“國禮”是怎樣煉成的

今年3月，習近平主席出訪坦桑尼亞期間，夫人彭麗媛向坦桑尼亞“婦女與發展基金會”贈送了20臺飛躍FY812多功能家用縫紉機。飛躍，這個早在1999年就被指定為“國家外交禮品”的品牌再次轟轟烈烈地進入了人們的視線。十幾年的發展，飛躍依然代表著中國多功能家用縫紉機制造的最高水準。榮譽的光環之下，飛躍從未松懈。

后勁十足謀創新

“高質量者得天下”，這是飛躍人喊出的一句響亮口號。為了實現這一理念，飛躍緊緊依靠國際通行標準體系，嚴格執行全面質量管理法，堅持不懈地貫徹“精品戰略”，形成了完整的質量控制體系，使“飛躍制造”成為了一種可靠的品質保證。

飛躍股份有限公司副總經理毛玲艷告訴記者，科技是推動飛躍發展的第一生產力，也是保障飛躍產品質量的核心要素。飛躍基于產業特點，本著“以產業發展的需要推動技術創新，以技術創新的成果推動產業發展”的要求，將高新技術產業化作為經營目標，通過“自主研制、內聯院校、外聯國際”等渠道大力提高自主創新能力，注重掌握核心技術和自主知識產權以及節能環保，著力提升高技術含量、高附加值、高競爭優勢產品的比重，使企業在新一輪國際競爭中搶占先機，贏得了市場主動權。

飛躍實行科研開發優先戰略，每年都按一定比例從銷售收入中提取研發經費。凡是新技術、新產品研發涉及到的費用，公司都優先保證，從而有力地保證了技術創新體系的正常運轉。目前，飛躍依托國家級技術中心、博士后科研工作站，與中國科學院計算所等建立了戰略合作關系，從而形成了多層次、開放式的技術研發體系，科技成果轉化為生產力的能力空前提高，領銜制訂了一批行業技術標準。

在縫制設備領域，飛躍將觸角伸向該行業的最前沿，率先在業內研制成功數控伺服系統、嵌入式電腦控制系統等，給中國家用縫紉機帶來了三次“技術革命”；在智能吊掛系統、電腦橫機等高端制造領域，飛躍立足自主創新，掌握了一批專利技術。

一心一意爭“三高”

近幾年來，飛躍在縫制設備產業轉型發展過程中，通過切實加大科技創新力度，不斷調整優化產品結構，突出產品的高品質、高效率和高智能。

據了解，飛躍集團旗下的中外合資企業“飛躍雙星”研制的智能化服裝倉儲吊掛系統，可以幫助服裝企業提高30%的生產效率，從而大大提高接單能力。在沿海發達地區服裝企業面臨“用工荒”的形勢下，智能吊掛系統深受品牌服裝企業的歡迎。

目前“飛躍雙星”的生產規模已居全球前列，國內市場占有率達60%。而飛躍集團旗下另一家“飛躍威特”在消化吸收國際先進技術基礎上自主開發的國內領先、國際先進的電腦橫機，是手搖橫機工作效率的4倍，成立不到半年就實現贏利。這一高效率產品很好地適應了紡織企業加快進行設備提升改造的需求。當前，我國人口紅利日趨薄弱，企業用工難、用工貴問題愈演愈烈，而“機器換人”的熱潮則讓政府和企業思路一新。因此，飛躍機電一體化的縫紉機、智能吊掛系統、電腦橫機等產品正好符合“機器換人”的需求，所以深受各地紡織服裝企業的青睞。

