基層黨組織“創先爭優”活動探索

摘 要：基層黨組織如何把創先爭優活動落到實處，使創先爭優和“一轉雙創”的基本要求與自身實際緊密結合？2010年開始至今，中國石化儀征化纖公司PTA生產中心黨委，在12個生產崗位持續開展黨員“創優爭星”活動，在進一步發揮黨員先鋒模范作用方面進行了有益探索。

關鍵詞：基層黨組織 創先爭優 先鋒模范作用

中圖分類號：D263

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-293-01

一、背景與起因

PTA生產中心是儀化公司的主體生產單位之一，現有兩套PTA裝置，年產能為100萬噸PTA。中心有職工374人，黨員152人，黨員占職工總數41%，35歲以下青年黨員比例達到61%。針對黨員人數多，思想素質和業務水平參差不齊；部分黨員和群眾對黨員優秀標準的理解和認識模糊；個別黨員定位不高，不思進取，成為了群眾“尾巴”，有損黨員和黨組織在群眾中的形象等問題，2010年，PTA生產中心黨委結合中國石化集團公司開展的創先爭優活動，在黨員中精心組織開展了創優爭“星”活動，制定了易于考核，便于操作，得到大家認同的具體爭創標準，讓黨員學有榜樣、做有標準、比有依據。

二、做法和經過

（一）搭建“比”的平臺，引領黨員“四亮”

通過借鑒運用績效管理的理念和手段，細化黨員的績效目標，增強黨員的黨性觀念和黨員意識，讓黨員在崗位“亮身份、亮標準、亮承諾、亮績效”，自覺接受組織和群眾監督，努力在“比學趕幫超”中當先鋒，在專業（崗位）技術能力上爭第一，在中心工作中爭排頭，踐行“六個于”承諾，即“思想覺悟高于群眾；業務能力強于群眾；敬業奉獻多于群眾；工作標準嚴于群眾；安全意識好于群眾；工作實績優于群眾”，做到“平時看得出來、關鍵時站得出來、危難時豁得出來”，實現“五優四零”（五優：優質產品，優良設備，優質工程，優良環境，優質服務；四零：零違紀，零差錯，零投訴，零事故）的目標，落實“五大紀律”和崗位責任制要求，促進黨支部建設，保持先進性。

（二）營造“趕”的氛圍，鼓勵黨員追“星”

PTA中心黨委把“比學趕幫超”活動和創先爭優的目標融為一體，制定下發了《黨員爭先賽評比標準》和《黨員績效綜合考評辦法》，把對黨員爭先賽的評比建立在職工績效考核基礎上，增加了對黨員先進性、模范作用、奉獻精神、業務技術等內容的綜合考評，體現黨員標準高于職工群眾、黨員業績優于職工群眾的要求。對業績綜合排名在全體黨員中前30%的掛“金星”予以激勵，其余黨員綜合得分與員工績效分相比，排名在前60%的掛“紅星”予以鼓勵；低于60%的掛“黃星”予以提醒，排名在后20%的黨員掛“藍星”予以警示。

同時，注重發揮典型示范作用，連續三年大力宣傳榮獲公司勞模稱號的毛緒國敢于擔當、永不滿足、爭創第一的勞模精神。每年隆重表彰10名優秀共產黨員、10名突出貢獻職工、10名技術創新標兵、5名管理創新先進個人，并將他們的先進事跡和披紅戴花的照片發布在內部網頁上，張貼在宣傳欄中，引導職工奮進追“星”，使職工深切感受到典型可親、標桿可信、目標可見、追“星”有勁。

（三）體現“超”的水平，展示黨員“新”形象

中心黨委每年提高創優爭“星”工作要求和評價標準，豐富活動內涵，注重常抓出“新”。

2010年活動起步階段，主要結合崗位特色和中心的任務目標，提煉具體崗位黨員先進性標準，對廣大黨員設定績效目標，建立“黨員績效管理評價體系”，統一各支部考核標準和考核表格，使支部管理規范一致。

2011年對達到優秀標準的黨員予以“金星”激勵；對成績優于群眾平均數的予以“紅星”鼓勵；對未達標的予以“藍星”警示。激勵黨員創優爭“星”。

2012年繼續深化活動，在每季度以支部為單位對黨員進行績效排名的基礎上，完善“黨員爭先創優成果公布欄”內容，增加黨員群眾測評評價內容，支部根據黨員個人業績、黨員群眾測評得分和排名情況進行結果認定，增加了群眾參與監督程序，增強了評星定格的公信度。將原來的黨員定格金、紅、藍三星增加為金、紅、黃、藍四星，將黨員定格層次拉得更大，向黨員傳遞爭“星”壓力。同時，把工作“死角”和難點列入創優爭“星”考核，不斷給黨員壓擔子。2012年把黨員責任區5S管理、設備包機、責任區保安全、工藝波動非計劃停車、黨員放心崗列入季度定格掛星“降檔”考核，不斷豐富創優爭“星”內涵。

