大型煤炭企業核心競爭力研究

摘 要：文章概述了什么是企業核心競爭力，結合中國平煤神馬集團的實際狀況，對近年來中國平煤神馬集團遇到困難經營形勢的問題進行了分析，對當前國企改革遇到的深層次問題深入探討，有針對性地提出了在戰略規劃、生產成本、企業文化等方面的建議。

關鍵詞：核心競爭力 市場分析 戰略規劃 企業文化

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）02-273-02

企業核心競爭力是指公司的主要能力，即公司在競爭中處于優勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。核心競爭力主要是關乎各種技術和對應組織之間的協調和配合，從而可以給企業帶來長期競爭優勢。與物質資本不同，公司的核心競爭力不僅不會在使用和共享中喪失，而且會在這一過程中不斷成長。核心競爭力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對于核心競爭力的重視和研究，實際上是將企業競爭優勢的生成問題轉化為獲取和保持企業競爭優勢的問題，進而賦予企業可持續發展的基礎。

中國平煤神馬集團是一家以能源化工為主營業務，跨地區、跨行業、跨國經營的國有特大型企業集團。產品涵蓋煤炭、化工和新能源新材料等產品。是我國品種最全的煉焦煤、動力煤生產基地和亞洲最大的尼龍化工產品生產基地。與40多家世界500強企業及跨國集團建立了戰略和貿易合作關系。2011年，中國平煤神馬集團實現營業收入1192億元，居2011中國企業500強第74位。

2009年下半年以來，受國際國內經濟增速下滑及各種不確定因素增多的影響，中國平煤神馬集團面臨著越來越嚴峻的經營形勢，主要表現在集團整體經濟運行質量大幅降低，主導產品市場萎縮、項目緩建、應收賬款劇增、資金極度緊張，也是目前集團面對的主要困難。分析產生困難的原因，歸納為以下幾個方面：

1.煤炭市場。2010年下半年以來，煤炭遭遇了工業用電下降、鋼鐵行業減產、限產等因素的影響，造成了市場對煤炭需求不足；同時，由于歐美發達國家經濟復蘇乏力，國際煤炭以每噸低于國內100～200元的價格大量涌入中國市場，2012年上半年，全國累計進口煤炭1.4億噸、增長65.9%，其中僅6月份進口煤炭近2600萬噸，相當于一個大型煤業集團的全年產量。國內需求不足和進口煤激增雙重疊加效應，造成了國內煤炭市場由賣方市場快速轉向買方市場。中國平煤神馬集團煤炭銷售遇到了嚴重困難。動力煤受集團“保煤質、降銷量、穩價格”營銷策略的影響，價格下降幅度還比較小，但銷量與去年同期相比減少了98萬噸；精煤連續3次降價，累計降價達110～120元/噸，部分生產礦已采取停產、減產措施，庫存已達140萬噸。

2.尼龍產品市場。盡管尼龍66產業屬于高附加值、行業門檻較高的行業，但在這次經濟危機中其優勢地位受到了嚴重挑戰，尤其是尼龍66工業絲和尼龍66切片出現了量價齊跌的嚴重銷售形勢，造成這種局面的原因是多方面的：（1）國外產品進口量激增。由于歐美市場需求增長緩慢，尼龍產業生產中心向亞洲轉移，國際巨頭尼龍生產企業不斷向國內市場滲透，大量低價產品向中國市場傾銷。（2）國內民營企業大舉進入，部分產品產能過剩。國內一些民營企業紛紛投資尼龍產業，產能快速增加，再加上民營企業相對靈活的經營管理機制，市場競爭加劇。（3）原材料制約嚴重。尼龍66產業主要原材料之一是己二腈，但這種產品的制造工藝技術目前還掌握在國際大公司手里，中國平煤神馬集團每使用一噸己二腈就要動用美元從國外進口，采購價格由賣方說了算，2012年以來，己二腈價格每噸同比上升3000元。主要原材料采購價格居高不下，終端產品價格下跌，幾乎沒有利潤空間。

3.焦炭市場。自2011年以來，鋼材需求萎縮，國內鋼廠虧損嚴重，2012年上半年，全國鋼鐵企業又掀起一波限產、檢修潮，鋼廠的蕭條，導致“煤-焦-鋼”產業鏈整體低迷，鋼材、焦炭、煤炭產品接連出現降價潮，焦化企業限產停產嚴重，呈現全行業虧損的局面。集團焦化企業同大多數兄弟企業一樣出現了量價齊跌的嚴重銷售形勢。2012年以來，焦炭均價已經連續18周下行，較年初下跌110元/噸～250元/噸，價格降至1600元/噸，創兩年來最低。焦炭價格已跌破成本價，噸焦虧損達150～250元。

