丁秀洪：“大可樂”欲滅大尺寸山寨機

在加入手機這個“江湖”之前，丁秀洪在媒體工作了12年。無論是之前的平面媒體，還是后來的互聯網經歷，作為媒體人，他一直近距離觀察包括手機在內的整個IT、互聯網產業的發展脈絡。而這也成為大可樂的起源。

大可樂=“三星大屏幕+蘋果體驗”

業內傳稱，在國內，小米科技推出雙核手機，開啟了多核時代；云辰科技打造的5寸屏手機，引領了國內大尺寸市場。云辰科技打造的5寸屏手機就是現在在蘇寧易購賣斷貨的“大可樂”，它是前網易副總編輯丁秀洪“自立門戶”之后的首個創業成果。從2012年11月15日正式發售至今短短兩個多月，“大可樂”銷量已突破30萬臺，而在丁秀洪的規劃中，達到這個量級至少要用半年。

“雷軍在小米手機第一代發布會上稱，屏幕超過4.3寸，80%用戶不喜歡。當時我就不同意這樣的說法。”結果證明丁秀洪是對的，隨著三星5.3英寸的Galaxy Note、大可樂5英寸手機的出現，目前國內幾乎所有手機廠商都推出了大尺寸機型。

大可樂手機的配置和品牌知名度遠不如Note2，但它的優勢在于價格僅為后者的五分之一不到。丁秀洪坦承，大可樂和小米，作為互聯網手機的代表，商業模式相差無幾：硬件+應用，而且從研制、發布、銷售等各個環節均有互聯網的基因。不同的只是兩款手機品牌塑造的方向，后者瞄準的是極客，走硬件路線；大可樂“定義那些喜歡移動互聯網的微人類，可能不一定是最頂級的配置，但一定會是最成熟最穩定的硬件組合，這是好的移動上網體驗的基礎”。從一開始，大可樂進入的就是一個細分市場，以20歲到28歲的年輕人為主，并憑借“三星大屏幕+蘋果體驗”雙輪驅動高調亮相，搶占移動視頻、移動游戲和移動閱讀入口。

超預期的市場反應也催促著團隊加快研發的速度。目前第二代已進入收尾階段，預計春節后將正式發布，“將是MTK陣營真正的機皇。”丁秀洪神秘的透露了一句。

鎖定大屏幕手機

在加入手機這個“江湖”之前，丁秀洪在媒體工作了12年。無論是之前的平面媒體，還是后來的互聯網經歷，作為媒體人，他一直近距離觀察包括手機在內的整個IT、互聯網產業的發展脈絡。而這也成為大可樂的起源。

丁秀洪生于1970年代末，是個地道的重慶人。2000年從大學畢業之后，丁曾在多家媒體做過記者，而創立云辰科技之前，他最后的身份是網易副總編輯。

方三文、唐巖等人的創業經歷，對丁秀洪多少有些觸動。 丁秀洪認為自己選擇創業是一個必然，“在一個地方呆久了，總會有點厭倦。”丁秀洪向理財周報記者表示，他一直想做一些自己喜歡的事情。

丁秀洪如今選擇做大屏幕手機，或多或少要感謝丁磊。

2011年6月，在看到互聯網視頻行業盈利模式日漸成熟，“開始變成一個賺錢的行業”之后，丁磊決定開始發力視頻業務。與此同時，丁秀洪離開廣州北上，成為網易副總編輯，主要負責網易視頻業務調整。

丁秀洪等人調研發現移動端的視頻體驗分享，目前仍是空白點，未來市場廣闊。此后，網易做出了一款手機客戶端“網易影視”，但最后因為種種原因并未面世。

在網易沒有做成的事，丁秀洪想繼續做下去。不過，落腳點有所不同。

丁秀洪認為移動視頻成為趨勢將是必然，而未來互聯網的終極終端一定是手機。只有大屏幕手機才能給用戶帶來更好的視頻體驗，以及更佳的游戲、上網等體驗。

由此，丁秀洪決定自己做一款這樣的“大手機”。

2012年5月，丁秀洪辭去了網易副總編輯的工作，與網易同事董小波、高興華共同創立云辰科技，主做大屏手機。董小波負責產品，1985年出生的他曾是網易最年輕的產品經理。而高興華則負責銷售，他原是網易快銷行業營銷負責人。

此后隨著摩托羅拉裁員，張曉龍加盟云辰科技，負責軟件與供應鏈。張為丁秀洪好友，離開摩托之前就已參與云辰科技的創立。而同樣出自摩托的周建也是云辰科技創業核心成員之一。

帶著如此豪華的團隊，丁秀洪開始著手搭建整個互聯網平臺。與小米無異，以官方網站與電商平臺同步銷售，而前者更是兼具社交和銷售功能。用戶可以通過官網論壇參與其中。需求驅動型的模式大大減少了資源的浪費，提高了產品的市場精準度。但互聯網模式最大的優勢更在于其到達市場的中間環節縮短，節省渠道費用。手機的研發與供應鏈的整合也在同步進行。

一個有趣的小插曲是“大可樂”這個名字的由來。丁秀洪一度為取名心情煩悶，甚至發動員工拿著幾個擬定的名字到公司樓下做測試，但均不滿意。一次，他和員工到附近吃飯，順口叫了一瓶大可樂，靈光一閃，當場提議—“大”代表大尺寸，“可樂”蘊含用戶的良好體驗，讀起來朗朗上口，易于品牌推廣。

前五個月，丁秀洪似乎沒遇到什么大的麻煩，但不料，11月20日發貨當日出師不利，因種種原因，大可樂遭遇跳票。面對突如其來的問題，丁秀洪立刻起草一份致歉信，除了向訂購者道歉，還承諾每延遲一天發貨，將按照款項的1%賠償。當晚他和供應商在冰冷的倉庫呆了一夜。驚心動魄三天后，丁如釋重負，6萬臺預定中，退訂的不到100部。

從媒體人到產業實操者，丁秀洪仍在努力轉變身份和思維方式。他笑稱，這半年多來，說過的“對不起”超過過往幾十年。因此，方穎打趣他是公司的CAO（首席道歉官）。不僅如此，作為一家創業公司，丁秀洪還面臨著產業鏈垂直整合問題，以及互聯網手機固有的售后短板，“我們都在做，但只能慢慢來。”