三、成效與反響

（一）數“星星”，群眾監督有了形象標準

PTA生產中心在12個有黨員分布的生產崗位上設立了“黨員創先爭優成果公布欄”，將崗位黨員的姓名、照片、創優承諾、考核標準進行公示。每季度，以支部為單位對黨員進行績效考核排名，適時公布。每一次競賽或考核結果出來后，所屬黨支部都要根據黨員個人的業績得分和排名情況進行結果認定。小小績效公示欄，不僅反映了崗位黨員工作業績和創優成果，而且也成了展示黨員形象、接受群眾監督的平臺。黨員所掛的不同“星星”就好像來自職工群眾監督的“眼睛”，一目了然。基層職工評價：過去并不覺得身邊的黨員有什么先進之處，現在黨員是否優秀，數“星星”就知道。

（二）嚴考核，黨員素質有了明顯提升

PTA中心黨委在創優爭“星”活動中，始終堅持嚴考核、硬兌現。該中心分析工區有一名黨員因競賽考核不達標而被掛“藍星”以警示，這名黨員覺得沒面子，主動找到支部書記，請求能否扣點績效工資以示警示，不用掛“藍星”丟面子。支部書記和他談心交心，讓他懂得黨員的“面子”不是別人給的，要靠自己創，并和他一起認真分析查找原因，安排黨小組制定幫扶計劃，指定專人結對給予幫助，使他打消了顧慮，在工作和學習中努力追趕，自此該黨員一直得的是“紅星”。正是這種嚴考核、硬兌現確保了創優爭“星”活動的效果，促進了黨員整體素質的明顯提升。該中心先后涌現出連續19個月在工區績效考核中排名第一的分析工區黨員王宇、通過競聘擔任氧化甲班班長的1#裝置黨員汪明、一直主動承包工區衛生“死角”的分析工區黨員高磊等一批“金星”黨員。2012年“五·一”期間，PTA中心黨委隆重表彰了評選出來的18名“模范員工”中，有13名黨員、3名積極分子。

（三）聚人心，企業發展有了內在動力

活動開展以來，該中心黨員掀起了人人爭當“金星”黨員，為多得“金星”而深感光榮的創優爭“星”熱，“金星”黨員成了崗位上最耀眼的明星。黨員的示范作用凝聚了人心，給群眾樹立了學習的榜樣。2012年8月份，PTA中心2#裝置消缺，“進罐檢測”是一項苦活累活，分析工區黨支部一直把這項工作列為黨員先鋒工程，工區普通職工蔡國定找到支部負責人主動要求參加，他由衷地說：“我身邊有很多黨員，他們雖然沒有華麗動人的話語，沒有驚天動地的壯舉，但他們認真負責、無私奉獻的態度激勵著我，我要向他們學習。”

黨員創優爭“星”活動激發了全體干部職工學先進、比貢獻、創一流的熱情，促進了中心各項技術經濟指標的提升，為企業發展增添了內在動力。2009-2011年，該中心累計生產PTA 310.66萬噸，超計劃3.6%。3年的有效產能利用率分別為102.4 %、103.9%、104.9%。2012年前三個季度，共生產PTA81.05萬噸，完成年計劃的78.33%，同比2011年增產0.6%，兩套PTA裝置醋酸消耗創同行業新低。目前該中心已連續6年在中國石化同類裝置綜合評比中排名第一。

四、結語

儀化公司PTA生產中心黨委通過組織開展創優爭“星”活動，使黨員的先進性崗位化、具體化、可視化、形象化，讓職工學有榜樣、做有標準、比有依據，有效發揮了黨員作用，促進了崗位創一流。今年上半年，中國石化集團公司黨組書記、董事長傅成玉在儀化視察時，對這一活動給予了充分肯定。稱贊說，黨員向職工群眾亮出了身份，亮出了工作標準，亮出了承諾，就是要與群眾不同，同時對自己也是一個鞭策，讓黨員自覺接受職工群眾的監督，做職工群眾的好榜樣，這種做法好。

儀化公司PTA生產中心通過開展創優爭“星”活動，促進黨員先進性作用的發揮，給我們如下啟示：一是發揮好黨組織和黨員的“五個作用”，實現“六個轉化”，必須要把黨員先進性標準，通過先進典型及形象塑造轉化為企業的帶動力，通過“四亮”“六個于”、公示欄等形式，有效激勵和約束廣大黨員亮承諾、踐行承諾。二是創先爭優活動，必須要與“比學趕幫超”等中心工作融為一體，緊密結合本單位實際，設計好活動載體，以黨組織和黨員的創先爭優帶動本單位的工作創先爭優。三是推進基層黨建工作精細化管理水平，必須要提高創優爭“星”工作要求和評價標準，豐富活動內涵，做到方案具體、目標細化、標準量化，可操作性強，做好PDCA循環閉環完善，常抓常“新”。

參考文獻：

1.中組部，中宣部.關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的意見.中辦發〔2010〕12號

2.中國石化集團公司創先爭優活動啟動.中國能源信息網，2010-06-02

（作者單位：中國石化儀征化纖公司PTA中心 江蘇儀征 211900）

（責編：紀毅）