靠過硬作風 鑄一流團隊

摘 要：企業制勝的根本在于文化。文化是天，制度乃地，只有二者健全，企業才能頂天立地。要狠抓作風建設，特別是領導干部作風建設，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣，以治軟立規矩。

關鍵詞：國有企業 作風建設 責任 反腐敗

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）01-255-02

企業一年獲利靠機遇，三年不敗靠領導，五年成功靠制度，百年發展靠文化。優秀的企業文化是企業活命的根本，是企業長壽的基因，也是競爭對手無法復制的核心競爭力。企業發展到今天，已經進入文化經營、文化管理、文化競爭、文化滲透的階段。企業制勝的根本在于文化，它是滲透在企業肌體里的血液，是企業人格化的氣質與內涵，是一個企業在潛移默化中形成的集體風格與性格，是一種心態管理，它能夠解決制度規范以外的東西，是沒有管理的管理。所以講，文化是天，制度乃地，只有二者健全，企業才能頂天立地。

虛是天，實為地，而所有領導干部正處于虛實之間，特別是在企業創建、宣貫、體現中，領導干部的“精氣神”如何，作風怎么樣，其作用至關重要，因為領導干部所處的地位、所擔負的責任，決定了他們提倡什么、反對什么。作風怎么樣，往往能對廣大干部群眾起到潛移默化的作用，影響并決定一個單位的風氣與發展。可以講，各單位黨政一把手個人有什么樣的作風，其所在單位就必然會有什么樣的風氣。樹立良好作風，必須從黨員干部抓起。因為每一個領導崗位，都是上級和職工的一份重托，一項重大職責。作為一名領導干部，必須胸懷敬畏之心，必須以誠惶誠恐的心情和大恭大敬的姿態對待責任和作風建設，并帶頭做到自重、自省、自警、自勵、自愛，自覺地為企業、為職工掌好權、用好權。倍加珍惜自己與團隊的政治生命，常修為政之德，力戒權力濫用；倍加珍惜自己與團隊的榮譽名聲，常懷律己之心，力戒放縱自我；倍加珍惜家庭親情，常思貪欲之害，力戒見利忘義；倍加珍惜平凡生活，常棄非分之想，力戒浮華攀比。任何一名黨員領導干部，其成功的巔峰與失敗的低谷，往往都是一步之遙，一定要算清七筆賬。千萬不要因為違紀違法葬送自己的前程，落得身敗名裂下場；千萬不要因為貪圖享受而丟掉自己的人格，失去人身自由；千萬不要因為超越道德底線，給自己的親人和家庭造成無法撫平的傷害。在廉潔自律、產品質量、人身安全等方面，誰都輸不起，都是領導干部工作的紅線和底線。為了不觸及紅線，為了遠離紅線，進而為了企業效益的提高，為了領導團隊精神的建設，更為了我們領導干部個人美譽度的樹立，就必須強化作風建設。

一、要狠抓作風建設，特別是領導干部作風建設

抓作風是當前形勢的需要；抓作風是實現目標的需要；抓作風是推動工作的需要；抓作風是正視問題、找準問題、解決問題的治本之策。

作風建設的基本內涵：敬業務實，業績至上之風；學習進取，不斷創新之風；勤儉創業，永不滿足之風；清廉為民，陽光操作之風。

抓作風的目的：靠過硬作風打贏提升效益水平攻堅戰；靠過硬作風打贏提升品牌質量攻堅戰；靠過硬作風打贏安全生產長效攻堅戰；靠過硬作風打贏企業文化管理攻堅戰。

抓作風建設的兩大抓手：一是徹查、根治部分黨員領導干部中存在的：貪污受賄、以權謀私、濫用職權、腐敗墮落、失職瀆職、權錢交易、權色交易等所有顯性腐敗與案件。胡錦濤同志在建黨90周年大會的重要講話中指出：如果腐敗得不到有效懲治，黨就會喪失人民信任和支持。全黨必須警鐘長鳴，充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，把反腐倡廉建設擺在更加突出的位置，以更加堅定的信心、更加堅決的態度、更加有力的舉措推進懲治和預防腐敗體系建設，堅定不移把反腐敗斗爭進行到底。二是下大力氣整治部分干部隊伍中存在的以“庸、懶、散、軟”為主要特征的隱性腐敗、消極腐敗，其表現就是干部作風問題，并且這種腐敗更可怕、更持久，破壞力更大，影響更壞。

