，對相關的調控不夠周詳[3]。當前采取對成本的核算和控制的工作主要是交給財政部門負責的。但是，由于他們的計算的依據只是考慮到一些基本的情況，對于許多的變因的考慮不夠周詳，這就造成對成本的控制處在一個很被動和尷尬的位置。這樣做的結果往往造成對成本的控制的目的沒有得到有效的落實。許多的大的建筑工程企業，對整個的工程項目缺乏必要的考慮和系統落實的管理，這就造成在實際的建設中沒有能夠對建設的成本和項目的許多方面形成良好的管理。對工程的建設造成顧此失彼的情況，對建筑材料的使用沒有考慮到節約，沒有注重對材料的庫存耗損的計算，因此，不能在根本上對建設的項目方面形成良好的系統的管理，導致出現你各種漏洞。

3 建筑工程項目管理存在的其他漏洞

3.1 欠缺對建筑工程事前和事中的有效控制

對于項目建設的管理，除了要達到對成本核算和有效管理的目的，還需要對工程建設的是事前時中出現的問題和漏洞進行控制。可以通過相關的實驗，實現成本的有效控制[4]。解決成本控制管理中的漏洞，還需要對建設前材料采購的程序的合理控制，以及建設中材料物質的審批，以及一些建筑材料的浪費和耗損，一些設備的管理和維護不夠等，都是建設事前和事中出現的漏洞。

3.2 沒有健全完備的控制監督的制度體系

當前，我國的許多的建筑行業的控制監督的體系建設以及執行力方面都存在這很大的漏洞和問題，對建筑材料的采購和使用的監督都不夠到位，或多或少出現材料的浪費。沒有能夠構建起控制和監督體系的完善，因此在企業中，還有很大的潛力。企業對成本的控制，對材料的有效管理，以及對相關管理人員素質的提高，都是實現項目漏洞改善的有效途徑。只有從這些方面出發，建立完善的項目監督管理的制度體系，才能在不斷激烈的競爭中求得生存和發展。

3.3 管理人員素質和責任意識不夠

我國的許多企業的建筑隊伍的管理人員和施工人員對項目管理控制的意識不夠強。許多的管理者無法有效的組織員工在設計和施工中不斷的對項目進行必要的引領和控制[5]。在工程建設的項目的管理部門，從表面的現象來看，分工明確，職責分明，但是在實際的操作中，往往出現意識不夠，從而導致工程建設沒有得到有效的控制。由于計劃和施工安排的不合理，項目管理的責任意識不夠，導致施工人員為了加快建設的速度盲目的增加施工的人員和對農一些設備的亂用，都導致了前期對成本控制措施沒有得到有效的落實。因此，有必要對建設中的全員的成本控制的相關的責任意識予以說明，并保證在建設中能夠不斷的得到落實。

4 采取的改善漏洞的策略

首先，要加強對項目細節的有效控制控制。對于施工人員而言，只有事前和事中的控制，等到工程建設結束以后，進行成本的核算，才能實現企業利益最大化；其次是要建立起完備的項目控制的制度和機制[6]。規范的操作是實現安全操作和質量良好的保障。通過不斷的總結，逐漸建立起來完善的制度和機制，逐步實現對建設成本的控制；最后是要對整個的建筑隊伍的素質的提高。只有擁有一支高素質的建設隊伍，才能在建設中把項目管理的漏洞和建設的成本控制落到實處。

參考文獻

[1]禤文星.建筑工程項目施工管理措施創新研究[J].城市建設理論研究：電子版，2011（28）.

[2]譚錦坪.試論建筑工程預結算中存在的問題及改進措施[J].科技風，2011（9）.

[3]蔣春梅.叢連芳如何在施工項目管理中發揮財務作用[J].遼寧交通科技，2005（4）.

[4]鄭筠，文揚.基于作業成本法的標準成本體系研究[J].北京航空航天大學學報：社會科學版，2004（3）.

[5]張賢兵.對施工項目成本控制精細化的幾點思考[J].城市建設理論研究：電子版，2012（1）.

[6]劉子先.苑清敏現代工業工程與成本管理[J].天津理工學院學報，2001（4）.