4.氯堿市場。2012年以來，氯堿行業銷售形勢更加嚴峻。一方面，國家調控房地產政策輪番上陣，打壓房地產對聚氯乙烯門窗、上下水管道等需求，造成氯堿行業的PVC樹脂粉銷量下降；另一方面，投資的盲目性造成氯堿產能嚴重過剩。

在當前市場形勢異常嚴峻的情況下，如何提高平煤的核心競爭力，應從以下幾個方面進行探索研究：

1.確定戰略規劃。核心競爭力的構建是一個漫長持續的過程，它不是指某一項技術上的優勢，它需要支撐企業在其持續發展過程中有占據競爭優勢的能力。這項目標的實現，必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃是長期的，它對企業每一個發展階段的目標和任務都有著規劃，并且在實踐過程中，根據現實環境和條件的變化，對戰略規劃進行適當的調整，對核心技術要有轉換的準備和能力，只有這樣，企業才真正地具備核心競爭力，才能占據市場優勢。

2.降低成本。首先是中國平煤神馬集團要適時利用洽談、招標、比價等采購方式，擴大采購批量，強化原材料采購價格管理。其次是降消耗。要加強修舊利廢、回收復用。積極推行合同能源管理模式，加快節能工程建設，爭取在短時間內制定節能降耗目標。再次是合理降低人工成本。工效掛鉤單位工資總額，按照“業績升、薪酬升；業績降、薪酬降”原則，重新確定薪酬水平。最后是降低財務成本。大力壓減儲備資金的占用，對于生產急需物資要在確保正常使用的情況下減少閑置存放量；對于非生產急需物資要采用零庫存管理。

3.準確定位企業的突破口。當企業發展陷入困境時，找準突破口，能夠幫助企業快速打開僵局。對于企業來說，突破口的選擇并不是一件簡單的事情，企業需要尋找到一個有成長空間的領域作為自己的突破口。成長空間，意味著可以以此為基礎延伸企業的核心競爭力。每一個企業，都有著自身的劣勢和優勢，如何有效地利用自己的優勢，將這種優勢轉化成企業的特色，將原本求生存的突破口鞏固成一種領域優勢，這是大部分企業構建核心競爭力必經的程序。

4.大力開展企業文化建設。近幾年，中國平煤神馬集團通過增資擴股和資源整合使得企業規模和盈利水平穩步跨入了中國500強行列，但是管理模式和管理水平與中國500強企業還存在著一些差距。為了與世界管理水平的標桿企業接軌，中國平煤神馬集團要通過文化塑造提升管理水平，不僅是對科學管理的新發展，同時也是管理適應現代社會經濟發展大趨勢的必然選擇。通過企業文化的整合，平煤神馬集團可以使員工形成共同的目標和價值觀，使職工把企業看成一個命運共同體，形成步調一致，行動統一的整體，達到提高員工凝聚力和向心力的目的，從而提高核心競爭力。

5.打造核心技術與培養創新能力。核心技術，始終是核心競爭力培養的重中之重，品牌戰略、營銷方案、融資能力等都與核心技術密切聯系。核心技術與創新能力是兩個不能分割的方面，一個企業有創新能力和創新條件，那么才有核心技術出現的可能。國家對相關的技術有政策性支持，有各種技術論壇和技術市場等平臺，企業可以根據自身的現實需要，結合這些外部條件，攻克技術難關。為了保持這種創新的能力，企業應該將自身打造成一個學習型組織。

6.降低成本。在市場經濟條件下，企業最終的競爭是先進生產力的競爭，是生產效率的博弈。在經濟高漲時期，成本高低是企業賺多賺少的問題；而在經濟緊縮時期，成本高低關系到企業的生死存亡。平煤神馬集團要利用市場的倒逼機制，將降低成本作為提高競爭力、決勝市場的關鍵環節。要大力降低采購成本，強化比質比價采購。積極利用國家有關政策，統一制定方案，盤活閑置資產，加速困難企業變現工作。要依據科技進步和裝備升級，著力突破一批關鍵技術和制約瓶頸，加快工藝優化，實現原輔助材料低成本替代，形成成本領先優勢。

參考文獻：

1.石謙，孫文軍.企業的核心競爭能力.社會科學，2009（3）

2.謝旭斌.我國中小企業核心競爭力構建存在的問題與對策.經濟研究導刊，2007（11）

（作者單位：平頂山天安煤業股份有限公司運銷公司 河南平頂山 467000）

（責編：李雪）