在消極腐敗和干部作風建設上，整治的標準就是“四句話”，即“以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣，以治軟立規矩”。關于“庸”的問題。有的干部甘當“太平官”，思想上因循守舊，工作上墨守成規，缺乏開拓創新、敢為人先的膽略；有的干部見困難就縮、見問題就拖、見矛盾就躲，只求“官帽”不丟，不求工作出新，更不求工作出彩。庸官最大的特點是抱著“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的信條，大錯不犯、誤事不斷。對于這樣的干部，只能奉勸一句話：當干部，心態要平靜，但工作決不能平庸。要在疏通干部出口上加大探索力度，真正在干部隊伍中形成“能者上、庸者下”的機制。關于“懶”的問題。有的干部心懶、手懶、腿懶，作風疲沓，紀律松弛，不要說主動到企業和群眾中解決問題，就是企業和群眾反映上來的問題也是置若罔聞，不是當成家里的事立即辦、馬上辦、主動辦，而是推來拖去、扯皮不斷，不少事情半天就能辦成卻讓基層和職工一等再等。關于“散”的問題。一些干部嘴上講政策、講條文，但是，對貫徹落實上級安排的工作不推不動，更不去創造性執行，甚至滿腹牢騷、消極應對，習慣了我行我素，各吹各的號、各唱各的調。更有甚者，一些領導干部“以其昏昏，使人昭昭”，根本不知道企業的中心工作是什么，更不知道自己該干什么，不著邊際，致使不少工作雷聲大、雨點小，打了水漂。關于“軟”的問題，這在一些領導干部中表現更為突出，患得患失、畏首畏尾、怕得罪人，不敢抓、不敢管、不敢堅持原則、不敢碰硬；一些單位特別是主要領導好人主義嚴重，奉行“你好、我好、大家好”的為官哲學，把“批評與自我批評”變成了“表揚和自我表揚”，對本單位的管理失之于寬、失之于軟，該批評時卻包著、護著，豈不知最終是小事拖大、大事拖炸，豈不知是姑息養奸，“寬是害、嚴是愛”，好人主義不知道壞了多少大事、壞了多少規矩，更害了多少干部。以上這“四種頑癥”，是消極腐敗的集中表現，是干部作風建設的大敵。

二、領導干部思想方法的轉變和領導干部領導方式的轉變，是作風建設的關鍵

第一是貴在遵循職工滿意規律，就是要求我們所有工作的出發點、全過程和落腳點都要看職工高興不高興、贊成不贊成、擁護不擁護、滿意不滿意；我們干的所有工作都要用想干事、會干事、干成事、不出事來衡量；我們想問題、干工作，都要始終堅持把職工呼聲作為第一信號、把職工需要作為第一選擇、把職工滿意作為第一標準。

第二是貴在堅持繼承發展。其要領就是“四個重在”，也就是重在持續、重在提升、重在統籌、重在為民。

第三是貴在把握工作方法。這個方法就是具體問題具體分析。這就要求我們干任何工作，必須對癥下藥、因地制宜，把解決問題作為最高準則，這就必須堅持“三具兩基一抓手”的工作方法。“三具”就是一具體就突破，一具體就深入，一具體就落實；“兩基”就是抓好基層，打好基礎；“一抓手”就是把實施項目帶動作為“抓手”，圍繞項目建設形成加快經濟發展方式轉變的合力。確保每一項工作都必須有具體的人來抓具體的事，每一項工作都必須有工作路線圖和時間表，每一項工作都必須有工作責任制、首問負責制、限時辦結制、責任追究制。

第四是貴在樹立良好的用人導向。胡錦濤同志指出：90年來黨的發展歷程告訴我們，政治路線確定之后干部就是決定因素。堅持五湖四海、任人唯賢，是我們黨性質和宗旨的必然要求。我們黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益。我們黨堅持這個崇高原則，為一切忠于人民、扎根人民、奉獻人民的人們提供了施展才華的寬廣舞臺。中國特色社會主義道路能不能越走越寬廣，中華民族能不能實現偉大復興，要看能不能不斷培養造就大批優秀人才，更要看能不能讓各方面優秀人才脫穎而出、施展才華。對于企業來講，就是要用好的作風選作風好的人，這是落實企業大政方針的基本要求，更是推動干部作風持續好轉的檢驗標尺。首先是領導出于公心。領導必須堅持五湖四海，不搞親親疏疏，不搞小圈子，因為有親的就有疏的，有圈內的就有圈外的，尤其是作為主要領導，更不能塞“私貨”、有“自留地”。其次是注重群眾公認。由于領導干部視野的局限性和部分干部的兩面性，僅靠領導干部特別是主要領導干部出于公心還不夠，再出于公心也不一定能把一個干部完全看清、選準。解決的辦法，就是要特別注重職工群眾的公認度，把干部推向群眾，讓職工來評判、檢驗。

