中國模式

本期KIM的專欄《組織結構創新》介紹了一條有嚼頭的信息：今年早些時候，前BBC總裁George Entwistle表示，計劃兩年內對BBC現有的電視、廣播、網絡分立的組織結構進行調整，因為“BBC的未來取決于一種全新的數字內容”。BBC對“歸類的盒子”式的傳統媒體組織結構的審視早已有之——面對新的媒介環境帶來的全新挑戰，無論按照技術劃分，還是按內容類別搭建的媒體結構，都無法構建靈活高效的運轉機制。

生產關系變革的需求，來自內容生產和傳播方式的變革。BBC只是感受到了變化的必然，但還沒有找到具體的路線圖。但這種“必然”風向，已足以為中國電視帶來觸動。因為我們的“盒子”，只會比英國電視多。

從全層面的廣電角度看，這個問題在國內頗為復雜，有太多格局性的東西非電視臺運營者可以左右，但下沉到具體的內容生產，尤其是綜藝大片層級，建立新的內容創意和產生組織結構，有很多空間。

比如，不少臺的節目研發中心要么是dliwLFVvi45+EzGYBWF/aY9vZogqvTGcDjqfzXdaYzo=“資料碼頭”，要么是某些節目團隊手無節目運轉的創意醞釀期。而且，即便是這樣一個松散的“節目研發中心”，也不是所有臺都配置。節目創意需要切實的價值對接平臺——創意如何在媒體鏈條中占據真正的上游地位？創意者的價值如何得到具體的市場兌現？現有的電視組織形態，在激勵體系、角色定位上，都還遠遠不能對“創意”形成實質的保護和激發。再比如，隨著越來越多模式節目的引入，電視臺和獨立制作公司（包括國際和國內）的合作越來越多，體制內的制作人恐怕會對自身的“價碼”越來越有落差感。在現有體系下，電視人尤其是從事綜藝大片創意和制作的電視人，其價值缺少靈活、足額的變現辦法。這也是當前電視人流動——向制作公司、向新媒體的重要原因。

本期特別策劃重點關注了三大國際模式齊聚中國市場的現象。綜藝大片對中國電視的影響，若能涉及創意價值的重新認識和電視生產關系的重塑，“中國模式”才能有生發的土壤，中國綜藝在格局上才能和國際市場對接，而不是停留在樣式上。