余杭:“布”出新圖景

中國品牌布藝總部基地項目是在浙江省杭州市余杭區人民政府倡導之下，由余杭家紡產業協會牽頭，國內眾多布藝產業龍頭企業、知名渠道商聯合投資建立的，項目于2012年4月16日正式奠基。

今年上半年，余杭區經信局、余杭家紡產業協會組織開展“家紡人回家‘訪’家”——家紡渠道商走進中國品牌布藝總部基地活動，來自北京、上海、山東、四川、甘肅等地的50多位家紡渠道商實地考察了興建中的中國品牌家紡布藝總部基地。考察團普遍認為，基地對于整合家紡產業資源、加快產業轉型升級、提升余杭家紡綜合競爭力，具有重要的戰略意義。

作為推動余杭家紡產業集群優化升級的引擎，中國品牌布藝總部基地在業界被寄予厚望，也被當地政府視為實現“余杭制造”向“余杭創造”轉變的重要途徑，在余杭傳統產業的二次騰飛中具有里程碑的意義，因而也得到了政策、項目、配套、人才等各個方面的有力支持。

把中國品牌布藝總部基地比喻為布藝界的“航母”或許并不為過。基地集市場與展會優勢于一體，更是“市場+展會”的2.0升級版，可以常年得到原料、設計、生產、加工、渠道、物流等全產業鏈服務。

“市場+展會”的2.0升級版

總部基地是布藝行業國內最大的優勢集成終端，將從全產業鏈整合優勢、積聚資源，并最終以最優的差異化輸出，實現價值的最大化。

通過品牌企業、優秀人才、專業服務、價值信息、行業重大活動等相關要素的集聚，使布藝產業和相關經濟活動在總部基地這一物理空間上達到相對集中，產生積聚效應。

借“市場+展會的2.0版”概念，集中呈現產業規模、技術裝備、品牌積聚、產業鏈完善等全方位發展優勢，發揮各自角色在總部基地這一價值平臺上展示出的整體特性，不斷撬動總部基地及輻射所及的布藝產業個體的能力，創造價值，分享利益，以基地滿足買、賣、服務三方利益角色而生存的運作模式，以不間斷“微創新”優質內容提高買、賣、服務三方黏度而快速發展的呈現機制，導入能量守恒定律，自我革新，健康循環，真正完成布藝產業生態圈的打造。

致力建設布藝產業生態系統

在渠道為王時代，總部基地的誕生，正是以創新商業模式為目標與責任。總部基地有產業集群的廣度和深度，有國內外知名渠道商的觸角與脈絡，身兼行業資源整合重任，正在著力打造布藝產業生態系統。

其一是整合全國布藝資源，為分銷商提供一站式服務。節省時間和差旅成本；從全國60多家窗簾店中挑選精品進行宣傳；整合采購資訊，集約精品客戶，提供競標場所，為廠家透明化采購創造條件；采購商引進來的同時，將廠商、供貨商帶出去。

其二是構建最完善的布藝“大數據”。總部基地建立面向供應鏈和宏觀決策的信息集成應用系統，覆蓋所有連鎖店和集團成員企業。系統實時更新每家店、每個產品的銷售情況，以便企業及時調度，減小庫存壓力。同時系統對錄入的客戶信息進行整理分析，供企業決策參考。

其三輔以文化和創意，大膽探索不同產業間的跨界合作。借用家居渠道，共享設計渠道，以配套產品間的互補性為依托，打造具有競爭優勢的渠道新格局，以適應新的消費需求，實現行業的繁榮與發展。

構建國際一流的配套服務體系

在主干框架搭建基礎上，中國品牌布藝總部基地將致力于構建國際一流的配套服務體系。集中采購，統一物流是其中之一。總部基地將打造窗簾布、沙發布、軟裝布藝集中采購區，全面處理包裝、卸運、儲存、搬運、流通加工、不同運輸方式轉換、信息、調度等工作，通過集中采購獲得規模效益，取得議價主動權，減少采購次數，降低采購成本。

總部基地正申報建設浙江省中小企業公共服務窗口平臺——余杭家紡產業集群公共服務平臺項目，以擴大服務半徑、完善服務功能、提高服務質量、促進產業發展，實現余杭家紡自身可持續發展。

開發布藝基地專用“ERP”，利用最科學的線上線下交易系統，大力建設外網電子商務體系，拓寬新型網絡營銷渠道，探索并比較傳統市場渠道與電子商務各自優劣及產品需求特性，實施差別化的市場定位。

另外，中國品牌布藝總部基地將打造布藝保稅倉庫，簡化進出口手續，保障廠商利益，延伸服務功能，以求最大的經濟效益。

此外，品牌布藝基地已與多家相關行業協會建立戰略合作伙伴關系，如與中國家用紡織品行業協會合作，聯合舉辦每年兩季的中國品牌布藝新品展等。