淺談船舶企業財務管理創新

摘 要：隨著市場經濟體制的逐步確立，造船企業管理以財務管理為主導和杠桿是客觀而必然的要求，是由企業追求價值增值的宗旨和財務管理本身的性質所決定的。創新財務管理是適應經濟發展形勢的要求，在財務管理過程中要培養財務人員的財務風險意識，全面加強單位財務分析創新，為單位的財務管理起到規范和指導的作用。

關鍵詞：財務管理創新 船舶制造企業 信息化建設

中圖分類號：F234

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）01-179-02

一、財務管理觀念的創新

1.企業財務管理目標是與經濟發展密切相連的，這一目標的建立是伴隨著經濟形態的轉化而不斷深化。現今的經濟向知識經濟轉化，知識的不斷增加、更新和加速應用，深刻影響著企業經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向更高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標，將轉向知識最大化的財務管理目標。首先知識最大化目標可以減少企業股東以外的當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求股東權益最大化。其次，知識最大化的目標不排斥物質資本的作用，它是有形物質資本和無形知識資本在較短時間內最佳組合運營的結果。知識最大化目標能兼顧企業內外各方面的利益，達到企業目標和社會目標的和諧統一。

2.財務管理手段的創新。隨著高新技術的迅速發展和互聯網絡的普及，傳統的財務管理手段已不再適應市場經濟快速發展的需要，財務管理正在向網絡財務管理轉變。網絡財務管理的優勢——計算機軟件系統和會計核算與管理的完美統一越來越明顯。在網絡財務管理中，距離已不再是管理上的難題，任何物理距離都變成鼠標距離，財務管理的能力可以延伸到管理的任何一點。網絡財務的出現，極大地拓展和延伸了財務的管理能力，必將提高財務管理效率和企業管理水平。

3.財務管理制度的創新qXcPQKmpV2yaPb7pkO/2cw==。財務管理創新的成效如何，決定于財務管理制度是否能掃除來自企業內部的障礙，建立起高效而有序的財務管理秩序。因而，財務管理制度如何實現有效的創新，是解決問題的關鍵。因此，企業要在遵守合法性、適應市場性、切合企業實際性、責權利相結合性、科學合理性等原則下創新財務管理制度。知識經濟時代，知識積累、人力資本積累與技術創新成了推動現代經濟增長的最主要的新資源因素。因此，企業的財務管理制度創新就必須充分開發人力資本，引導企業內部大量的配置于非生產經營活動的人力資本轉向與生產經營活動，促使企業的經濟活動狀況由粗放式轉向集約式經營。

4.財務人員工作能力創新。企業的競爭，說到底是人才的競爭。全面提升企業的財務管理水平，要依靠一支高素質的財務管理人員來實現和完成。但財務人員大量時間精力耗費在日常核算之中，知識老化嚴重，理財觀念滯后，理財方法落后，缺乏創新精神和創新能力，難以滿足改革和發展的要求。因此，應加快建立有利于優秀人才脫穎而出的選拔使用機制，不斷調整和優化人員結構，強調其職業判斷能力、溝通協調能力和知識更新能力，提高財務人員的工作創新能力，切實提高財務隊伍的整體素質，為企業的持續健康發展提供人才上的支持和保證。

二、現階段我國船舶制造企業財務管理存在的問題

雖然我國船舶制造業已走進數字化造船時代，但目前船舶制造企業的財務管理在管理思想、管理模式、技術方法等方面還存在著許多問題。

1.傳統的財務管理理念尚未轉變。目前，很多船舶制造企業的財務管理理念仍停留在以管錢、管物為核心的傳統財務管理理念中，停留在融資管理、投資管理和營運資金管理中，停留在企業內部的管理中。隨著全球經濟一體化，市場競爭的范圍由某個區域的競爭轉變為全球競爭，船舶制造企業的財務管理不應僅局限在企業內部的資金流和信息流，而應擴展到整個價值鏈上，正確處理本企業和其他企業之間的財務關系，使價值鏈上各方的價值都盡可能達到最大化。

2.不能準確地為企業經營決策服務。在電子信息時代，隨著船舶市場競爭日趨激烈，常規設計技術和設計方法已遠不能滿足生產要求，許多船舶制造企業相繼引進了CAD/CAM 系統，部分企業已使用計算機集成制造系統（CIMS）并貫穿整個設計階段，船舶設計效率和設計質量大大提高，在產品創新中取得了顯著效果，但應該看到，這些先進系統的應用還僅停留在設計階段，很少在管理中應用，它難以提供生產和銷售等相關數據資料信息，使得財務管理不能準確地為企業經營決策服務。

3.財務信息與經營業務難以協同。目前我國很多船舶制造企業在開展管理信息化工作時，主要是基于內部網的財務軟件實現在線管理，但是它不能真正突破時空的界限，集團內部不同地域的各單位之間信息不能相互連接，各單位之間如同一個“信息孤島”，因而，整個集團的財務資源配置與經營業務難以協調同步，不利于實現整個集團資源配置的最優化。還有部分造船企業只建立了單項業務管理系統，如會計信息系統、倉庫管理系統、銷售系統等，沒有建立信息化集成平臺，會計電算化只能提高財務部門這個局部的工作效率，無法實時準確地提供產、供、銷、人、財、物等信息，從而也不能夠提高企業整體運作效率。

三、造船企業財務管理信息化建設

1.制定總體規劃，明確財務管理信息化建設目標。造船企業應當確立以企業信息化和計算機網絡建設為基礎的財務管理信息化總體規劃。因為在信息化建設中，IT技術只是信息化的手段、載體和實現形式，財務管理信息化建設不僅僅是技術系統的組合，也是不斷改變領導方式、內部政策、組織結構、業務流程、考核程序和標準的一個管理系統，體現著現代企業管理思想，是管理觀念更新和變革的過程。要使財務管理信息化符合單位的實際情況，最大限度地發揮效用，必須重視財務管理信息化整體規劃，明確實現財務管理信息化的目標、方法、步驟。

2.結合企業類型，選擇適宜的企業財務管理信息化實施模式，可使企業揚長避短，提升其核心競爭力。造船企業財務管理信息化模式的選擇，一定要與造船企業的特點緊密結合。大型造船企業或企業集團可以實施ERP模式為主。

3.根據企業生產經營特點，選擇適用的財務管理軟件。任何企業的財務管理信息化建設都不能脫離財務軟件的支持。21 世紀財務軟件已大量融人了先進的管理思想和管理流程，成為財務管理信息化建設的核心平臺，也是衡量財務管理信息化水平的重要尺度。

4.充分挖掘現有人才潛力，培養高素質的復合型人才。在財務管理信息化建設中，人是根本性、決定性的因素。因為財務管理信息化建設中，信息技術、信息資源與財務的結合，需要既懂計算機又懂財務管理的高素質復合型人才來實現。人的綜合素質的高低將直接影響財務管理信息化建設進程和建設質量。因此，需要企業在信息化建設中，充分挖掘現有人才潛力，大膽啟用具有實踐經驗的技術骨干和管理骨干，充分發揮他們的積極能動作用。

總之，創新是財務管理的一個永恒的主題，也是一項復雜的系統工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于去探索去完善。打破傳統的有形資產管理理念，將知識轉變為生產力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率。

參考文獻：

1.張秋茹.淺談知識經濟時代的財務管理創新[J].黑龍江金融，2006（3）

2.汪華駒.財務管理信息化建設探討[J].財政監督，2007（2）

3.侯丹書.知識經濟時代下財務管理的創新[J].商業研究，2005（6）

（作者單位：浙江造船有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：李雪）