竹葉青酒：汾酒未來戰略第二極

2013年9月5日，汾酒集團“竹葉青酒榮獲中國名酒50周年紀念”大會在北京人民大會堂舉行。不管是對汾酒集團還是對中國保健酒業而言，這次會議都有著不同尋常的意義。2009年，沉寂多年之后的汾酒集團，在李秋喜先生執掌之下，開始了“復興之路”。之后幾年，“汾”字品牌一直是汾酒集團的核心主力。而這次竹葉青酒以如此高規格向業界亮相，其背后的重要意義不言而喻：厚積多年的竹葉青酒，將作為汾酒集團的戰略第二極，以此次發布會為標志開始其新的發展之路。

為何現在發力

竹葉青酒擁有極其深厚的歷史及文化底蘊，有得天獨厚的品牌基礎及產品優勢。作為一個銜玉而生的優秀品牌，它得到汾酒集團的重視順理成章。只是，竹葉青酒的發力為什么是現在？

簡單梳理一下近年來汾酒集團發展的脈絡，我們就會發現，竹葉青酒在今天的發力是汾酒集團壯志雄心而又腳踏實地的合理選擇。2009年，汾酒董事長李秋喜首次提出百億目標時，曾經的“汾老大”的銷售收入還不到40億元，拿什么完成百億目標？

汾酒集團擁有“汾酒”、“竹葉青”和“杏花村”三大品牌，每個品牌都有著獨特的優勢。汾酒集團面臨的第一個問題就是選擇一條怎樣的“軍事路線”：是兵分三路，同時發展三個品牌，還是集中有限資源，將所有力量集中到一個品牌，隨后再分階段發展？

聚焦戰略的結果是良好，2012年，汾酒集團銷售額超過百億，以提前3年完成“十二五”戰略目標的姿態強勢回歸白酒第一軍團。汾酒百億之后，自然要尋找支撐汾酒集團第二個百億規模的戰略契機。尤其在今年以來，白酒發展趨勢放緩，汾酒集團提出了“彎道超車”的策略目標，更是需要一個足夠的支撐。

正當業界還在為此討論不休時，其實李秋喜已在兩年前埋下了伏筆。2010年，汾酒集團就已經將竹葉青酒開始獨立運作了，今年竹葉青酒的發力，既是它作為支撐汾酒集團第二個百億戰略的第二極表現，也是汾酒集團“十二五”戰略的一個有效繼續。

能否撐起未來

竹葉青酒能否擔此重任？

無數人也許都聽過竹葉青酒的名字，其中許多甚至是竹葉青酒的消費者，但多數人都未曾真正全面地了解過這個品牌。

李秋喜先生曾用5個“一”來刻畫竹葉青酒，足夠生動全面：竹葉青酒是中國保健酒中唯一的國家名酒；是中國保健酒中的第一歷史名酒；是第一個以“植物養生、道法自然”為理念配制的名酒；是第一個使用國家名酒（汾酒）作為基酒的保健酒；是中國保健酒中唯一由國學大師（傅山）精心組方和經當代著名科學家（華羅庚）工藝提升的名酒。

傳承千年，一代又一代人的努力，才打造了一個竹葉青。正因感念前人奉獻，在“竹葉青酒榮獲中國名酒50周年紀念”大會上，汾酒集團才授予金庸先生“竹葉青酒，品牌傳播特別榮譽獎”，授予華羅庚先生“竹葉青酒，工藝改進特別貢獻獎”，授予傅山先生“竹葉青酒，產品配方特別貢獻獎”。

在養生越來越受重視的今天，銜玉而生、得天獨厚的竹葉青酒無疑趕上了一個快速發展的好時代。盡管如此，但在保健酒普遍低端化的市場環境下，竹葉青酒如何突破行業瓶頸，如何贏得甚至引領保健酒的未來，仍是一個不小的挑戰。