據調研顯示，當人均GDP進入6000美元時，多功能家用機的普及將更具備市場基礎。飛躍不僅為規模化生產獻計獻策，還跟隨人們重視精神享受生活的步伐讓家用機回歸家庭。其推出的縫繡一體化電腦家用機，是一款既能縫紉又能繡花的全能縫紉機。這款新機型操作簡便、縫紉強勁有力，運轉平穩，繡出的圖案精致美觀，只需一步就可以實現從縫紉狀態和繡花狀態之間的轉換。操作者可以直接將存有圖案的U盤插入USB接口，也可以將機器直接連接到電腦，在機器的觸摸屏幕上就可以編輯花樣，機器上的軟件就列出了所有功能。只要你想得出、畫得出，機器就能自動繡出來，可以充分滿足人們享受DIY的樂趣和個性化的需求。

危機之中尋轉機

雖然現在成績驕人，但飛躍的發展并非一帆風順，在不同的發展階段都遇到過不同的發展瓶頸。創業初期的缺技術、缺人才、缺資金，發展時期又面臨質量不高、品牌不響、市場層次較低等各種問題，慶幸的是，這些都被飛躍人一一化解。

毛玲艷說，對飛躍來說碰到的最大一次危機就是2008年爆發的全球性的金融危機。那時我國縫制設備行業經歷了8年高速發展，開始進入周期性調整，又恰與國際金融危機、國內服裝產業調整等因素相疊加，因此縫制設備全行業遭遇了前所未有的“寒冬”。對于以出口為主的飛躍集團來說，由于受外部美元持續貶值、人民幣不斷升值、原材料價格猛漲、下游紡織服裝產業萎縮和企業自身制度、管理缺陷等因素影響，形成了財務危機，引起社會各界的廣泛關注。對此，省、市、區三級黨委政府高度重視關心，積極幫助飛躍出謀劃策。同時，飛躍人以頑強的毅力在困境之中求突破，在危機之中謀轉機。飛躍董事長邱繼寶提出：“即使再苦再難，絕不能讓一個飛躍人下崗，也絕不能讓飛躍這個民族品牌毀掉。我們一定要齊心協力戰勝困難，絕不能讓困難打敗我們。”在這樣的堅持下，飛躍挺過了難關，出口額依然領先于行業。

為了徹底擺脫危機造成的影響，實現化危為機、輕裝上陣，飛躍按照“解決當前、立足未來、標本兼治、轉型升級”的十六字方針，利用倒逼機制推進轉型發展。2009年初，飛躍集團引入外部資本，對縫制設備主營業務進行重組，成立了新飛躍。通過股權開放，飛躍“一股獨大”的局面被打破，解決了長期積累的制度性問題，建立了完善的法人治理結構，實現了股權社會化、決策科學化、管理規范化。如今新引入的項目，飛躍都充分發揮品牌優勢，通過股權開放引入戰略投資者、吸納社會資本，從而促進企業實現大發展。今年以來，飛躍集團收回了新飛躍的全部股權，計劃引入有實力的新股東。

近幾年來，飛躍在繼續做精做優縫制設備產業的同時，就轉型方向明確提出“一個堅持，三個不進入”：即堅守制造業和實業這一根本，產能過剩、過度競爭的行業不進入，國家不鼓勵的不進入，3至5年內做不到國內領先、世界先進的行業不進入。目前，飛躍重點進軍的高端制造和再生資源兩大戰略性新興產業已經實現重大突破并取得效益。其中，“飛躍雙星”和“飛躍管業”兩個項目被列為“十二五”重大項目，再生資源產業“三個百萬噸計劃（百萬噸廢金屬再生、百萬噸廢鋼再生、百萬噸廢塑料再生）”已經開始順利實施。

通過轉型升級，飛躍“轉”出了新天地，從一股獨大轉到股權社會化，從高負債率轉到低負債率，從單一產業轉到戰略性新興產業。現在，飛躍的產業鏈更長了，產業面更寬了，產業層次更高了。

盡管當前宏觀經濟發展形勢仍存在很大的不確定性，但飛躍相信我國縫制設備行業還將擁有較好的發展環境和較大的發展空間。飛躍也將沿著“技術+品牌”的差異化發展道路一直向前。