生動“交·享·悅”信息化建設破解企業管理難題

問題一：

聯邦三禾（福建）股份有限公司

董事長 林榮銀

作為傳統產業的紡織行業，應該更多地介入信息化產品，目前，我們紡織企業信息化程度的確不高，信息化建設方面存有一定差距。我認為信息化建設會幫助企業減少用工，提高企業辦公自動化管理質量和工作效率，但是現在需要面臨的是企業如何切入信息化產品，如何融入企業生產各個環節。

之前我們企業曾使用過信息化管理系統，但卻不能很好地應用與生產。出現一些棘手問題依然不能解決，甚至還出現了系統自主的問題，這讓我們很是苦惱。

問題二：

無錫市天佳紡織品有限公司

董事長 戴小元

對市場數據信息的掌握程度在企業市場競爭中能極大影響企業的時效利潤，一些企業對生產環節的數據存儲與積累也是一筆十分珍貴的財富。我們就曾碰到有客戶需要五年之前公司為其開發的產品資料信息，但由于時間很久，資料整理有部分丟失，以及企業當中存在人員變更等情況，難以恢復當年信息資料，這讓我們企業很是苦惱。

現在企業各車間如果出現任何技術問題，就要勞師動眾的開會解決，這既耽誤時間又浪費精力。如果有一個很好的可移動的電子設備和系統，能把大家的意見及時匯總到一起，不用到現場就可以立刻了解情況，及時提出解決方案，使生產更加高效。剛剛提到的移動辦公和信息化處理就對我們很有幫助，有些信息化產品可以幫助我們整合產品信息，儲備信息管理資源，這對于企業未來發展來說十分有用。

問題三：

無錫恒諾紡織科技有限公司總裁 顧忠偉

在企業產品開發與銷售環節，涉及到數據化信息管理。目前我們企業面臨的困惑就是如何把生產、開發、銷售數據統一，實現整個生產鏈的數據信息共享平臺。

現在企業在生產環節有一個困惑，就是生產與開發兩端數據信息的傳遞與鏈接，另外從技術角度、生產專業性角度、如何解決數據處理問題。如何把產品生產技術與業務完美對接。我們自己也做了大量的數據開發與研究，但開發的數據處理方法還不太專業，效率也沒有明顯的提升。

微軟解答：

有些系統功能問題需要企業配合調試，通過技術只能實現業務自動化管理，提供數據分析意見。對于由于企業結構、信息化建設管理系統、企業下屬部門的工作與機制不同，而導致系統不合適企業的情況，要根據企業自身實際自主設計才能達到完全符合條件的系統功能。企業在信息化建設中依然需要與信息化產品技術應用進行磨合。

中國動向集團有限公司動向體育信息化資深經理劉學峰，在討論中與大家分享了企業信息化建設的經驗。針對企業信息化建設，他認為企業應考慮如何將渠道管理、品牌管理和生產管理標準統一。面對經營材料壓力，必須要考慮成本管理與核算問題。一個產品要想有全系列的信息化管理覆蓋，從技術的角度是難以實現的。作為企業，一要先關注企業生產鏈的標準化管理是否統一，企業要提前建立一個信息化管理標準，以協助信息技術人員達到效果；二要關注設計系統是否符合現有業務單元的職能與職責，這是推行項目過程中最難的一點；三是要選擇一個真正好平臺的產品，幫助企業實現管理要求。