淺談企業文化建設的現狀及策略

摘 要：文章分析了企業文化的功能和目前國內企業文化建設的現狀，提出了加強企業文化建設的幾點建議。

關鍵詞：企業文化功能 現狀 企業文化建設 建議

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-280-02

一、企業文化的定義

企業文化是企業不可或缺的一部分。企業文化是一種內聚力，它能夠將本來有著不同遠景、不同人生目標的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時揚棄各自在性格或者風格上的不同，而選擇共同為了一個方向、一個目標前進，那就是企業的整體生存力。企業文化是企業在長期的發展過程中所形成的、并沉淀在企業員工心目中的一種價值理念，它是一種文化哲學。優秀的企業文化應包含著深厚的文化底蘊，是企業的核心競爭力之所在。企業文化是企業在經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產品更新換代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業競爭的成敗取決于企業的整體實力，而企業文化作為企業價值理念的一種體現，為企業的發展壯大，適應激烈競爭而生存和發展將起著越來越重要的作用。在全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的進程中，文化的力量將愈顯示出它的不可替代的功能。

二、企業文化的功能

企業文化是企業在長期的發展過程中所形成的、并沉淀在企業員工心目中的一種價值理念，它是一種文化哲學，是企業在市場競爭中獨特的戰略和風格的體現。優秀的企業文化應具有以下功能：

1.導向功能。一方面，企業文化對企業的全體員工的思想、行為起著導向作用，通俗地說，就是有什么樣的企業文化，就有什么樣的企業行為。另一方面，企業文化可以引導顧客的消費文化趨向，領導社會消費時尚和潮流，最終影響物質生產的發展方向和社會文化觀念。從世界范圍看，優秀的企業文化所體現的導向功能，總是代表著先進生產力的前進方向，順應著社會價值的走向。

2.凝聚功能。即能使企業“人”團結一致，對企業的發展和前途充滿責任感和信心。企業文化是一種極強的凝聚力量，從根本上說，企業與員工的利益是一致的、共存的。企業借助于企業文化，引導并統一職工的價值取向和行為目標，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協力，密切配合，共同為企業發展努力工作。

3.約束功能。即優秀的企業文化能用無形的力量，形成一種行為規范，制約“人”的行為，對職工的思想、行為起約束作用，使其成員在企業的有關活動中，按照企業的整體模式和標準要求自己，并約束自己的行動。這些文化的約束力量，雖然往往不見諸于書面文件，但卻比有形的規章制度更為有力。

4.激勵功能。企業文化以人為中心，承認人的價值，尊重人、愛護人、關心人。它在追求企業共同目標的前提下，允許個性存在，對職工中各種不同的要求、興趣愛好不強求統一，起到傳統激勵方法所起不到的作用，它能夠激發和調動員工的主動性、積極性、創造性，確保企業目標的實現。

5.融合功能。即企業文化所造成的環境，直接影響企業內部的每一個人，塑造企業“人”的思想、性格、情趣、自我意識，改變“人”原來的固有觀念，使他們真正融合于集體之中。

6.輻射功能。即優秀的企業文化一旦形成，不但會對本企業的“人”產生影響，還會對社會產生作用。因此，優秀企業文化的形成，不是單個企業的問題，而是整個社會文明建設的一部分，對整個民族文化的發展起著不可估量的影響。

三、當前我國企業文化建設的現狀

1.認識力度不夠。對于企業文化在宣傳教育、啟迪心智、凝聚人心、提升企業整體素質和核心競爭力等方面功能認識不足，缺乏建立先進的企業文化的主動性、自覺性。

2.形式主義。企業雖然在文化建設方面有規劃、有目標，但大都是裝門面、擺樣子，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

