真正的全球化

隨著本土服裝企業日益強大起來，國內市場已經不能滿足一些企業的雄心壯志，于是“走向世界”列入發展戰略之中，產品特點、設計風格、營銷模式等方方面面的全球化也就成為這些企業的大政方針。那么，什么才是真正的全球化？日前，看到優衣庫擬在全球門店推行統一薪酬體系留海外人才的資訊，給了記者一些啟發。

據日媒報道，擁有優衣庫品牌的日本迅銷公司將按日本本土標準，在全球推行其正式員工及董事的統一薪酬體系。根據一些分析機構的統計，670萬日元（約合人民幣40萬元）是近年來日本本土優衣庫門店店長的平均年收入。也就是說，業績相同的優衣庫全球門店店長，當然也包括中國店長，或將獲得40萬元的年收入。

同工同酬，給海外員工合理的晉升機會，可以吸引包括新興市場在內的各地優秀人才，進一步擴展海外業務。“在經濟全球化的進程中，因為國別不同，工資就要低很多，這對于一家想在全球發展的公司來說，是非常不合理的。”迅銷公司掌門人柳井正強調。

除了推行海外員工同享日本待遇，早前優衣庫就硬性推行英語作為工作語言，并高調提出在海外開設3000家店鋪的宏偉計劃，一系列全球化舉措成就了優衣庫的海外業績。

在我們的報道中，關于中國自主品牌全球化的信息也是屢見不鮮，如波司登在倫敦開設旗艦店，依文在倫敦發布高級成衣系列，吳青青、劉芳、謝峰等本土設計師登上國際時裝周舞臺。我們的全球化進程已經邁出了第一步，不過全球化是一個系統而繁雜的工程，我們仍任重道遠。

進軍海外，首先要制定清晰的戰略，不能為了全球化而全球化，應對海外市場、客戶細分和偏好進行深入了解。然后就是管理，中國企業的管理方式大多簡單粗放，在全球市場的管理上，更缺乏精細化手段。還有就是人才瓶頸，目前中國企業缺乏多元和包容的人才管理機制，很難吸引和留住海外市場人才。當然，還應在全球建立一致的“價值觀”，其中品牌文化的輸出和融合成為關鍵。