電影讓人愉悅很重要

近幾年強勢崛起的光線影業(yè)動作不斷，定檔6月28日開畫的《不二神探》，明確定位于警匪動作喜劇。除了劇本、演員之外，題材是吸引光線影業(yè)投資該片的重要原因。實際上，雖然警匪動作喜劇在“香港80年代流行的一塌糊涂，但已很久沒有出現(xiàn)在內(nèi)地大銀幕上了?！?/p>

動作喜劇，不是那種讓觀眾邊看邊思考的電影。它屬于幫觀眾消暑，讓觀眾走進影院開開心心樂一場的電影。從市場反饋看，這一類型的電影，即便難在口碑上收獲良多，至少在票房上不落人后。

《綜藝》：在你看來，《不二神探》有哪些亮點？

鄺文偉：除了“馮氏喜劇”之外，內(nèi)地其實沒有其他比較成型的喜劇。真正讓人快樂的喜劇，開頭很重要，中間的過程和結(jié)果也必須足夠搞笑，讓人開心和愉快。其次，影片的總體包裝，比如演員陣容，《不二神探》有文章、李連杰、劉詩詩、陳妍希、柳巖、梁小龍等參演，還有很多其他明星來客串——這么熱鬧的一部動作喜劇，沖這些明星也值回票價。

起碼觀眾在看完《不二神探》離場時，會感到很愉悅，觀影過程很快樂和滿足，哪怕這只是一部純粹的爆米花電影。讓觀眾走進電影院收獲愉悅，并非一味逗笑觀眾，而是把觀眾的情緒調(diào)動起來，與觀眾產(chǎn)生共鳴，讓觀眾覺得：“哎！我的人生就是這個樣子。”

《綜藝》：導(dǎo)演王子鳴在大銀幕方面還是新人。

鄺文偉：這是他執(zhí)導(dǎo)的第一部電影，之前一直做電視劇。電影應(yīng)屬于年輕人，國外也一樣，必須有新的導(dǎo)演不斷冒出來。現(xiàn)在買票進影院的觀以年輕人為主。要了解他們的喜好，就必須貼近生活、貼近市場。比如電影的臺詞，以及電影的表現(xiàn)形式，要讓這些觀眾有認(rèn)同感，與他們很接近，而不是相反。

光線影業(yè)從去年開始調(diào)整方向，扶植一些年輕導(dǎo)演。我們培養(yǎng)新導(dǎo)演，不會太在意他是哪里人，之前做哪一行。王子鳴執(zhí)導(dǎo)過電視劇，這表明他有一定的基礎(chǔ)，可以做電影。最主要的是，影片有崔寶珠做監(jiān)制，畢竟她監(jiān)制過很多賣座影片。由她來把關(guān)，我們很有信心。而且劇本本身不錯，制作班底強大，從商業(yè)角度來講應(yīng)該沒什么大問題。

當(dāng)初徐崢來找我們，聽他一講，故事不錯。徐崢也是第一次當(dāng)導(dǎo)演，但我們經(jīng)過測算，影片的成本和預(yù)計票房，問題不大，就鼓勵他做?，F(xiàn)在看來，徐崢是一個非常好的導(dǎo)演。

《綜藝》：你對演員轉(zhuǎn)行當(dāng)導(dǎo)演這個現(xiàn)象怎么看？

鄺文偉：首先，還是要看人，每個人不一樣，不是每個演員都能成功變身為導(dǎo)演。一個好的演員，其優(yōu)勢首先在表演上，能夠與演員，特別是新演員做很好的溝通。而且他本身參演過那么多電影，會比較熟悉影片的流程和環(huán)節(jié)。

第二，要找一些比較有經(jīng)驗的人幫他，比如關(guān)錦鵬幫趙薇做監(jiān)制。徐崢組建的班底，美術(shù)、攝影團隊都很優(yōu)秀。這些比較有經(jīng)驗的幕后班底會給新導(dǎo)演提很多專業(yè)的意見，供他們參考。這些對一個想當(dāng)導(dǎo)演的演員很重要。