3.無效論。由于人們對企業文化認識的作用不夠深入，認為企業文化對企業沒有用處，因而也不重視企業文化建設。或者礙于面子，口頭說說還行，根本就沒有什么實際的行動。

4.群眾基礎不強。提出的理念、目標空洞無物，脫離實際，針對性不強，不能得到員工的認同。

5.缺乏創新。因沿襲傳統的恩想政治工作套路和做法，缺乏時代氣息，體現不出文化建設的內涵。

6.缺少指導與支持。企業開展企業文化建設的社會認同度不高，更缺少有效的支持，企業之間也缺乏交流和借鑒。

四、加強我國企業文化建設的幾點建議

1.堅持以人為本的價值取向。以人為本是中國民本思想的繼承和發展。中國現代企業制度要吸收儒家文化傳統，堅持以人為本，對職工講仁愛關懷。重視人際之間情感的交流和情感型的管理，成為企業文化民族化的特征。在企業中注重道德教化，培植敬業樂群、努力奉獻和人生理想等人文精神，可以使企業文化具有更加深厚的底蘊。

2.搞好基礎設施建設，營造精神文化“樂園”。加強企業文化建設，離不開必要的物質基礎。物質文明建設是企業文化建設的基礎和nnCWekCiCygfl2TktzSTa6R10Wm6+TdZIwcbC2qq2K4=可靠保證。在大力發展企業生產建設的同時，還應努力為職工修建家屬住宅、單身宿舍，提高廣大職工的生活質量。另外，還應為員工修建俱樂部、文化宮、圖書館、健身房等，不斷豐富職工的文化娛樂生活，滿足不同層次職工的精神文化需求，為職工創造一個良好的學習和娛樂環境。

3.明確企業文化建設的基本原則。企業的文化建設首先要確立和遵守文化管理與企業戰略管理相結合，企業文化要面向未來并體現行業特點和企業個性，發揮企業領導群體的核心作用，文化管理與形象管理相互促進，文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來指導解決好企業內部組織建設的規則問題。

4.科學地確定企業文化建設的內容。建設企業文化的核心內容是要做到隨著經濟社會發展，結合企業的發展目標和任務考慮文化模式，采取批判與繼承的態度，博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化，重視發展企業的文化個性，注重培育企業精神。

5.組建專業的企業文化建設隊伍。無論大小企業，無論經濟實力強弱，都應組建專業的企業文化建設隊伍，把企業文化建設從小到大、從里到外做實做好。也可走企校、企研結合的路子，聘請高校或研究院的專業人員做顧問，協助企業搞好企業文化的建設工作。

6.以數字化為手段，搞好企業信息上網工程。在進入網絡經濟的今天，每個企業都要建立自己的網頁，尤其是大型企業、科技企業更應該首當其沖，利用互聯網這個現代化的工具，介紹自己企業的重要信息，特別是企業文化的建設情況，以擴大企業的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業。

7.注意學習氛圍的培養。在知識經濟時代，最成功的企業應是學習型組織，因為它對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。正如美國通用電氣前任CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優勢在于一個企業的學習能力，以及將其迅速轉化為行動的能力”。所以，要加強企業員工的學習和培訓。

8.定期開展企業文化測量、診斷和評估工作。定期開展全方位的企業文化測量、診斷和評估工作，對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究。一方面，可以強化企業文化建設的意識；另一方面，企業的文化建設可以隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變。

總之，隨著我國企業管理實踐的發展，越來越多的企業開始重視企業文化的管理。可以說，以企業文化為核心的管理理念是迄今為止最先進最文明的管理理念。我國的企業文化建設，要立足于本國的社會文化背景，結合企業管理實踐和社會經濟發展進程，同時也要借鑒國內外關于企業文化建設的先進經驗，建設有自身特色的全方位的企業文化，全面提高我國企業文化建設的整體水平。

參考文獻：

1.趙光忠.企業文化與學習型組織策劃.[M][北京]中國經濟出版社，2003

2.周三多.管理學原理與方法.[M][上海]復旦大學出版社，2000

3.周楠，張小華.企業文化與企業核心競爭力.[j]肇慶學院學報，2005

（作者單位：寧波貝來旅游用品有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：李雪）