博恩 設計的市場運作

博恩畢業于鹿特丹高等藝術學院，2011年成立自己的MdB咨詢公司。博恩教授為史上十大獲獎次數最多的設計師之一，其中包括兩次獲得著名的D&AD黑鉛筆，六次D&AD黃鉛筆獎，兩次D&AD金獎，六次銀獎，包括一次紅點最高獎和兩次紅點至尊獎，十四次荷蘭藝術指導俱樂部（ADCN）獎等。同時，他還是英國設計師及藝術總監協會（D&AD）、世界平面設計協會（AGI）等專業機構的會員。憑借三十余年在品牌、公司和平面設計領域的豐富經驗，博恩教授曾為全球商業界和政府部門諸多客戶服務。

《時尚北京》：從東西方的頂級的設計師中我們可以感受到，在設計的理念上、人文理念上會有一些差異，這些差異會體現在設計的產品當中。請您闡述一下關于設計、跨界設計和人文理念的理解。

博恩：我到中國來已經20多年了，現在我跟中國的設計界有了更多的接觸。1998年我第一次到了上海，那一年上海也是第一次在中國展覽有關西方的設計展，但是當時我并不知道這一點，只感覺中國設計界的熱情非常高，同時在與中國設計界朋友接觸之后，我注意到我們確實是處在兩個不同的世界。當時我對中國人的設計價值認識一無所知。在后來的幾年當中，當我對中國加深理解后，對中國的愿景、中國的市場機會等等有了進一步的認識，發現中國市場有著巨大的機會。同時我也理解到，與中國設計師開展合作有助于進一步發展我自己的設計職業生涯，同時我們也在亞洲的很多地方看到了不同的設計，比如韓國，這些設計的成功告訴我們必須跟當地的設計師進行結合。我自己是平面設計開發出身，但是需要和不同的學科進行互動，因為你不可能什么都知道，我們必須和工業設計師、時裝設計師等等進行互動，這樣在品牌建設的過程當中，就可以繼續推動自己的愿景，進一步的發展市場。客戶會給我們更多的反饋，在西方就是這樣。同時我們覺得有時候自己的介紹是非常無聊的，比如在城市品牌建設的時候會涉及到城市的建設，如果我們看一些這個城市的介紹，談到開放、透明、可持續發展、生態城市等等，這些都是介紹當中老生常談的陳詞濫調，但是再看這些LOGO是很重要的，LOGO的行為是關于社區、關于真正生活在城市當中的市民的情況，怎么樣幫助市民在集裝箱一樣的城市當中找到自己的容身之地，我們都是在這樣的城市中，比如我們現在在北京，阿姆斯特丹也是這樣。從我一個西方人的角度看，我知道在北京有數以百萬計的人生存在這里，比阿姆斯特丹多多了。我們需要有設計師為不同的城市打造不同的形象。

《時尚北京》：我們看到了您的幾個非常精彩的設計，我對一個設計非常感興趣，能不能請您講一講設計背后的故事。比如您給蘋果公司設計的一個圖形，我想了解一下背后的故事。因為我也看到您在給中國一些品牌設計，中國這些品牌走向世界的過程中，真正意義上的世界級的企業還很少，我也見證過一些變化，比如我也見證過聯想從LEGEND變成LENOVO。您愿意給這些中國企業提出哪些建議？

博恩：我做過蘋果apple的設計，還有珠江三角洲的步步高OPPO的設計，蘋果在80年代末就取得了很大的成功，我們為他們做了設計，有一天我們為他們設計了這樣的LOGO，對美國人來說，歐洲是非常復雜的地區，要到歐洲來要跟芬蘭人、葡萄牙人、愛爾蘭人等等講美國的東西很簡單，因為他們覺得歐洲的文化非常錯綜復雜，所以我們給蘋果打造了這么一個LOGO，就是統一的LOGO。

在設計的時候，如果要一種身份感的話，我一般會設計一種比較耐久的東西，會設計經久耐用的東西，這是1989年的設計，是非常老的設計了。它不是通過電腦設計的，蘋果要求我們用蘋果的電腦來設計，我說不行，我們的創意不是機器，我們不能用電腦來設計，我們用手來設計。他們說可以，后來我們拿出結果來，他們很滿意。我們跟他們在這個項目上連續合作了五年，非常成功。

《時尚北京》：請您再談談當您把步步高變成OPPO的設計是有什么理念在里面？

博恩：這是我第一次在廣州工作的時候，有一個設計師和我合作，他叫王收（音），他也是一名非常知名的設計師。他請我到步步高給他們開發一個品牌出來，并不僅僅是一個標志，可能對于美國來說，品牌就是標志，但是我們實際上是按照荷蘭的方式，先從公司的名字，還有它的視覺形象來進行設計，這也是我們的第一個客戶，來自于深圳，也是私人投資來做的品牌建設。我覺得從品牌的角度來講是非常好的，如果你不首先在美國引入品牌就不會有現在的成功，現在他們非常成功，而且也在不斷的并購市場上的其他品牌，而且現在也在生產手機。我相信我們肯定會很快在歐洲見到這些品牌。