企業(yè)家一定是壞人

《史玉柱自述：我的營(yíng)銷心得》

作者：史玉柱 （口述） 優(yōu)米網(wǎng)（編著）

同心出版社 2013年6月

前兩天我發(fā)了一條微博，大意是說(shuō)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家中，凡是從事面向消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的，實(shí)際上還都是好人，但是給大家的印象，給社會(huì)的印象，給網(wǎng)民的印象，基本上都是壞人。

比如本人，在公眾的眼中是一個(gè)資深壞人。

比如馬云。在幾個(gè)月以前，馬云的形象還是很好的，但在支付寶的問(wèn)題上，我認(rèn)為任何一個(gè)遵守契約的、有良知的、正常的人在面對(duì)這種情況時(shí)，都會(huì)作出這樣一個(gè)決定，但你看媒體把他罵成什么樣子。盡管事情能澄清，但扣上的帽子摘不掉，所以馬云未來(lái)的名聲也好不了了。

再比如牛根生。他出的問(wèn)題比如三聚氰胺，這是我們國(guó)家的現(xiàn)狀，是供應(yīng)鏈的問(wèn)題。只要做這個(gè)產(chǎn)業(yè)，大家都在其中，不是他一個(gè)人的錯(cuò)，他犯的只是失察的罪。

對(duì)于為國(guó)家作出重大貢獻(xiàn)的著名的有能力的民營(yíng)企業(yè)家，我覺(jué)得大家應(yīng)該寬容。我們可以批評(píng)他，但是不能一棍子打死。一個(gè)孩子感冒了，我們應(yīng)該給他藥吃，治療他，而不應(yīng)該把他掐死。

我是統(tǒng)計(jì)過(guò)的，五年前中國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè)家，現(xiàn)在名聲好的已經(jīng)不超過(guò)5%了。還剩5%也好不了，只是他比別人晚壞上五年。對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，我們不必想去改變，因?yàn)槲覀兏靖淖儾涣恕?/p>

昨天我和馬云在飛機(jī)上談壞人的問(wèn)題，談得很投機(jī)。

我們覺(jué)得，當(dāng)壞人其實(shí)挺受用，前提是只要你自己不要想著去做壞事，要努力多做點(diǎn)好事。如果你是一個(gè)好人，你做了一件壞事，大家都會(huì)罵你。如果你是壞人，做了點(diǎn)好事被別人知道了，別人會(huì)夸獎(jiǎng)你，這個(gè)壞人都做好事了，挺好。

比如“網(wǎng)游帶壞未成年人”的指責(zé)。我也認(rèn)為網(wǎng)游對(duì)未成年人是不好的，公司成立的時(shí)候，我就立了個(gè)規(guī)矩，堅(jiān)持做成年人市場(chǎng)，不開(kāi)發(fā)未成年人產(chǎn)品，不做未成年人游戲元素，注冊(cè)需要身份證，未成年人不得注冊(cè)，不得進(jìn)入游戲。

我們壞人做企業(yè)，一樣要努力解決一個(gè)重要問(wèn)題：企業(yè)的利益和員工的利益之間的矛盾。

這不是說(shuō)給員工無(wú)休止地漲工資，它會(huì)破壞你的管理，我們應(yīng)該盡可能多地向員工提供利益，有利益大家共享。

一年多前，我們企業(yè)網(wǎng)游上市了之后，利潤(rùn)也還不錯(cuò)，公司里每個(gè)人都覺(jué)得貢獻(xiàn)大。

于是我就把每個(gè)項(xiàng)目都拆成獨(dú)立的研發(fā)公司，集團(tuán)公司占51%的股份，員工自己掏錢(qián)占49%。我的策略是，你們自己研發(fā)，好的產(chǎn)品集團(tuán)公司給你代理，集團(tuán)公司享受銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，研發(fā)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)總部享受51%，其他的給員工。

《征途2》最近要分紅了，大家一分幾千萬(wàn)元，這一游戲正式運(yùn)營(yíng)還不到半年，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的貢獻(xiàn)都有所回報(bào)。

但是我們也有很多項(xiàng)目最近要關(guān)了，公司的錢(qián)和他們49%的錢(qián)都花完了，這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)戲了，由于研發(fā)工作是交由團(tuán)隊(duì)獨(dú)立進(jìn)行，此時(shí)大家也不好推卸責(zé)任。

你看，壞人企業(yè)家也是和諧的。

《選址！選址！選址！》

作者：（比）馬塞爾·德·邁爾利爾

譯者：趙巍、王冬梅

機(jī)械工業(yè)出版社 2013年9月

薦讀理由：

這是一本關(guān)于商業(yè)選址決策的秘籍。作者馬塞爾·德·邁爾利爾是世界頂尖的選址顧問(wèn)，師從諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，通過(guò)選址，協(xié)助比利時(shí)梅赫倫市將失業(yè)率從18.4%降到4%，在全球范圍內(nèi)成功實(shí)施了1 500多個(gè)選址案例。在本書(shū)中他用自己長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的專業(yè)實(shí)踐，深度剖析了商業(yè)選址的一般原則，選址要求、關(guān)鍵要素、項(xiàng)目成本、無(wú)形要素以及社區(qū)與場(chǎng)地分析，要素權(quán)衡，可行性分析，招商引資地區(qū)可用的策略等，簡(jiǎn)明扼要、字字珠璣。

《亞洲并購(gòu)——激流勇進(jìn)》

作者：[新加坡] 蔡純毅 [印度] 查唯冠

北京理工大學(xué)出版社 2013年7月

薦讀理由：

本書(shū)是一本專門(mén)針對(duì)亞洲企業(yè)的并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南。作者國(guó)際管理咨詢公司科爾尼駐新加坡合伙人蔡純毅和查唯冠用最全面的方式思考了兼并與收購(gòu)（并購(gòu)）及相關(guān)的行業(yè)整合問(wèn)題，闡釋了亞洲企業(yè)如何利用并購(gòu)轉(zhuǎn)型成為這一區(qū)域甚至全球的標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)全球企業(yè)應(yīng)如何通過(guò)在亞洲地區(qū)開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。相信不論是想要逐鹿全球的本土企業(yè)，還是希望問(wèn)鼎亞洲的跨國(guó)公司，都會(huì)在本書(shū)中找到通向成功之路。