第五是貴在強化精神立企。物質變精神、精神變物質。（1）擔當精神。擔當精神，就是敢于負責、能夠負責的精神，這是最起碼的職業道德。在職責和角色需要的時候，義無反顧、責無旁貸地挺身而出。在急難險重任務面前，要責隨職走、心隨責走，要全心、全責、全力去推動、去完成，要倡導“困難面前有責任，責任面前無困難”，這就是擔當精神。（2）團隊精神。常言說，“互相補臺、好戲連臺；互相拆臺、一起垮臺”。實現我們的既定目標，既需要“單兵作戰”、發揮個人的能動性，更需要“協同作戰”、形成合力、達到1+1>2的效果。

第六是貴在責任心的強化。負責任是人類最寶貴的品質，也是我們黨執政最重要的基礎。有無責任心，關乎一切事業的興衰成敗。責任是一切道德的基礎。忠、孝、仁、義、禮、智、信，中華民族幾千年傳統美德，強調的都是同一個詞——責任。面對國家，沒有責任感，哪有盡忠之心？面對長輩，沒有責任感，哪有孝順之心？面對自己，沒有責任感，哪有進取之心？責任是一切動力的源泉。責任出智慧、出勇氣、出力量、出業績、出人才、出品牌。責任是一種客觀需要、是一種主觀追求。同樣的工作，同樣的條件，有人干得好，有人干得差，差別就在于有沒有責任心。盡心盡責，再復雜的問題也能迎刃而解；漠視責任，再簡單的工作也會出現差錯。有責任，企業才有希望；有責任，生命才會閃光；有責任，人格才最高貴。當領導要圍著責任轉，做干部要圍著責任干，責隨職走，心隨責走。職務就是責任，責任要放在心上。“群眾心中有桿秤，稱出你的輕和重”。稱的是什么？就是稱你負不負責任。關心職工是責任，提高效率是責任，廉潔自律也是責任。

第七是貴在作風的轉變。以轉變作風、強化執行為切入點，努力在黨員干部隊伍中、特別是領導干部中培養并強化一種光明磊落、潔身自好的正氣；一種求真務實、問心無愧的底氣；一種動真碰硬、理直氣壯的豪氣；一種開拓創新、永不滿足的銳氣；一種精神煥發、舍我其誰的虎氣。唯有如此，才能讓廣大職工群眾看到希望，增強信心。最終形成“敬業務實，業績至上之風；學習進取，不斷創新之風；勤儉創業，永不滿足之風；清廉為民，陽光操作之風”。

“辦好中國的事情，關鍵在黨”。這是胡錦濤同志在建黨90周年大會上為全黨作出的重要結論。企業的作風建設能不能真正硬起來，說到底還是企業黨組織建設的問題。同時，還要有配套措施、相關制度、規范的機制、先進的理念與文化作為支撐，為此，我們先后推出了“班子成員與中層領導跟值班制度”、“安全零報告制度”、“非正常業務信息匯報制度”、“安全、質量、招標、廉政、計生五大事項一票否決制度”、“中層干部引咎辭職制度”、“不良事項日常扣分制度”、“重大不良事項強行末位排序制度”、“業務與管理風險節點控制制度”、“報銷與付款自下而上會審會簽機制”、“中層執行力評價機制”等諸多制度性支持性文件。只有緊緊抓住黨員干部這支領導團隊，使之具備“用心做事”的文化踐行力和“追求卓越”的超強執行力，時刻以決戰的心態對待作風建設，才能徹底贏得最終的成功。

參考文獻：

1.牛保良著.中國共產黨經典作家干部隊伍建設思想[M]，中國社會出版社2008.

2.董瑛著.黨內干部監督制度建設論[M]，人民出版社2010.

3.張慶.論黨的先進性與黨風廉政建設和反腐工作的關系，理論月刊，2006（12）

4.周太良.關于黨風廉政建設根本出路問題的若干新思考[J]，鄭州大學學報（哲學社會科學版），2006（3）

（作者簡介：張軍強，洛陽單晶硅有限責任公司董事長 河南洛陽 471000）

（責編：若佳）