第三，大家可能沒看到演員在轉(zhuǎn)行背后的努力，像徐崢執(zhí)導(dǎo)《泰囧》就花費了兩年時間，趙薇也一樣?？傊?，這些人做導(dǎo)演肯定比一個普通人做導(dǎo)演有優(yōu)勢，更容易整合行業(yè)資源。

《綜藝》：你覺得這些新導(dǎo)演，以及最近比較熱賣的中小成本影片，能否撐起國內(nèi)的電影市場？

鄺文偉：我常用香港上世紀(jì)80年代的經(jīng)驗，來判斷現(xiàn)在的國內(nèi)市場。那時候香港電影之所以繁榮，一個很重要的原因，就是每年都有一些大片賣座，也有一些低成本影片賣座，但是撐起當(dāng)年整個香港電影業(yè)的是中等制作規(guī)模的影片，而且質(zhì)量上并不比大片差。小片偶然一部爆冷熱賣，但有很多慘遭市場淹沒。大片也一樣，感覺票房很高，其實盈利并不多，只有中等制作影片盈利的幾率大一些，就像現(xiàn)在國內(nèi)的電影業(yè)一樣。

我很看好喜劇，除了我本人喜歡，更重要的是有數(shù)據(jù)做支持，當(dāng)然有了數(shù)據(jù)，還要研究分析這些數(shù)據(jù)。國內(nèi)的觀眾有太多生活上不開心的事，難得一樂，大家買票進影院消費，無非圖個開開心心，從這些數(shù)據(jù)做判斷，喜劇電影有市場。

此前，國內(nèi)除了“馮氏喜劇”，其他賣座的喜劇很少?，F(xiàn)在我們嘗試警匪動作喜劇，就是給觀眾以新鮮感，也有成功的基礎(chǔ)。

《綜藝》：之前像《大上?！贰堆巫印贰锻醯氖⒀纭愤@類大制作影片，票房并不好。

鄺文偉：只能說這是個別現(xiàn)象吧，如果大片制作精良，娛樂性強，觀眾看得很開心，就不會不賣座。比如《十二生肖》，不是很賣座嗎？

《綜藝》：但現(xiàn)在《泰》、《致青春》這一類中小影片確實太賣座了。你覺得這只是市場的巧合，還是昭示著觀眾口味變化了？

鄺文偉：兩個都有可能。確實現(xiàn)在做這種大片風(fēng)險比較大，但不等于不能做。電影有趣的地方就在于，它沒有一個萬能的法子，讓每一部電影都成功。沒有規(guī)律就是這個行業(yè)的規(guī)律。

每一部電影都有它的理由，都有它的命運，很難預(yù)測。其實每一部電影都是一場賭博。但做電影時間久的電影人，會累積一些經(jīng)驗，光線影業(yè)就是這樣盡量避免錯誤，從錯誤中來吸取經(jīng)驗，知道哪些項目不該做，哪些做法行不通。但應(yīng)該怎么做才對，不知道。好萊塢也一樣，不然就不會出現(xiàn)一部影片就讓整個制片廠倒閉的情形。

《綜藝》：光線影業(yè)積累了哪些成功經(jīng)驗？

鄺文偉：光線影業(yè)在宣發(fā)系統(tǒng)方面做得比較完整，其他很多方面還在學(xué)習(xí)階段，畢竟從投資第一部電影到現(xiàn)在才七八年時間，我來光線才兩年。我們有很多地方需要完善，很多東西不懂，還在學(xué)習(xí)。我們整個發(fā)行團隊，在全國與各地的媒體、商家都有一些溝通合作。比如北京，我們知道最熱鬧的地方在哪里，哪個商場最火，哪一些店或餐廳客流量最大最多，而且每一家電影院的海報、展架、預(yù)告視頻等，我們都有人在跟進。電影千變?nèi)f化，每一天都在變，我們必須掌握市場脈搏，適應(yīng)它的變化，并想出應(yīng)對的辦法。