摘 要:施工合同,是管理建設(shè)工程項目的重要依據(jù),也是預(yù)防風(fēng)險、降低工程損失的關(guān)鍵性文件。對于合同存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,并提出預(yù)防措施,事關(guān)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建設(shè)項目的管理人員要強(qiáng)化合同風(fēng)險認(rèn)識,提高識別和抵御風(fēng)險的能力,實現(xiàn)合同管理的體系化和規(guī)范化。要善于將合同風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)獲取利潤的機(jī)會,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程施工合同 風(fēng)險分析 防范措施
中圖分類號:F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2013)07(a)-0130-01
對于施工合同進(jìn)行風(fēng)險性的分析,指的是綜合運(yùn)用多種技術(shù)措施,正確判斷和估測風(fēng)險,并作出抵御風(fēng)險的科學(xué)決策。施工企業(yè)合理掌控風(fēng)險,能夠有效降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失,提升企業(yè)經(jīng)營收益。正確管理控制企業(yè)的施工合同風(fēng)險,可以提高企業(yè)在市場競爭中的地位,增強(qiáng)企業(yè)實力。在一項工程的實施過程中,對于合同風(fēng)險的控制起著關(guān)鍵性作用。我們有必要分析施工合同管理的階段性特征,并提出可行的風(fēng)險防范方案。
1 合同風(fēng)險分析概述
建筑施工合同必然存在一定的風(fēng)險,這是由合同自身的多種因素導(dǎo)致的。施工項目合同成立的基礎(chǔ)是建設(shè)工程,而這類工程本身就具有高度的復(fù)雜性與技術(shù)性。合同風(fēng)險的種類,主要包括資金風(fēng)險、外部環(huán)境引起的風(fēng)險,以及技術(shù)性的風(fēng)險。防范這些不定因素給工程帶來損失的有效方式之一,就是對施工合同進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范,完善其中的權(quán)利義務(wù)條款,力求實現(xiàn)當(dāng)事人利益的平衡。
施工項目的規(guī)則包括很多,當(dāng)事人無法利用合同文本,來預(yù)設(shè)全部的施工過程規(guī)則。實際上,在所有可能產(chǎn)生的施工風(fēng)險中,只有少數(shù)風(fēng)險會對施工進(jìn)程產(chǎn)生實質(zhì)性的威脅,同時,許多危險性高的風(fēng)險因素,都是由較低風(fēng)險偶合產(chǎn)生的。這就引導(dǎo)我們從基礎(chǔ)工作著手,將風(fēng)險發(fā)生的幾率降至最低,防止危害后果的產(chǎn)生。要注意防微杜漸,將風(fēng)險消除在萌芽中。
2 關(guān)鍵性防范環(huán)節(jié)
2.1 項目可行程度
建筑工程的可行程度分析,可以為項目的重要決策提供科學(xué)根據(jù),包括為技術(shù)層面、社會層面、財務(wù)層面的評價提供參照。施工項目可行程度指標(biāo),除了包括施工地點的選取、設(shè)備種類選取、施工進(jìn)度控制、建設(shè)資金籌集、施工管理和組織等基本層面的技術(shù)之外,還應(yīng)當(dāng)包括對于建設(shè)方案的總體經(jīng)濟(jì)效益和社會性效益的評價。這種項目可行程度的調(diào)查結(jié)果有著行業(yè)和規(guī)模差別,然而,調(diào)查的基礎(chǔ)性內(nèi)容大致相同。
具體而言,在正式啟動施工項目之前,需要重點研究客戶需求、項目原料提供情況、施工進(jìn)行地點、施工工藝、施工活動給周邊環(huán)境帶來的影響、保護(hù)環(huán)境的技術(shù)措施、保險資金的運(yùn)用以及籌集渠道等。要側(cè)重考察此類建設(shè)工程的市場前景,判斷這種投資是否迎合了業(yè)主的需求,能否確保項目獲得市場競爭力,并取得預(yù)期的收益回報。為此,合同管理人員要具備較強(qiáng)的洞察和環(huán)境分析能力,跳出項目經(jīng)濟(jì)利潤的局限,來分析項目能夠產(chǎn)生的綜合效益。
2.2 合同起草審查
合同訂立的預(yù)備階段,對防范合同風(fēng)險有著積極意義。建設(shè)項目的投資者,應(yīng)當(dāng)重視合同與相關(guān)文件的起草活動和審查活動。建設(shè)項目的招標(biāo)合同,是指導(dǎo)實際招標(biāo)活動的技術(shù)性依據(jù),是建設(shè)工程各方訂立合同的標(biāo)準(zhǔn)性文件。招標(biāo)合同的內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)涵蓋建設(shè)工程總體介紹、設(shè)計方式介紹、施工總量、建設(shè)資金到位的證明、投標(biāo)方注意事項、款項支付規(guī)則、原料設(shè)備提供方法,以及評估辦法等。
效果最佳的風(fēng)險防控方式,應(yīng)當(dāng)是結(jié)合建筑工程的實際特征,預(yù)先設(shè)定款項支付辦法、招標(biāo)和投標(biāo)評價辦法、原料和設(shè)施供應(yīng)方式等。控制合同風(fēng)險的核心階段,就是起草和審查文件的階段。抓好這一階段的管理,可以便利后續(xù)施工活動的開展,并有效減少文件漏洞帶來的麻煩。目前,我國建筑工程行業(yè)競爭十分激烈,冒名參與招標(biāo)投標(biāo)、串通壓低價格、索要高價賠償金、法律意識和經(jīng)營誠信意識薄弱等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因此,依據(jù)項目特征,選取合適的招標(biāo)和投標(biāo)方式,可以幫助企業(yè)降低施工成本、有效回避技術(shù)層面和施工水平的風(fēng)險。
2.3 特殊合同形式
施工合同的管理人員,應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目施工現(xiàn)狀,選擇合適的價格計算方式和合同類別,采用適合施工特點的合同形式,有效降低風(fēng)險的發(fā)生幾率。例如:水文條件和地理條件相對穩(wěn)定,且施工單位經(jīng)驗比較豐富的工程建設(shè)項目,造價超過計劃的可能性較小,施工單位可以自己保留這部分風(fēng)險,并選擇總價的報價方法。
當(dāng)總的施工量大,且施工量變化的可能性也較大時,建設(shè)項目具有較高風(fēng)險性。這時,要根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險,采取單價的報價形式。如果施工成本難以估測,或者盲目估測將會導(dǎo)致嚴(yán)重后果,則需要采用成本加上酬金的合同類型,把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到建設(shè)單位。
3 合同訂立過程
合同訂立階段,當(dāng)事人要充分利用各種環(huán)境優(yōu)勢,嚴(yán)格審查每一項條款,將風(fēng)險降至最低。工程的業(yè)主在選擇施工單位時,除了考慮標(biāo)價之外,還需要綜合考察施工質(zhì)量、工程期限、企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)設(shè)施、管理人員技術(shù)層次等因素。目前,有部分業(yè)主憑借優(yōu)勢市場地位,在合同的隱蔽位置隱藏比較苛刻的條款,或迫使工程承包單位執(zhí)行這些不公平的條款。而承包方即便發(fā)現(xiàn)了這些情況,出于自身利益的考量,也無法反抗這種不公平的待遇,只能任憑權(quán)利遭到侵犯。雙方只注重工程價格和施工期限,而不考慮其他合同條件。
這種工程承包單位受到業(yè)主限制的狀態(tài),不僅妨礙了合同平等精神的實現(xiàn),也增加了實際履行過程的風(fēng)險幾率。為此,我國合同立法嚴(yán)格限制這種情況發(fā)生,督促當(dāng)事人遵守等價有償、平等互利的基本合同原則,并注意證據(jù)的保存,降低施工風(fēng)險。
4 監(jiān)理人員篩選
合同風(fēng)險控制人員的專業(yè)水平與識別能力,也決定著施工活動的質(zhì)量和風(fēng)險系數(shù)。因此,防控風(fēng)險的重要手段之一,就是嚴(yán)格項目監(jiān)理人員的選拔過程,選出工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)較高的監(jiān)理人員。我國建設(shè)工程監(jiān)理還處在初始階段,這項工作的諸多環(huán)節(jié)有待完善。監(jiān)理人員提升自身素質(zhì)、確保合同條款得以落實,是十分必要的。
5 結(jié)語
施工項目具有復(fù)雜的技術(shù)特征,施工建設(shè)合同本身也比較難以控制。在合同的訂立過程中,當(dāng)事人不可能做到用有限的合同條款,來設(shè)定施工進(jìn)程的所有規(guī)則。然而,施工合同管理還是有規(guī)律可循的,我們要從合同訂立的根本宗旨出發(fā),認(rèn)真調(diào)查施工活動的可行性,做好施工準(zhǔn)備工作與其他前置性的工作,確立分析風(fēng)險與防控風(fēng)險的認(rèn)識,預(yù)防糾紛的產(chǎn)生。只有這樣,才能確保施工活動順利進(jìn)行,為后續(xù)施工指明方向,將合同帶來的風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉士敏,袁大祥.施工合同風(fēng)險分析及防范[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2007(3):206-207.
[2]劉寧宇.施工合同風(fēng)險管理任務(wù)及風(fēng)險分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(9):117.
[3]楊建斌,張慧,袁大祥.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險分析及防范措施[J].甘肅科技縱橫,2004(4):101-102.